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制造业人力资源管理

专职HR讲师：丁立明

课程介绍：首先，我们必须深入探究制造业的运作流程，其次，我们必须从制造业的实际业务着手。

 制造业核心三角形的提示；

 只有制程能力强劲，方可巩固企业基础；

 专业的HR并积极地协助企业成长并进步；

 成熟的人力资源管理，娴熟的人力资源管理技能。

培训的成效包括：1.深入领悟人力资源对企业及员工的核心价值；

从实际出发，对理论上的解决方法进行审视，同时塑造企业独有的特色和理论体系。

深入领会人力资源在宏观与微观层面的相互联系，这包括战略、战术以及具体作业之间的紧密衔接。

课程特色：  公众分享

培训方式： 讲解阐述,现场分享 /  沙龙交流

面向对象：人力资源专业人士，资深人力资源咨询顾问及管理层成员，包括但不限于总经理、经理、主管等各级管理者。

培训用时： 半天或 1 天

课程提纲：

(一) 人力资源管理的根本  深开渠，广结缘，不等闲

 制造业的特点，制造业企业的流程特点

 人力资源管理流程；

 制造业人力资源管理的2大任务；

 必须时刻留意可能的影响；

 一段著名的评语；

案例分析：探讨培训体系的功能及其实施策略。以知名美国电子组装企业为例。

(二) 人力资源管理的方法

 好好对比，天天上下

 制造业，目前急需高度关心的三个数据；

 核心人员的发展；

 流失率的反映；

 薪酬曲线的掌控；

 组织架构的承上启下；

深入理解事业规划与PEM控制曲线，结合著名的美资或德资机械加工与装配企业的案例分析。

(三) 人力资源管理的标杆  向优秀同行学习

 制造业企业对比；

 刘翔的启示；何谓培训？

 优势与差距？客户关注什么？市场导向？

 标杆的影响；

 典型的企业改善流程；

关于一个职位体系所引发的诸多思考，我们不妨以著名欧共体或国内民营企业的儿童用品企业为例。

(四) 人力资源管理的活动  综合一切可以综合的因素

 制造业企业相关数据预测管理；

 对员工关系的理解；

 人力资源与公司业务发展的匹配；

 留住人才的主要因素，麦肯锡报告分享；

 人力资源管理活动；

人力资源领域的相关数据来源，来自于一家知名的北美模具企业案例。

（五）在人力资源管理中，应秉持团结协作、精神饱满的态度，保持严谨而活泼的氛围，共同追求更加显著的进步。

 制造业企业人力资源的工作关系；

 业务流程的促动；

 组织流程 / 组织架构的分析与评估；

 人力资源的输入与输出；

 制造业企业，判断员工关系的一个重要参数；

 员工关系判断模型；

 人力资源项目开发的关系；

对未来的展望，涉及一家知名的美资或日资汽车内饰品制造企业。

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