如果出售最终产品，会孵化另一个阿里巴巴吗？让我们了解清算小组背后的资本竞争

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该报纸报道说，有关中国库存电子商务行业的报告，该报告是该行业中首次正式研究“库存电子商务”的专业报告，也是“库存电子商务”首次进入公众作为专业术语的愿景。

“库存电子商务”具有正式身份

在此之前，我们需要阐明库存电子商务的概念。库存电子商务是指上游链接品牌或代理商的库存数据和资源。借助在线交易平台，下游直接或间歇地与C端消费者联系，提供库存商品交易和相关服务，以清除库存和处理最终商品，这通常称为S2B2C模型。

的报告表明，库存电子商务的规模在2018年达到205亿多，到2022年将达到1500亿，在未来三年中，复合增长率约为84％。 预测，将来，库存电子商务（主要基于S2B2C模型）将成为未来的趋势。预计S2B2C库存分销平台的市场规模将在2022年达到1500亿。

高库存是各个行业的“阿喀琉斯”

许多人说，如果您出售特殊的销售和股票，您能拥有如此庞大的市场空间吗？为什么会这么快？更重要的是，在类似的轨道上拥有超过2亿张板。数百家拥有库存电子商务公司的公司可以出现吗？

现在我们的国家处于经济特殊时期，供应方改革仍在加深，外贸环境不好。库存将是中国企业面临的长期战略问题。

报告显示，仅去年1月至4月，我国家的工业产品库存就达到了4万亿元。如此之多的库存阻止了许多制造业企业的资金平稳翻转。

高库存是各个行业的“阿喀琉斯”。服装行业甚至有一个说法，服装行业中有价值最低的事情是库存。 H＆M和Zara等快速时尚巨头或等奢侈品牌都无法科学地管理和处理库存。

让我们首先看一组数据：

2012年，李宁花费了超过10亿元来清除库存，使该公司自上市以来遭受了首次损失，并且在四年后也使该公司恢复了；

在2017年，XTW花费了1.5亿美元来回购2015年以前在中生产的所有产品，因为如果XTW不回购频道的库存，则加盟商将不会有更多的资金来投资新产品。但是，此操作直接导致2017年XP净利润下降了25％-35％。

最近，美国服装集团差距同比下降了2％，至370.6亿美元；日本运动服品牌ASIC的销售额下降了5.7％至987亿日元...无一例外，库存管理不当是公司绩效下降的主要原因。

如何解决库存积压问题？

显然，S2B2C模型下的库存电子商务可以使品牌一口气击败多个目标。

S2B2C模型是一种业务模型，可以帮助品牌删除库存，帮助小型B用户赚钱，并帮助消费者找到低价和高质量的产品。

S2B2C模型的主要特征是隐藏。交易发生在微信组中。搜索引擎无法搜索相关数据，经销商可能无法看到它。即使他们看到了它，几年前看到品牌时也不会向该品牌抗议。

库存电子商务已塑造了一种可持续的商业模式，平台内外的振兴资源，在多个政党之间形成了协同作用，并探索了大多数品牌所有者解决社会超级能力问题的高效且高质量的库存路径；从社会赋权的角度来看，库存电子商务已将闲置的劳动融合在社会上，促使人们从就业升级到企业家精神。

库存电子商务背后的资本竞争

自2017年底以来，不到两年的时间，库存电子商务市场欢迎100-150名参与者进入市场。消除市场后，其余的球员不断地丰富自己的翅膀。报告中提到的咨询公司（ ）表示，库存电子商务行业仍处于快速发展的时期，许多参与者仍在2019年上半年进入市场。预计所有参与者都将在2019年底之前进入赛道，竞争将变得越来越激烈。

“库存电子商务”已成为在寒冷的冬季吸引资金的轨道。主流资本，例如 ， ， ， ， ， Works等都在急于进入市场，甚至互联网巨大的腾腾也不愿意缺席。

在投资于阿里巴巴，，Jumei ，和等电子商务独角兽之后，红杉资本现在进入了库存电子商务的黄金轨道。 预测，在2019年，越来越多的参与者将进入市场，竞争将变得越来越激烈。

的执行合伙人Xu 曾表示，所谓的趋势有两个方向。首先，它是否提高了效率。其次，它会创造价值吗？从行业内部人士看，如果以这两个标准衡量，则可以说库存电子商务是一个真正的“热点”。在提高商品循环效率的同时，它也创造了巨大的价值。

截至目前，尚不清楚谁最终会耗尽这一轨道，但是从反映中国业务趋势的投资趋势来看，2019年，库存电子商务之间的狭窄道路已经变得不可避免。

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