Li Ning在2023年遵守单个品牌战略，并着重于科学和技术创新。 10年内的累计研发投资超过30亿。

Li Ning在2023年遵守单个品牌战略，并着重于科学和技术创新。 10年内的累计研发投资超过30亿。

[香港，2024年3月20日] Li Ning Co.，Ltd。（“ Li ning”或该“公司”以及其子公司被共同称为此“集团”；香港证券交易所股票代码：2331（2331（香港美元）（香港美元）和82331（RMB ）在今天宣布的全面审核成绩，以审核的整体成绩，以审核的全面成绩，以审核的全面成绩， 年”）。

财务绩效

在2023年，该小组仍将关注“单品牌，多类和多渠道”的核心策略，重点关注篮球，跑步，健身，羽毛球和运动生活的五个核心类别，以及通过品牌积累和产品创新，它将充分发挥功能性产品。 2023年，该集团的收入稳步增长，其基本面仍然表现出良好的弹性。在这一年中，该集团的收入达到275.9亿元人民币，比2022年同期增长7.0％（2022年：25.803亿元）。 2022年同期，毛利润上涨了6.9％，至133.52亿元人民币，该集团的总体利润率为48.4％，与去年相同（2022：48.4％）。

在这一年中，在国内市场共存的恢复和挑战的整体环境中，该集团将专注于优化业务质量和效率，并专注于稳定的发展方向。在这一年中，归因于该集团股权持有人的利润为31.87亿元（2022年：40.64亿元人民币）；归因于股权持有人的利润为11.5％（2022：15.7％）；股权持有人归因于304.6亿元人民币，股票持有人的净利润为11.0％；可归因于股权持有人的股本回报率为13.1％（2022：17.9％）。每股基本收入为123.21元（2022：rmb 155.38）。董事会建议支付截至2023年12月31日的年度普通股的最终股息，以及2023年9月支付的每公共股票的临时股息36.20元。截至2023年12月31日的全年股息，截至2023年12月31日的全年股息为每年共同股份，每年为每年的公共股份，每年为每年级别的股票。

就现金流量管理而言，该期间经营活动产生的净现金为46.88亿元（2022年：39.14亿元）。截至2023年12月31日，现金和同等现金项目（包括手头的银行现金和现金，以及原始成熟日期的定期存款不超过三个月）为54.44亿元人民币，净减少了19.38亿元人民币，从2022年12月31日起，银行时间内记录的金额从银行时间存入量。从2022年12月31日起，为1074亿美元。在这一年中，该集团的运营资金保持健康水平，而从运营活动产生的净现金同比增长。该集团将继续将现金流管理视为确保长期和稳定发展的关键任务。

业务摘要

在这一年中，小组继续专注于“单品牌，多个类别和多个渠道”的核心策略，并不断增强了内衬风格的体验价值。

在专业产品方面，该小组专注于跑步，篮球，羽毛球，健身和运动生活等核心类别，促进运动技术创新，并整合中国文化和时尚运动元素，以增强专业产品的时尚感。通过技术创新，该小组不断提高产品性能，增强了李宁的品牌形象，并满足了消费者不断增长的体育需求。在这一年中，该小组致力于在核心产品类别中创造竞争优势，通过不断投资R＆D促进产品创新，并努力赢得具有高质量的高质量时尚运动产品的年轻消费者的认可。

（李宁的碳核技术于2023年推出，获得了德国IF设计奖）

在品牌和营销方面，该小组的目标是专业职能和运动生活类别，并加深了整体营销布局。依靠体育明星与专业活动之间的持续合作，我们将增强消费者对李宁专业产品的认识，并进一步扩大消费者基础。在体育和生活类别中，李宁采用了一种更加多元化的营销方法来建立与消费者直接沟通的平台，增强李宁的品牌影响力，增强消费者品牌的忠诚度，并通过全渠道和多维量化产品来实现产品的多维曝光。同时，通过组织优化和能力建设，我们将提高运营效率和竞争力，并促进有利于品牌活力的组织和能力建设。

（李宁连续12个赛季一直与CBA合作）

在渠道管理方面，该小组致力于优化渠道结构并提高渠道效率，积极处理效率低下的商店并改善整体商店结构；同时，它还在高质量的购物中心和出口渠道中不断扩大其业务领域。今年，该小组在超级出口频道取得了重大突破。该集团在全国范围内仔细计划开设商店，以使商店布局更合理，并与主要商业团体建立了通信和咨询机制，以优化渠道成本。

截至2023年12月31日，衬套品牌的销售点数量（包括 Core Brand和 Young），旗舰店，中国衬里时装店，Li-Ning 1990商店，工厂商店和收款商店的销售点数为7,668，从2022年12月31日起增加了65;从2022年12月31日起，有46家经销商（包括中国衬里时装店频道），净减少了6。

在商店运营方面，通过对单商店操作模型的持续探索和优化，该集团将单商店操作模型升级为阶段2.0，并形成了一个全面的优化系统，从计划到执行以及从过程到结果。该小组添加了一个终端操作执行团队，以实现“总部说明，签发总部说明，终端信息确认，商店业务执行和总部监管”的管理封闭循环，以确保对业务执行的归一化管理。同时，在新零售业务中建造四个核心功能，使小组可以通过标准化的内容生产过程和数字工具，优化在线购物体验并改善整体消费体验，从而改善社区互动和实时广播转换。

就物流系统而言，该小组将促进区域中央仓库的布局，并通过物流信息确保商品物流信息的全链路透明度。位于上海贾丁丁的东中国智能物流中心的开放以及物流网络质量的持续提高，大大提高了直接分销和批发商店的质量和及时性。物流管理平台的完整启动已通过信息中间平台实现了物流业务方案的全方位覆盖范围，简化了零售终端的过程和提高的效率。特别是，仓储自动化项目的启动大大提高了物流运营的效率，并为东中国地区和全国各地的消费者提供了更好的服务。

（Li Ning East Whua智能物流中心）

在供应链方面，该集团加深了其灵活的供应系统，利用其产品技术的优势，并致力于建立可持续的供应链，并稳步意识到从“被动生产”到“活跃生产”的转变。通过加深“价值供应链”的构建，减少废物，提高效率并创造更大的价值。同时，该小组与供应商建立了平等的双赢关系，共同履行了环境和社会责任，促进了环保产品的研发和开发，并通过以创新驱动的驱动器来持续升级产品实力，以提供更好的消费者体验。

在在线业务方面，尽管整个电子商务行业在2023年面临着深刻的变化和严重的挑战，但Li Ning的电子商务业务团队仍致力于将高质量的产品作为核心，结合电子商务平台节日活动，并进行多样化的创新营销活动，以确保各种商业经营的稳定和有序发展。在坚持关注功能产品的同时，Li Ning电子商务不断巩固其在职业篮球鞋类别中的市场地位，并积极探索了新的增长点。通过深入的消费者见解和有效的沟通，Li ning E-精确地捕捉了消费者的各种需求，并使用场景营销策略来扩大新的业务增长。

在儿童服装业务方面，Li Ning Young通过增强品牌形象管理并增强基准商店的品牌形象来积极巩固其专业市场定位，并增强了市场信心。在产品开发方面，Li Ning Young继续优化产品线并改善产品结构，尤其是篮球，跑步和足球等专业体育产品；在渠道战略方面，李宁（Li ning Young）坚持用高质量的项目设定基准，以提高品牌知名度；在营销方面，li ning Young整合了营销资源，促进集成营销工作的实施，并积极探索全渠道营销和社区运营。截至2023年12月31日，Li Ning Young的业务共有1,428家商店。该小组将继续深入开发儿童服装业务，依靠Li ning品牌，增强儿童服装品牌促销，专注于产品，改善产品核心技术和设计，加深市场需求和类别计划，并继续在渠道扩张，零售业务，供应链资源等方面安排，以促进li ning Young，以促进首选专业运动会儿童的服装儿童的儿童。

前景

该小组将继续遵守“单品牌，多类，多渠道”策略，专注于七个主要的业务转型轨道，并有序地促进关键战略任务的实施，加速改革的步伐，以不断促进Li Ning品牌的增长和盈利能力。

- 实施产品和产品的双驱动策略。该小组将继续改善其产品组合并优化其产品类型和价格矩阵。同时，该小组将继续探索新的体育场景，为细分体育类别开放市场，并将时尚元素纳入专业产品中，以更好地解释运动趋势文化，为消费者提供多样化的消费者体验，从而扩大品牌影响力；

- 通过创新加强研发投资和推动开发。该小组将继续改善产品功能研究和开发以及技术创新，为消费者提供更专业的功能性运动产品，以整合时尚元素，并更好地解释运动趋势文化。同时，我们将继续改善专业产品矩阵，升级产品面料，增强技术属性，并不断增加专业产品的比例；

- 加快大型电子商务业务系统的构建。该小组将加深与主流电子商务平台的合作，扩大在线销售渠道，并增加品牌敞口和销售。该小组将进一步改善电子商务平台的用户体验和功能，优化购物过程并提高转化率。此外，通过精确的营销策略，用户的粘性和忠诚度得到了提高，并且可以实现在线和离线消费方案的双向转变；

- 优化有效的零售模型。该小组继续优化有效的频道布局，以提供更好的产品体验，购物体验和体育体验。将来，该集团将加速效率低下的商店的纠正，专注于提高商店效率作为其主要目标，并根据精致的运营加速构建高效的零售模型，并实现该模型的可复制性和促进性，从而为新业务布局提供专业保证；

- 完成供应链系统。该小组将继续加强供应链的基本能力建设，改善供应链结构，增强供应链的灵活性和快速响应能力，并灵活地适应市场变化；匹配高质量的供应链资源，以确保李宁供应链的安全性，效率和稳定性；根据需求的变化引入新的供应链资源，并进一步改善供应链矩阵；继续改变和创新，创造竞争优势，与战略供应商深入合作，并加速产品开发过程系统的升级和转换；促进供应链信息系统的构建，并实现供应链上游和下游的数字转换；

- 建立营销集成和消费者闭环运营。该小组非常重视投资营销资源，致力于增强该品牌的专业形象，增强消费者对李宁品牌的认识，并使它成为第一个在消费者心中选择的专业体育品牌。该小组将积极促进社区运营，吸引营销流量并实现高质量流量的转换，从而建立了完全封闭的消费者运营环路。 2024年，该小组将充分利用专业资源来围绕事件进行全球营销，组织在线和离线社区运营，增强消费者的意识，同时基于与客户的品牌价值，积极建立长期关系；

- 进行全面的人员系统创新。通过优化内部管理流程和激励机制来刺激员工的创造力和动力。该小组通过培养和介绍出色的才能创建了一个高效且专业的团队。通过这些措施，该小组希望提高组织的整体效率，并确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

Mr. Li Ning, and Co-CEO of the Group, : "With the and of , the Group will to its roots in the and to the grand of a power and a China by the . The Group will focus on its main , the ever- , the of " is ", to goods for the and公众，并将中国的体育产业推向国际舞台，并为中国体育产业的发展做出了贡献。”

###

关于Li Ning Co.，Ltd。

Co.，Ltd。是中国领先的体育品牌企业之一，主要从事衬里品牌专业和休闲运动鞋，服装，设备和配件产品。该集团总部位于北京，并拥有品牌营销，研发，设计，制造，分销和零售功能。它已经在中国建立了巨大的零售分销网络和供应链管理系统。该小组致力于成为一家以时尚的职业体育品牌企业为基础，该企业源自中国，并受到世界认可。

除了核心品牌Li Ning品牌外，该小组还由与该集团第三方建立的多家合资企业/合伙人拥有，特许经营或共同运营的其他品牌体育产品，包括 产品，Aigle and 。

[香港，2024年3月20日] Li Ning Co.，Ltd。（“ Li ning”或该“公司”以及其子公司被共同称为此“集团”；香港证券交易所股票代码：2331（2331（香港美元）（香港美元）和82331（RMB ）在今天宣布的全面审核成绩，以审核的整体成绩，以审核的全面成绩，以审核的全面成绩， 年”）。

财务绩效

在2023年，该小组仍将关注“单品牌，多类和多渠道”的核心策略，重点关注篮球，跑步，健身，羽毛球和运动生活的五个核心类别，以及通过品牌积累和产品创新，它将充分发挥功能性产品。 2023年，该集团的收入稳步增长，其基本面仍然表现出良好的弹性。在这一年中，该集团的收入达到275.9亿元人民币，比2022年同期增长7.0％（2022年：25.803亿元）。 2022年同期，毛利润上涨了6.9％，至133.52亿元人民币，该集团的总体利润率为48.4％，与去年相同（2022：48.4％）。

在这一年中，在国内市场共存的恢复和挑战的整体环境中，该集团将专注于优化业务质量和效率，并专注于稳定的发展方向。在这一年中，归因于该集团股权持有人的利润为31.87亿元（2022年：40.64亿元人民币）；归因于股权持有人的利润为11.5％（2022：15.7％）；股权持有人归因于304.6亿元人民币，股票持有人的净利润为11.0％；可归因于股权持有人的股本回报率为13.1％（2022：17.9％）。每股基本收入为123.21元（2022：rmb 155.38）。董事会建议支付截至2023年12月31日的年度普通股的最终股息，以及2023年9月支付的每公共股票的临时股息36.20元。截至2023年12月31日的全年股息，截至2023年12月31日的全年股息为每年共同股份，每年为每年的公共股份，每年为每年级别的股票。

就现金流量管理而言，该期间经营活动产生的净现金为46.88亿元（2022年：39.14亿元）。截至2023年12月31日，现金和同等现金项目（包括手头的银行现金和现金，以及原始成熟日期的定期存款不超过三个月）为54.44亿元人民币，净减少了19.38亿元人民币，从2022年12月31日起，银行时间内记录的金额从银行时间存入量。从2022年12月31日起，为1074亿美元。在这一年中，该集团的运营资金保持健康水平，而从运营活动产生的净现金同比增长。该集团将继续将现金流管理视为确保长期和稳定发展的关键任务。

业务摘要

在这一年中，小组继续专注于“单品牌，多个类别和多个渠道”的核心策略，并不断增强了内衬风格的体验价值。

在专业产品方面，该小组专注于跑步，篮球，羽毛球，健身和运动生活等核心类别，促进运动技术创新，并整合中国文化和时尚运动元素，以增强专业产品的时尚感。通过技术创新，该小组不断提高产品性能，增强了李宁的品牌形象，并满足了消费者不断增长的体育需求。在这一年中，该小组致力于在核心产品类别中创造竞争优势，通过不断投资R＆D促进产品创新，并努力赢得具有高质量的高质量时尚运动产品的年轻消费者的认可。

（李宁的碳核技术于2023年推出，获得了德国IF设计奖）

在品牌和营销方面，该小组的目标是专业职能和运动生活类别，并加深了整体营销布局。依靠体育明星与专业活动之间的持续合作，我们将增强消费者对李宁专业产品的认识，并进一步扩大消费者基础。在体育和生活类别中，李宁采用了一种更加多元化的营销方法来建立与消费者直接沟通的平台，增强李宁的品牌影响力，增强消费者品牌的忠诚度，并通过全渠道和多维量化产品来实现产品的多维曝光。同时，通过组织优化和能力建设，我们将提高运营效率和竞争力，并促进有利于品牌活力的组织和能力建设。

（李宁连续12个赛季一直与CBA合作）

在渠道管理方面，该小组致力于优化渠道结构并提高渠道效率，积极处理效率低下的商店并改善整体商店结构；同时，它还在高质量的购物中心和出口渠道中不断扩大其业务领域。今年，该小组在超级出口频道取得了重大突破。该集团在全国范围内仔细计划开设商店，以使商店布局更合理，并与主要商业团体建立了通信和咨询机制，以优化渠道成本。

截至2023年12月31日，衬套品牌的销售点数量（包括 Core Brand和 Young），旗舰店，中国衬里时装店，Li-Ning 1990商店，工厂商店和收款商店的销售点数为7,668，从2022年12月31日起增加了65;从2022年12月31日起，有46家经销商（包括中国衬里时装店频道），净减少了6。

在商店运营方面，通过对单商店操作模型的持续探索和优化，该集团将单商店操作模型升级为阶段2.0，并形成了一个全面的优化系统，从计划到执行以及从过程到结果。该小组添加了一个终端操作执行团队，以实现“总部说明，签发总部说明，终端信息确认，商店业务执行和总部监管”的管理封闭循环，以确保对业务执行的归一化管理。同时，在新零售业务中建造四个核心功能，使小组可以通过标准化的内容生产过程和数字工具，优化在线购物体验并改善整体消费体验，从而改善社区互动和实时广播转换。

就物流系统而言，该小组将促进区域中央仓库的布局，并通过物流信息确保商品物流信息的全链路透明度。位于上海贾丁丁的东中国智能物流中心的开放以及物流网络质量的持续提高，大大提高了直接分销和批发商店的质量和及时性。物流管理平台的完整启动已通过信息中间平台实现了物流业务方案的全方位覆盖范围，简化了零售终端的过程和提高的效率。特别是，仓储自动化项目的启动大大提高了物流运营的效率，并为东中国地区和全国各地的消费者提供了更好的服务。

（Li Ning East Whua智能物流中心）

在供应链方面，该集团加深了其灵活的供应系统，利用其产品技术的优势，并致力于建立可持续的供应链，并稳步意识到从“被动生产”到“活跃生产”的转变。通过加深“价值供应链”的构建，减少废物，提高效率并创造更大的价值。同时，该小组与供应商建立了平等的双赢关系，共同履行了环境和社会责任，促进了环保产品的研发和开发，并通过以创新驱动的驱动器来持续升级产品实力，以提供更好的消费者体验。

在在线业务方面，尽管整个电子商务行业在2023年面临着深刻的变化和严重的挑战，但Li Ning的电子商务业务团队仍致力于将高质量的产品作为核心，结合电子商务平台节日活动，并进行多样化的创新营销活动，以确保各种商业经营的稳定和有序发展。在坚持关注功能产品的同时，Li Ning电子商务不断巩固其在职业篮球鞋类别中的市场地位，并积极探索了新的增长点。通过深入的消费者见解和有效的沟通，Li ning E-精确地捕捉了消费者的各种需求，并使用场景营销策略来扩大新的业务增长。

在儿童服装业务方面，Li Ning Young通过增强品牌形象管理并增强基准商店的品牌形象来积极巩固其专业市场定位，并增强了市场信心。在产品开发方面，Li Ning Young继续优化产品线并改善产品结构，尤其是篮球，跑步和足球等专业体育产品；在渠道战略方面，李宁（Li ning Young）坚持用高质量的项目设定基准，以提高品牌知名度；在营销方面，li ning Young整合了营销资源，促进集成营销工作的实施，并积极探索全渠道营销和社区运营。截至2023年12月31日，Li Ning Young的业务共有1,428家商店。该小组将继续深入开发儿童服装业务，依靠Li ning品牌，增强儿童服装品牌促销，专注于产品，改善产品核心技术和设计，加深市场需求和类别计划，并继续在渠道扩张，零售业务，供应链资源等方面安排，以促进li ning Young，以促进首选专业运动会儿童的服装儿童的儿童。

前景

该小组将继续遵守“单品牌，多类，多渠道”策略，专注于七个主要的业务转型轨道，并有序地促进关键战略任务的实施，加速改革的步伐，以不断促进Li Ning品牌的增长和盈利能力。

- 实施产品和产品的双驱动策略。该小组将继续改善其产品组合并优化其产品类型和价格矩阵。同时，该小组将继续探索新的体育场景，为细分体育类别开放市场，并将时尚元素纳入专业产品中，以更好地解释运动趋势文化，为消费者提供多样化的消费者体验，从而扩大品牌影响力；

- 通过创新加强研发投资和推动开发。该小组将继续改善产品功能研究和开发以及技术创新，为消费者提供更专业的功能性运动产品，以整合时尚元素，并更好地解释运动趋势文化。同时，我们将继续改善专业产品矩阵，升级产品面料，增强技术属性，并不断增加专业产品的比例；

- 加快大型电子商务业务系统的构建。该小组将加深与主流电子商务平台的合作，扩大在线销售渠道，并增加品牌敞口和销售。该小组将进一步改善电子商务平台的用户体验和功能，优化购物过程并提高转化率。此外，通过精确的营销策略，用户的粘性和忠诚度得到了提高，并且可以实现在线和离线消费方案的双向转变；

- 优化有效的零售模型。该小组继续优化有效的频道布局，以提供更好的产品体验，购物体验和体育体验。 In the , the Group will the of , focus on store as its main goal, and the of an model on the basis of , and the and of this model, for the new ;

- the chain . The Group will to the basic of chain, the chain , the and rapid of the chain, and adapt to ; match high- chain to the , and of Li Ning's chain; new chain to in , and the chain ; to and , , with , and the and of ; the of chain , and the of and of the chain;

- and -loop . The group great to in , is to the brand's image, ' of Li Ning's brand, and it the first brand to in ' minds. The group will , , and the of high- , a loop of . In 2024, the Group will make full use of to , and , , and at the same time long-term based on brand value with ;

- Carry out . ' and by and . The group has an and team by and . these , the Group hopes to the of the and that the its in the .

Mr. Li Ning, and Co-CEO of the Group, : "With the and of , the Group will to its roots in the and to the grand of a power and a China by the . The Group will focus on its main , the ever- , the of " is ", to goods for the and the , and China's to the stage, and to the of China's ."

###

About Li Ning Co., Ltd.

Co., Ltd. is one of the brand in China, in the brand and shoes, , and . The group is in and has brand , R&D, , , and . It has a huge and chain in China. The Group is to a -based brand from China and by the world.

In to the core brand Li Ning brand, the Group also , , , , and sells other brand owned, or by joint / with the Group's third , table , AIGLE , dance and yoga and Kason .

同城信息网