一群阿拉伯后代如何垄断中国一半的“脚下业务”？

一群阿拉伯后代如何垄断中国一半的“脚下业务”？

600年后，“ Boss Ding”占据了中国体育品牌的一半。

在歌曲王朝期间，一群阿拉伯人沿着“海上丝绸之路”漂流到昆祖。这些阿拉伯人在中国长大，并诞生了杰出的人民王朝政治家赛义德·chi （政治事务）。

在人民币王朝的尽头和明朝的开始，该国改变了统治者，山壁的后代被派往金江省。他们隐藏了自己的名字，只是试图避免灾难，但不要忘记祖先，并以“叮叮”为姓氏。这已成为今天福建金江的“丁家族”家族的起源。

Chen da ding氏族祖先寺庙

600年后，“ Boss Ding”占据了中国一半的体育品牌。

一条吴河将城镇分为两个，面对着金门在海上。贫瘠的盐水土地使“石头在山上生长，地瓜在田野里生长”……金江镇，金江镇曾经是一个如此贫穷，以至于起泡。

但是，这是激素盈余的另一个快感：因为有很多人和很少的土地，所以战是风。在解放之前，村庄能够为两代人而战，并因水而战15年。解放之后，还有另一种说法是“在达扎（）学习农业，并在战斗中学习奇多（）。”当然，今天的金江只有“中国武术的家乡”的声誉。

“只有战斗，你才能赢”。如果您如此有活力并用它来开展业务，那么您可以做什么样的业务？

1979年3月，一位名叫Lin Tuqiu的村民意外创造了历史。他在国内外召集了14个亲戚和朋友，以筹集资金来建立鞋子和帽子车间，并淘汰了第一双“金刚鞋”。重要的是，我很快赚了很多钱。

来自乡村的村民感到震惊。 “他可以赚钱，我可以！” “ ”在鞋类的声音上响了，雨后鞋工厂像雨后一样涌出。

如此盛大的场合导致耐克在开设了OEM工厂。但是在1983年，释放了一批耐克OEM产品，但工人偷走了它并出售了它。耐克（Nike）愤怒地放弃了陈达（Chen Tai），并定居在普利安（）。

在被耐克欺骗之后，徐金南创立了“选秀”

这一事件导致Xu （正在拉动购物车）痛苦不堪。

今年，他的财富和生命投资于与耐克相匹配的鞋类材料工厂。结果，工厂是建造的，但耐克逃跑了，甚至技术人员也被指责。

今天，徐金南（Xu ）可能要感谢耐克（Nike）的“背叛”：“ Pick”，他于耐克（Nike）“逃跑”的第六年成立。

丁冈建立了“ 361°”

在徐金南抱怨的一年中，通过耕种，钓鱼和玩Suona幸存下来的丁金港（Ding ）也筹集了2,000元人民币，建立了鞋场，并使用了“ Buick”汽车品牌多年。 20多年后，曾经扮演Suona的“ Atong”在“福布斯丰富的名单”上，导致通用汽车进入门口。自然无法使用“别克”，因此将其更改为361°，并将公司移交给其女son ding Wuhao。

丁·舒博（Ding ）通过出售冰棍并创立了“ X-step”来节省金钱

1987年，尚未读过初中的丁·舒博（Ding ）已有17岁。依靠出售冰棍挽救的500元人民币，他在山上砍下了一棵大树，并制作了一个自制的鞋平台。丁·舒博（Ding ）和同一个家庭的两个兄弟建立了“ ”。丁·舒博非常凶猛。批发商没有给一分钱，所以他敢于将所有物品送到成都莲花池塘出售它们，最后成为一个人。但是在2018年初，一位阿里巴巴编码员穿着丁·夏布（Ding ）生产的鞋子，但被拒绝，但在全国范围内引起了轰动。该公司正是“ XX”。

丁·辛（Ding

与丁·舒博（Ding ）年龄相同的年龄的丁·辛（Ding ）在17岁时离开了金刚（），然后去北京独自一人探索他的父亲制作的600双鞋。他什么都没有，但是年轻人的坚韧和野心成功地将金刚鞋放入了宏伟的旺夫芬购物中心。四年后，这个男孩赚了200,000元人民币，回到了他的家乡。他在鞋厂的另一侧创办了一家业务，并表示希望“和平，稳定地”发展。没有人期望当时的“安塔”会发展成为中国第一的体育品牌。

当我们成立家庭时，我们都贫穷而泥泞，没有人希望如此大。

集体财富背后的是台湾甚至全球制鞋行业实施的超大规模工业转会。

这是一个持续40年的超级趋势。已经出现了3,000多种鞋子和服装工厂，并且已经诞生了数千亿鞋。福吉安（），福吉安（），写着《中国鞋首都》的传奇。

金刚在1990年代是“鞋首都”的黄金时代。

金江被称为“中国鞋子”

国际买家涌向现场，海外订单正在吹雪花。整个工业连锁店的效率更高，更完整：工厂拥有数十万鞋带和鞋带？它是在一个电话中传送的。这鞋在市场上是最畅销的，它肯定会在几天之内出现在“老板丁”面前。

依靠这一波OEM，有些人很快完成了他们的原始积累，而另一些人对此感到愤慨。毕竟，在早期，我每对仍然可以赚取10-15元。但是，鞋厂越多，竞标越强烈，我终于将OEM的利润节省了至1-2元。

这是深层嵌入金江人民的“消防角色”。 “勇敢的骑着龙和老虎，勇敢的骑着猫和兔子”，“你必须是第一个以三美元出售土豆的人。”即使您战斗，也永远不会退缩。不幸的是，这种激烈的内部斗争使耐克和锐步等国际品牌赚了很多钱。 Shoes的利润如此之低，以至于他们甚至无法抵抗汇率波动。

为什么？

在北京“漂流”并看到世界的丁·辛恩（Ding ）在“ OEM没有未来，必须创造品牌”的早期意识到。毕竟，国内市场比海外OEM市场更大。为此，安塔（Anta）创建了一个品牌来开设一家专业商店，同时节省金钱和谷物。不明白的人说安塔只是一团糟。但是，当东南亚金融危机在1997年袭来时，OEM工厂倒下了，但丁·辛隆（Ding ）坚定地抓住了他的命运。

安塔（Anta）的业务是和平与和平的，但是躁动不安的丁·辛（Ding ）决定再赌博。

安塔（Anta

1999年，丁·辛（Ding ）在家庭会议上反对反对派，签下了世界冠军孔杜伊（Kong ）的认可费为80万元人民币，并在CCTV体育频道上又花了300万次宣传，从而丢弃了全年的利润。 2000年，孔杜伊（Kong ）赢得了男子单打冠军，并在悉尼奥运会上获得了大满贯，全国各地的经销商都赶到了金江。那一年，安塔（Anta）席卷了销售额超过3亿美元的中国。

但是，在“老板丁”的眼中，安塔小刚雇用了kong ！谁能做的？发起了剧烈的“制片机芯”。

金湖（Jin Lake）邀请王南（Wang Nan）赢得了胜利，并签下了Cai ； 邀请Wu 和签名Andy Lau。后来，Jay Chou，Aaron Kwok， ， Sun，Twins，F4 ...所有的家庭和外国明星都被抢劫。没有足够的超级巨星，“寻求星光”的鞋类公司甚至带来了所有二流和三流八性的明星。

仅在2003年，金江就雇用了30多名名人来认可鞋业，并登录到CCTV进行“广告轰炸”，将CCTV-5变成“ ”。在年度订购会议上，认可之星甚至来现场提供帮助。谁邀请更多星星并拥有一个大品牌的人将为此感到自豪。

在“纸牌制作时代”中，这种“失去人但不会失去阵型”和“只有花钱能赢”和“只有花钱赢得胜利”的特殊心态似乎特别疯狂。

安塔（Anta）和德里（）之间有一场“杰伊·周（Jay Chou）战斗”。

在2002年之前，德里邀请“中国足球运动员”苏·莫祖（Su ）认可演讲，但结果是不冷不冷。再次选择发言人时，丁明利安（Ding ）决定“如果愿意，请问最热门的人”，以杰伊·周（Jay Chou）为目标，但出乎意料的是与安塔（Anta）碰撞。

富人赢得了两个强者，杰伊·周的认可费被提高到了高价。但是丁明利安（Ding ）终于决定以诚意搬家：他承认自己与安塔（Anta）有差距，但愿意与杰伊·乔（Jay Chou）长大。这种“认罪”是真诚和真诚的，双方已经实现了长期合作，已有10年了。从那时起，广告口号“ ，在我的途中”在全国各地都流行。

杰伊·周（Jay Chou）认可了德里十年

“老板丁”在表面上花了很多钱，但实际上，他们都在拍打肿胀的脸并假装胖。鞋类公司的利润微不足道，高高的认可费和广告费不仅会浪费所有公司的资本，而且有些人甚至欠“ Biao Club”巨额债务。

在福建和广东的人民中，“ ”的传统历史悠久。由私营企业组成的这种自发融资组织高达数亿人民币，但不需要抵押品，完全取决于性格。它的年利率高达30％，这是中小型鞋类公司的最爱。鞋业当时正处于涌入状态，“ ”为帮助企业家做出了巨大贡献。在“纸牌创造时代”，“老板丁”中，他非常醒目，他仍然依靠“市场”来增加杠杆作用，这自然变成了No Zuo no no Die的典范。

这是“开店时赚钱”的绝佳时机。但是，美好时光并没有持续很长时间，一系列的清算危机席卷了。

剧烈的“制造运动”使“老板丁”成为“手中有星星，我都在世界上。”但是从2005年开始，一系列的尺寸减少次为一个接一个。

福建省政府的一位官员曾经特别到金江进行调查，并说：“我不知道这些鞋类公司应该如何生活。”

“没有债务，没有生意”是典型的金刚特征。即使没有三角债务，甚至基层的鞋类公司也不快乐，如果家庭倒下，他们将“死亡和受伤”。因此，金江的人特别容忍做生意。 “如果其他人坚持三天，我可以坚持四天。”跌倒或逃跑不是候选人，这意味着从现在开始失去所有的信誉，无耻。

经过两年多的努力，金江的鞋类公司仍然死于3,000至2300。

2005年11月， Erke突然被列入新加坡主董事会，成为广阔苦难海中的灯塔。

作为的第一个上市鞋公司，仅筹集了2亿元人民币，其市盈率为7倍。无数的人认为这是“以低廉的价格出售”，但是在风和雨中，有一个“挽救生命的钱”，洪兴埃克觉得这是值得的！

在这个国庆日，安塔·辛斯洪（Anta ）也称财务顾问尼智森（Ni ）：“我想知道，我们想公开公开。”

Ni ，公司上市的重要交易员

鞋类公司拥有复杂的家庭业务，复杂的资金和灰色帐户。不值得信赖的人不应受到干预。但是，作为1998年亨甘集团在香港证券交易所上市的商人，尼·宗森从来都不是“局外人”。李宁（Li Ning）于2004年公开上市后，尼·宗森（Ni ）鼓励丁·辛（Ding ）在晚宴上公开，但被拒绝。

丁·辛洪（Ding ）不相信妮·宗森（Ni ），但觉得安塔（Anta）并不短缺，也没有必要上市。

但是非常聪明的丁·辛（Ding ）最终通过上市的好处思考：私营企业只能在家庭控制方面变得越来越小。系统化的操作和常规清单可能会变得越来越大。很快，他在金江方言的执行会议上警告他的亲戚：无论谁阻碍上市的人都会下台！

2007年7月10日，安塔（Anta）在香港证券交易所上市，市场价值为200亿港元，成为世界上第五个体育品牌。

任务完成后，丁·辛（Ding ）将妮·森（Ni ）介绍给莉兰·王（ Wang ） - 他们是“从北京漂流”的老朋友。目前，李·朗（Li Lang）聘请了一家金融公司。在尼·森（Ni ）进入比赛之后，前者很快被王·林格（Wang ）踢了出来。 Ni 确实达到了期望，迅速成为“在香港列出的第一个大陆男装品牌”，超过了Qi Brand和Jinba。

安塔（Anta）和莉兰（）的成功交易使尼·森森（Ni ）在“老板丁”（Boss Ding）中闻名，从那以后，它一直被列出。

“最务实的”金江市政府也采取了紧急行动。 2006年底，市政政府建立了“上市办公室”，市长李·江尼（现为普特安市长）负责领导层。他还从深圳证券交易所的指导中偷猎了首席代表，使上市培训充满了客人和每个场所。市政政府还大胆地发表了一项大胆的声明：只要成功列出，政府就会奖励超过300万个“大红色信封”。

热爱“集体行动”的鞋类公司很快变得不安。

在上列出

2008年，XTEP被列在香港证券交易所，丁·舒博（Ding ）的净资产达到50亿港元； 2009年，的敲响了纳斯达克的钟声，站在他一生的顶峰。同年，在香港成功上市的山峰以及马来西亚，新加坡，韩国，德国和其他国家的资本市场，“老板丁”的数字闪闪发光。

如今，拥有40多家上市公司的“金刚行业”已成为“中国鞋子资本”的工业名片。但是令人惊讶的是，市场不仅是蜂蜜，而且是砷。

2017年5月，金江人民法院的判决宣布习近平的破产命运。关于为什么这个品牌非常受欢迎且与安塔（Anta）相当的品牌仍然有很多不同的看法。

2008年，获得了高盛（ Sachs）的股份。他想攻击香港证券交易所，但由于怀疑是虚假的贷款而被阻止。但是，在高盛的指导下，于2009年通过后门降落在纳斯达克，林·舒完全立即达到了财富的顶峰。

热情洋溢的林·舒潘（Lin ）凭借大量的投资，首先签下了40位专业经理，并威胁要在五年内开设10,000家直接经营的商店。他用一匹疾驰的马筹集了7亿元人民币，并在两年内输掉了全部。他在2014年被精选，并在2017年破产。有些人认为未能如此“正直”的人正是因为“成功”的上市。

那些公开哭泣的人在哭，那些没有公开的人更加后悔。

在上市之前，林·夏普（Lin ）的姐夫和金湖（Jin Lake）的丁·希德（Ding Zhide）也在考虑这一点。在2007年和2012年，金莱克（）分别因金融危机和库存危机而打断了两次上市。但是丁·希德（Ding Zhide）对上市的态度非常“佛教”。毕竟，当时，金拉克的年销售额达到了30亿元人民币，他并不缺钱或上市，他在亲戚面前似乎更加尊重。

如今，金莱克不仅错过了将该品牌提升到新水平的历史机会，而且还有70英亩的土地，市政府出售并赠送了半售。仅仅看着当前的高地价格就足以使丁格德感到遗憾。

最悲惨的是德里，他无法公开。

2007年，赢得“杰伊·乔战”的德里准备公开公开，但突然引起了“财务欺诈和董事跳下建筑物”的谣言，他不得不终止上市。更加出乎意料的是，2011年，创始人丁明利安格（Ding ）患有癌症，死于年轻，导致德里遭受了悲惨的打击，该公司被移交给了他的弟弟丁明卢（Ding ）。

命运是如此非法，​​但命运无意放手。

2012年，德里准备改用香港，地方政府仍然坚持A-赢得中国“首批体育用品股票”的“冠军”。回去的德里仍然被认为不是一匹好马，因为她没有在2007年在招股说明书中解释“伪造风暴”。随着这样的延误，德里直接陷入了“ IPO滑坡”，并完全失去了公开的机会。

经过七年的上市之后，由于反复的破坏，坏消息和上市政策的变化，德里终于对上市费用终于筋疲力尽。在2017年底，德里以6亿元的债务进行了拍卖，这相当于破产，这非常可悲。

但是，资本市场的成功或失败仍然是跨越10年的超级库存危机。

2008年，北京成功举办了历史上最伟大的奥运会，使所有体育品牌都陷入异常的极端兴奋。 2010年，李宁超过了阿迪达斯，并取得了中国第二大体育品牌的最佳成绩，甚至激发了“只有战斗可以赢得胜利”并感到兴奋的“老板丁”。即将响起铃铛的金刚鞋公司。他们什么时候不打架？

北京奥运会引发了工业危机

安塔（Anta）是第一个宣布，在2011年，专业商店将超过“ 10,000”，其收入将“影响100亿”。 XTEP，Peak，361°，和其他人迅速进行了“魔杖商店计划”。 突然成为了一台疯狂的鞋类机器：政府强烈支持它，官方排名总是排名，比较谁拥有更多工厂，更多的商店和更多的鞋子。

实际上，即使是耐克，阿迪达斯和李宁公司也没有举行。结果，2012年，中国的所有体育品牌都爆炸了！

很快，耐克和阿迪达斯启动了“库存清关模型”，并通过在线电子商务和“工厂商店”加速向第二和第三级城市倾倒，折扣达到30％至40％；李宁公司使用18亿张大量投资来“刮擦骨头以治愈毒药”，以完全清除渠道库存。

在高端品牌的巨大压力下，位于低端和低端的金刚鞋子被，“假鞋子资本”和“ Shoe ” （隶属于，Hebei）击中。

鞋类公司对库存危机的规模有多大秘密。有些人开玩笑说，金江鞋太多了，无法卖得三年。欧洲战略咨询公司罗兰·伯格（ Berg）大胆地估计，这种超级库存危机可能超过1000亿元人民币。

在巢穴的崩溃下，长长的命运，delhy和成为一定的必要性。一些停滞不前的鞋类公司要么变成儿童服装，运动和时尚，要么返回OEM的旧道路。 Stock鞋子已经诞生了无数的“工厂商店”，并流入了农村地区，甚至是阿富汗，巴基斯坦，尼泊尔等市场。

在2017年底，XP宣布将花费1.5亿元来回购频道库存的消息，这意味着清算库存的清算在最后一场战斗中被迎来了。一旦新闻发布，XP的股价下跌了11％。但是，与努力破产的“金江兄弟”相比，XP在2017年的净利润仅下降了23％，这很幸运。

库存云覆盖了金江已有10年了，但是沙子吹走了黄金，诞生了中国体育品牌国王安塔（Anta）。

2018年3月4日，在美国旧金山鞋店的面前，成千上万的球迷早早排队购买限量版KT3-Rocco篮球鞋。令人惊讶的是，这对在美国引起感觉的运动鞋实际上是由中国安塔（Anta）引起的，这引起了行业的震惊。

Anta KT3-Rocco以美发销售

安塔（Anta）的态度傲慢而快乐：“对不起，我们今天将美国人置于一个很长的排队中。”

在2017年，安塔（Anta）的表现也非常惊人：其30.9亿元人民币的净利润占中国四个顶级体育品牌总利润的70％；它的毛利率为49.4％，使彪马感到羞耻；它的商店闪闪发光。强劲的业绩刺激了超过1,200亿港元的市场价值，这使安塔无可争议地成为中国第一的体育品牌，也是世界第三大体育品牌。

在悲惨的库存危机下，安塔（Anta）不仅毫发无损，而且吞噬了被击败的“金江兄弟”的市场空间。什么是安塔？

一个取决于品牌视野，两个依靠科学研究专利，三项依赖于强大的执行。

作为 品牌的老板，Anta确实“总是被模仿，从未超越”。其他人则忙于OEM，安塔（Anta）已经押注kong 。其他人则抢劫了名人的代言，但安塔（Anta）已将资金投入到CBA，NBA和中国奥林匹克委员会中。其他人则遵循事件的赞助，安塔（Anta）还接管了国际高端品牌，例如Fila（）和Kolon Sport建立了全球品牌矩阵。

实际上，凶猛的安塔（Anta）也被公开拍打。 2005年，在安塔（Anta）赞助了CBA之后，它要求球员穿安塔（Anta）参加比赛，但球员共同抵制了比赛。丁·辛（Ding ）非常生气，以至于他几个晚上都没有睡觉，但他也意识到自己缺乏技术水平，因此他开始努力工作。

如今，安塔（Anta）的科学研究投资成本比率为5.7％（在中国首次），仅在2017年，研发投资高达4.8亿；它已经建立了该行业中唯一拥有418家专利的国家体育科学实验室和“脚形”数据库，并在美国，日本和韩国建立了全球设计中心。可以看出，如果您希望美国粉丝来购买它，那么如果没有一些技巧，就无法做到。

但是安塔（Anta）最伟大的核心竞争力是丁·辛（）本人，他就像“高压锅，榨汁机，肉研磨机”一样。

当库存危机在2012年爆发时，安塔（Anta）显然在“ 计划”中进一步冲刺，注定要失败。但是丁·辛洪（Ding ）渴望感受到“如果不转变，就会死”的危机。与其他不好或盲目关闭的商店的人不同，花了两年的时间前往全国500个县级城市，检查和仔细地消除了那些具有差能力和平方英尺效率的专业商店，然后将所有经销商连接到Anta的ERP和SAP ，并与SAP系统连接，以实现商店销售数据和完全转型的销售销售销售的销售效果。

如此强大的执行使安塔能够在短短两年内摆脱危机，并违背这一趋势。

这使得喜欢遵循趋势的“老板叮当”不可能：获取国际品牌是巨大的，而且技术研发不是一天。良好的管理和基于销售的生产需要强大的管理功能。以商店的检查为例，丁·辛（Ding ）和安塔（Anta）高管每天必须运行三十或四万步，没有人可以匹配这一点。

经过40年的大浪，金江已成为中国改革和开放的最生动的缩影。它连续24年在福建的总经济产出中排名第一，并在该国排名第17位的前十个县和城市中排名第一。金江的繁荣是“敢于成为世界上第一个的人，只有战斗才能赢得。”

但是放松您的视野。即使中国长期以来一直是鞋类制造领域的第一个，但即使金江鞋的质量更好，价格比耐克鞋要低，但世界各地的消费者仍然不认识您的品牌。甚至安塔（Anta）也只能选择获取国际品牌的“暮光之城”。尽管它在战略上是明智的，但它进一步凸显了中国品牌的品牌弱点。

在价格战中，越南鞋正在上升。在品牌战争中，欧洲和美洲鞋仍在领先。中国制造磨难的提升不仅是由于中兴工业中兴的“核心”缺乏痛苦，而且还因为品牌竞争力的缺点，例如金江鞋，这迫切需要得到补偿。

在中国制造的道路漫长而艰难，只有创新是可能的。

幸运的是，安塔（Anta）和其他人已经参与了全球品牌竞争的舞台。

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