家用产品应该是自力更生的！ 13个本地服装品牌取得了出色的成果

家用产品应该是自力更生的！ 13个本地服装品牌取得了出色的成果

2017年，为了回应儿童服装市场，李宁公司将原始的李宁孩子重新命名为li ning Young。同时，年龄在3-14岁的青少年被锁定为目标消费者组，并为不同的年龄组设定了两个产品线。截至2017年底，李宁·杨（Li Ning Young）在全国26个省开设了173个销售商店。

2018年开设了200多家新商店

李宁透露，可以预测，电子商务业务的比例将在2018年增加20％以上。2018年，李宁有望开设200个或300家新的离线商店，并将继续通过提高单店商店效率来改善核心的渠道效率和图像，并有效地将主要零售商店作为核心商店，并通过零售商来改善零售商店，并通过注册效率作为指南。

02

La

收入超过89亿，而商店去年疯狂地开设了

La 在全国各地部署了近20个品牌，已迎来历史上最高的营业收入。 La 表示，该公司的收入增加主要是由于垄断渠道和在线平台的收入增长。

品牌：

上市融资，开业商店疯狂

2017年9月，La 成功地在上海证券交易所上市，成为第一家在A-Share + H-Share上列出的国内服装公司。 La 在6年内已经打了三次IPO，终于得到了她的愿望。该招股说明书表明，融资将在未来三年内用于建造3,000个新的离线零售店，并且将来的商店总数将超过10,000。

截至2017年12月31日，La 的零售商店数量从2016年底的8,907增加到9,448。

不断购买，购买，开发多个品牌

目前，La 拥有近20个品牌：

去年，La 抓住了眼镜品牌Inmix的股份。在上市后，它将以法国最大的服装零售商的品牌NAF NAF为目标。这是La 服装公司第一次获得法国品牌。

03

家

收入为182亿，一年内开设了近200家新的购物中心商店

2017年， Home的营业收入为182亿元人民币，去年同期增长7.06％；归因于上市公司股东的净利润为33.29亿元人民币，去年同期增长了6.6％，商店总数达到5,792。

品牌：

为了年轻，“经常移动”

2017年初，集团董事长Zhou 的儿子周·利丘（Zhou ）曾担任 Group的总裁。加入 Group后，周利八改变了 Home的广告策略，命名和赞助流行的视频综艺节目，增加了该品牌在IP领域的尝试，并逐渐与年轻的消费者群体越来越近。

除了年轻之外， Home的婚姻行动在2017年也很频繁。

除了将其服装业务扩展到女装和儿童服装外， Home还越过了生活和家具的领域，Home（ Life ），试图改变“男性衣柜”的单一角色。

据了解，首选生命中心每月将推出100种新产品，并在上海，苏州，南京和天津等城市设有实物商店。您也可以通过淘宝购买产品。

增加2018年购物中心的进入

截至2017年底，主要品牌“ Home”的商店数量达到4,503，净增长了266个，其中2/3是购物中心商店。

2018年， Home将专注于将购物中心和购物中心的进入，并计划将“ Home”中的商店数量增加，并且“ ”中的商店数量将增加“ Home”中的商店数量，以增加“ A ”中的400家商店。同时，优化现有商店并促进海外商店的扩张和布局。

04

2017年收入飙升了245％！

该公司的国内妇女服装公司在2017年的营业收入为25.64亿元人民币，同比增长244.5％；归因于上市公司股东的净利润为1.9亿元人民币，同比增长89.32％。在报告期间，该公司开设了201家新商店并关闭了249家商店。截至2017年底，维加斯总共拥有1,449家商店。

预期的2017年绩效提高主要是由于主要业务的影响，即公司的主要品牌的积极影响以及新收购的韩国 Group的新收购的 Bear品牌。

品牌：

第一季度的44亿美元收购 Bear翻了一番

2017年1月，维格纳斯以44亿元人民币收购了韩国服装集团的子公司。从去年的年度报告和今年的第一季度报告来看，这项收购已经开始生效。在去年的维格纳斯（）的营业收入中，该品牌贡献了68％。在今年的第一季度，维格纳斯（）迎来了该公司利润的双重增长。

据了解，去年，开设了199家新商店（177家直接商店和14家特许经营商店），213家商店被关闭（205家直接商店和7家特许经营商店）。截至2017年底，共有1,286家商店（1,169家直接商店和7家特许经营商店）。

2018年开设大量商店，以抓住婴儿和儿童服装市场

使用其自身的漫画和差异化功能与市场相对应的优势，推出了新的婴儿品牌。 2017年，测试店成功开设了一家商店，每月达到约200,000元的销售额，在购物中心排名第一。 2018年，它开始计划开设大量新商店，以抓住婴儿和儿童服装市场。

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江南平民

净利润上升了67％

根据 Buyi 2017年12月31日截至2017财政年度的2018年上半年：在报告期间，该集团的收入为1654亿元人民币，同比增长26.2％；净利润约为2.12亿元人民币，同比增长36.8％。江南·布里（ Buyi）表示，该集团的收入主要是由于零售网络的扩大以及与同一家商店相当的零售商店的增加。

开设了177家新商店，女装Jnby贡献了其收入的一半以上

目前， Buyi Group拥有6个主要品牌，其中包括5个服装品牌和家具品牌，这些品牌于去年1月开设了第一家商店：

与同店相比，粉丝经济可以增长10.3％

在2018财政年度上半年，会员的零售销售占该集团总销售额的67.4％，而在报告期间，与同样商店相比，江南·布里（ Buyi）的零售商店增加了10.3％！

Buyi Group的首席财务官Frank Zhu曾经说过：“忠实的粉丝是Jnby最大的无形资产”：

计划在2018年开设200-250家商店

在2018财政年度，江南·布里（ Buyi）将开设200-250家零售店，其中大多数位于大陆的第二和第三阶段城市，香港也将成为该集团未来发展的主要市场之一。在产品方面，该集团负责人先前透露，不排除将发展为体育和配件领域的可能性。

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七只狼

收入和净利润的双位增长

2017年，9月公司的总营业收入为30.85亿元，营业利润为3.94亿元，而归因于母公司的净利润为3.17亿元，分别为16.87％，30.52％和18.48％的净利润。

目前，的业务主要涵盖两个主要行业：服装和信息技术。服装行业的收入为29.98亿元人民币，占其营业收入的97.18％，同比增长17.40％。

想要时尚的“狼”

七只狼曾经是中国传统和经典的男装品牌，现在旨在“建立七个狼时装群”，并将其愿景投入国际社会。去年，通过孵化以及合并和收购，在公司的“多品牌国际化”中迈出了重要一步：

为了成为时尚并在国际市场上竞争，七只狼孵化了时尚品牌“狼图腾”，并于去年在上海开设了第一家商店。当它在2018年春季和夏季米兰时装周首次亮相时，这使该行业感到惊讶。目前，它主要进入买方商店，并与全球20多个国家和地区的精品买家商店达成了合作意图。将来，它将在中国的一流城市开设商店。

2017年8月，以3.204亿元的价格收购了法国轻型设计师Karl China的一部分，以在大中国获得Karl的品牌和销售渠道，从而进入了国际轻型奢侈品市场。

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利润在2017年违反了趋势

在最近发布的2017财年年度报告中，佐丹奴国际的销售额增长了5.2％，达到541.2亿港元，约43.8亿元人民币，净利润同比增长15.2％，达到5亿澳元，约4.44亿美，约4.44亿卢比，股票利润率为59.5％。

利润的增加是由于该公司在我国内陆地区的销售强劲增长所致。与去年相比，该集团在今年1月和2月的销售同比增长16.4％。预计自行运营商店的毛利率将在今年恢复和增加。

从销售渠道的角度来看，实体仍然是佐丹奴的主要业务。该实体贡献了80.7％的销售额，总计43.66亿港元，同比增长4.1％。

妇女的衣服和儿童服装长大

根据的数据， 拥有许多品牌，包括BSX和其他拥有和授权品牌。商店网络已达到2,414，其中1,268个是独立的商店。大多数商店都位于大中国，韩国，东南亚和中东。 2017年，商店数量的净增加为17。

电子商务和特许经营策略是增长的关键

2017年，尽管竞争激烈，佐丹奴在中国大陆的业务仍然能够保持稳定的增长，其电子商务和特许经营策略取得了里程碑的成功，并成为绩效增长的主要推动力。

佐丹奴（）表示，中国大陆的前景将在2018年保持乐观，该公司未来的主要重点是中国大陆的扩张计划，即电子商务和特许经营。在渠道方面，除了继续升级该集团的直接物理商店外，管理层还致力于使用中国大陆的验证模型来迅速在所有市场上进行电子商务。

08

兰兹

1.88亿的净利润：妇女服装的主要业务“表现出弱”

2017年， Co.，Ltd.的营业收入达到23.53亿元人民币，去年同期增长了72.06％；营业利润为2.24亿元，去年同期增长了29.27％；归因于上市公司股东的净利润为1.88亿元人民币，去年同期增长了14.36％。

2017年，兰兹的时装女子服装业务收入增长了13.6％，达到110亿，占总收入的47.17％，比上一年的71％大幅下降。 和Rhine的两个主要品牌贡献了大部分营业收入，收入分别增加了23.34％和11.58％。

时装女装业务：72家商店关闭，81家商店开业

在报告期间， Co.，Ltd。的商店总数略有增加。截至2017年底， Co.，Ltd.共有454家商店，关闭了72家效率低下的商店，开设了81家新的商店，莱茵和莱恩和莱恩的新商店在第五季度增加了，而玛丽则签约了玛丽。随着第三和第四层城市中消费能力的提高， Co.，Ltd。致力于促进2017年第三和第四层城市中的小南和莱茵河品牌的渠道下沉。

09

安塔

历史上最好的表现

2017年，安塔（Anta）体育的销售收入超过100亿元人民币，约166.92亿元人民币，同比增长25.1％，这也是安塔（Anta）的最佳表现；毛利润为82.41亿元人民币，同比增长27.6％；营业利润为39.89亿元人民币，同比增长24.5％。

已开业607家新商店，增加了儿童服装市场

Anta 具有明显的多品牌布局。该小组已经有许多品牌，例如安塔（Anta），安塔（Anta）儿童，菲拉（Fila），菲拉（Fila），菲拉（Fila）儿童，（），（），Kolon Sport（Kolon）和其他品牌。去年10月，它还获得了著名的香港儿童服装品牌（ niu），以增加对儿童体育用品市场的投资。

目前，大多数Anta商店都以街头商店的形式运营，但积极扩大了在大型购物中心和百货商店的商店布局。截至2017年12月31日，中国有9,467家Anta商店（包括Anta儿童独立商店），截至2016年底，有8,860家。

2018年开设一家商店是高质量的，没有重量

Anta 认为，影响商店质量的因素，例如位置，大小，效率和内部装饰，比商店数量更重要。将来，较大，更具吸引力的商店将取代较小和较低效率的商店，以提高整体商店效率。

根据公告，截至2018年底，

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361度

连续五年增长

361 Co.，Ltd。的收入和净利润在2017年都在增加，其收入自2013年以来连续五年增长。

此外，361°儿童服装收入为7.11亿元人民币，增长了9.2％，占该集团收入的13.8％。电子商务业务已成倍增长，2017年收入达到3.99亿元，约占该集团总收入的7.7％。

将来实施多品牌策略

目前，361级有三个主要的体育品牌：361°，361°儿童服装，以及一种方式（仅在大中国），以家庭群众，儿童和高端户外运动市场为目标。在报告期间，该集团总共开设了5,808家核心品牌商店，其中约80％是独立的街头商店。

将来，361度将实施多品牌战略，并大力开发其五个主要业务品牌：361°Core Brand，361°儿童服装，361°国际，电子商务和一种方式。同时，我们将进一步充分利用自己的研发资源，整合创新技术，创建具有不同需求水平的产品并满足消费者的个性化需求。

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特殊步骤

收入和净利润都下降了

对于截至2017年12月31日的年度业绩，XP 的收入同比下降了5.2％，至5.1134亿元人民币（以下单位），这主要是由于调整了零售渠道。毛利润为224.45亿元人民币，同比下降3.7％。由于有效地简化了业务部门并增加了电子商务贡献，毛利率连续第五年提高了0.7个百分点，达到43.9％。

零售渠道更改

据了解，XP在2017年的零售渠道发生了一些重大变化。

年度中型单位的平均同店销售额增加。独家代理商商店的销售效率增长了10％以上，每平方米的带有运动图像的新近装修的商店的销售额增长了10％以上。

在电子商务方面，XTEP已成为休闲运动鞋的国内品牌销售清单，目前占该集团收入的20％以上。

将来，大大增加电子商务的比例，并谨慎地扩大儿童部门

XTW的三年战略变革已于2017年结束，XTW已从时尚体育品牌转变为“中国跑步者的首选品牌”。在2018年，XP计划增加300家新商店，电子商务的比例将大大增加，儿童部将谨慎扩大。在接下来的两年中，XTEP计划开放10个直接运营的XTEP旗舰体验中心。

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城市美

2017年净利润增长了31％

Urban 在2017年获得了45.2亿元人民币的收入，同比增长0.7％；营业利润为4.2亿元，同比增长37.4％；归因于公司股权持有人的利润为3.17亿元人民币，同比增长31.0％。

该公告指出，提高绩效的原因是，城市美女会积极调整销售和分销渠道，关闭许多损失商店。增加了新产品市场的研发和技术创新，并与知名公司合作以扩大产品类别。

在报告期间，城市美女关闭了几家记录亏损的商店，因此商店总数下降了362。此外，由于出售低端“寿命”业务，该业务仅占该集团在2016年的销售额的1％，商店的数量已下降，截至2017年12月31日，该集团的分销网络包括7,181 Store，该公司的商店包括7,181 Store，该商店的销售额包括1％，该商店包括1.181 ，该商店的销售额为1％。是特许商店。

您将来购买的大多数Kappa运动内衣将由Urban 生产和出售。

今年3月21日，城市美容公司全资子公司天津大都会利伦（ Liren）和中国趋势的全资子公司上海卡帕（ Capa）签订了一项股东协议，共同投资了2000万元人民币以建立合资企业。 Urban 表示，合资企业将主要在网上销售相关产品，并获得上海Kapa授权，以使用中国大陆的“ Kappa”商标用于胸罩，内衣，家庭服装和袜子产品。合同期为5年，可以在双方达成协议后续签3年。

快速增长的儿童服装市场

2017年5月，Urban Liren与日本的母亲和儿童产品上市公司签署了一项战略合作协议。 Urban Liren成为其两个主要婴儿和儿童服装品牌“ Love ”和儿童服装品牌“（）”的独家在线分销商。

电子商务渠道已成为对未来业务的重要支持

根据该公告，2017年Urban 的电子商务频道收入为5.43亿元人民币，占所有收入的11.95％。 2018年，Urban 继续增加其对电子商务渠道的投资，并且与JD平台的合作正在逐渐加深。 2018年2月7日，双方共同建立了一个时装业基金，其规模为10亿元，用于投资近距离服装以及上游和下游的外围行业公司。

13

芫

损失7.34亿，比去年少10％

截至2017年12月31日的年度，达芙妮国际（ ）同比下降19.85％，至52.1亿港元；毛利润为27.53亿港元，同比下降16.87％；毛利润利润率上升了1.9％，至52.8％；营业损失为7.34亿港元，同比下降10.37％。

全年关闭的1,009家商店

2017年，达芙妮国际（ ）的两个核心业务品牌：“达芙妮（）”和“鞋柜”在中国大陆的销售点总计3,589个（包括3,303家直销商店和286家特许经营商店），比2016年12月31日的4,596个销售点减少了21.909。

达芙妮（）在公告中说，商店关闭是由于该集团开始调整其频道投资组合并将商店与新品牌形象集成在一起的原因。

没有人买账单

为了摆脱“公共鞋子之王”的印象，达芙妮邀请国际大牌设计师担任负责设计的副总裁。在品牌定位方面，达芙妮甚至在2017年提出了“颠覆”的概念，并开始迎合新一代妇女的“拒绝遵循牛群”的心态。

去年8月，达芙妮与外国趋势设计师品牌“”合作，在上海的 Road的Lane 面前建立了一家弹出式商店，粉红色的潜艇形状，但效果非常差，因为两个品牌的音调太远了，而且双方都没有购买。但是不改革是“死胡同”。 2018年，“达芙妮”新图像店及时在全国范围内推出。

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