万科郁亮于跑道之上：成为准备最为充分的角逐者

万科郁亮于跑道之上：成为准备最为充分的角逐者

好吧，醉翁之意不在酒，我想跑步是假，与郁亮一起跑是真。

大清早5点40分的时候，在深圳大鹏新区那儿，先是带领媒体朋友们做完了足够充分的热身活动，之后以郁亮作为带头人，带着众人顺着那条来回距离为1.3公里的跑道，开始了清晨跑步。

泛起微微红晕的日出在抬头所见之处，平静着的山海分布于二者两旁，一叶扁舟于跑道跟日出之间起着点缀作用，无尽的平衡、青春、力量以及浪漫在那里弥漫开来。

1、“万科是一家很疯狂的公司”

跑步起始，郁亮身后起初所跟着的有着几十人，而后跟着的变成了十几人 ，再之后跟着的是几个人，到最后跟着的仅仅剩下他自己一人……

当大家陆陆续续停下脚步，有的是去欣赏沿途的风景，有的是朝着酒店的方向返回之时，郁亮完全没有要停下来的想法，他拼命地跑，跑到尽头，然后折返，接着又跑到尽头、再次折返，速度越跑越快，从日出时分一直跑到太阳高高地升起来，粗略估算大概一共跑了9个来回，也就是10来公里。在那绿水青山的环绕之中，“藏着一袋属于逆行者的浪漫”。

跑完，郁亮轻松地说，今天只是跑了“一点点”。

在跑道上，有一位退伍兵望着郁亮奔跑的背影说道，他记得曾经有一回，他们三个退伍兵和他一道跑，结果也被他跑到趴下了，一般的人确实跑不过他。

现在，郁亮成功把个人意志转化成为企业文化的一部分。“跑步”不只是郁亮的标签，它还成了万科文化体系建设的重要构成部分。万科员工健康要于管理层奖金相挂钩，江湖甚至流传着“千万不要和持万科工资跑的员工比跑步”的传闻。

几年前，郁亮发了朋友圈，说当年自己是个胖叔叔，着手为五十岁准备生日礼物，礼物包括登珠峰、跑全马以及练出六块腹肌。为不留退路，他选了从难且危险的珠峰开始，后来那些表面看似遥远的目标全部逐一达成了。

曾几何时，他向女儿透露，心中怀揣着成为国家级运动健将的梦想。女儿听闻后，回应道：怎么可能呀，你都已经是大叔的年纪了呢。未曾料想，后续他居然真的收到了运动健将证书。

他高兴地讲，他全都达成了，并且归纳道：人的潜在能力是没有限度的，只要心里存有梦想，坚持始终信念，勇敢地去接纳挑战，青春随时能够再次踏上征程。

之后，那些于跑全马、登珠峰的历程里总结出来的“人生精华”，郁亮毫无缝隙地运用到了企业管理当中，按照郁亮所讲的“个人这般，企业也是这般”。

有一种说法称万科这家公司呀，那叫极为疯狂，举为例呢，就是提到做培训这种事例，培训期间得住在雪山上，前两期的培训要求住在5000米高度的雪山上，到往后第三期的时候，要求的住在雪山高度直接提升到6000米了，并且规定要是不住在6000米高度的山上，那就不会颁发证书。就是这样的情况展现出了万科性格里“疯狂”的这一面。

紧接其后，他再度表述，万科那种并非甘于平凡且敢于去进行挑战的精神，于众多业务当中均有所展现：

比如说，从事泊寓长租公寓这项工作是极为艰难的，在这个过程当中，所遭遇的形形色色的恶劣突发事件，相较于正常的物业管理小区而言，数量要多出许多，从而导致压力巨大，在这种情况下，若想要存活下来，就必定不能甘于平凡，要勇于接受挑战，不能仅仅达到行业的平均水准，而要突破行业管理的固有惯例。“这是运动、健康的文化赋予各业务口同事的那种积极向上的力量以及态度。”。

今日，郁亮再度启用了那么一个时髦且又不失坚定的新鲜词汇“一根筋”用以形容万科以及万科人。于万科 36 岁生日的时刻，那“万事皆可，就是我们”的年度品牌主题好像也在讲述着万科乘风破浪的过往故事，还有未来的全新故事。

2、做*充分的选手：喊话给谁听？

起始于2012年的白银时段，历经2018年的谋求存活，继而步入全新的“房地产踏入管理红利时期”，万科好像始终在担当着行业“预警者”的角色。

万科在喊话给谁听？自己还是行业？

郁亮拿着“活下去”的口号作出解释，声称这实际上是针对员工的激励与提醒而言，那是讲给他们内部的人听的，原因在于万科一直以来就是一家由危机感驱动着的公司。

然而，当话语传至众人嘴边时，便不再是本来的味道了，外界仅仅只是留意到了“活下去”这三个字，可是却并未察觉到后面还存有“活得好，活得久”这样足足六个大字。时不时地，就会浮现有人在说“万科郁亮对这个行业极其不看好，房地产已然没有生机了”，实际上我绝非如此表述过，万科在未来依旧打算在房地产一直坚决地开展下去。

郁亮以他那独特的“郁式委婉”表达委屈，声称万科实际上是一家极为纯朴的公司，就像朴实的农民一样！表明我们向来从不讲假话，对自己所说的话语有着严苛的要求，并且在你们进行询问的时候呢，我们同样会如实说出真话。

郁亮曾讲，万科为何老是都遭人产生误解呢，仅为我们较其他人准备得早那么些许时光罢了。郁亮还谈道 ，恰因万科实乃筹备甚是充足的参选者，所以才能够于房地产处于黄金时期之际 ，变成在国内乃至全球范畴内都拥有影响力的住宅企业。

因比别人准备得早，所以就需要具备长线思维，郁亮此次提了个“慢变量”的新概念，大家往往倾向于更关注类似宏观调控这般的短期变量，却将慢变量给忽略掉了，像人口的拐点变化便是如此，不同机构推测在2025至2027年左右，中国总人口将会下降，这属于基本无法改变的慢变量，故而关注慢变量更为关键，当然，万科也在留意着短期变化，不过在过往的应对策略里，万科已将这个因素给摆平了。

郁亮讲，管理红利时期告知我们，房地产领域是中国国民经济里头诸多产业之中的一个平常行业。这便对企业设定了更严苛要求：

*，依靠全面竞争能力，如同中国制造业那般，存在短板的企业均难以长久存活。郁亮时常会将制造业的事例挂在嘴边讲述，他还借助自己手机屏破碎后获得免费贴膜这等故事，来表明优质服务就是竞争力；不经意间，当目睹我抽中基于国博馆藏十大青铜重器里的“燕侯盂”所打造的茶具奖项时，他亦会发出对中国制造精神与魅力的感慨。

第二，做正确的事情，如果选错了赛道，也有很大问题。

第三，具备着强大的组织能力，关于怎样将个人能力转变为组织能力，这属于事人相匹配的一问题目之所在。

第四，在这之后才是针对每一个环节展开精细运营，与此同时，由于人变得越来越昂贵，因此需要借助科技来实现赋能。

郁亮以电影《夺冠》为例说道，万科要把团队塑造为某种组织，他得确保万科每一个身处现场的人维持特定状态，并且着重突出这种特定状态相互搭配的“排兵布阵”。

交流期间，郁亮对“人”的那方面因素格外予以关切。万科泊寓店长，先前我们觉得必定得是本科学历才行，后来却发觉错了，具有本科学历的大学生让其去从事这种服务人的工作，他会觉得大材小用了，肯定不会拿出百分百的服务精神，后来我们转变了想法，不再硬性要求本科学历，猛然发现这项业务开展得愈发出色了。

可能这就是郁亮一直在强调的“事人匹配”以及“何为人才”。

有媒体问王石，记得，万科已是房地产性格，为何会选郁亮作为接班人，郁亮并非房地产行业出身？

王石讲，你对房地产并不了解，然而你晓得去运用懂得房地产的人来开展事情，如此不就可以了吗？真正的班长所做的是对大家进行管理，将大家凝聚在一起，以及对各方面实施管理的管理。

从这个意义上来说，郁亮做到了！

3、千亿万科&奔向万亿的万科

2010年，万科实现了突破千亿元的成绩，进而成为了国内房地产行业当中的首家千亿元级别的公司。

对于一家千亿公司，*的难题是什么？

2013年，万科即将迎来成立三十年，郁亮在接受《南方周末》采访时讲，为公司确立未来的发展方向是个难题，大公司要是选错路就很难回转方向，越是规模大愈发艰难。

世界之上为何不存在那些超过一百八十米的大树，不是遭到砍伐就是被自身重量压实垮塌。万科就如同是一棵大树，已然生长得极为高大了，往后还能够生长到多高。是再去寻觅一棵大树。还是培育出来一片森林，这是我们当下所面临的挑战。

至此，快要步入不惑之年的万科，其销售额已然冲破六千亿的关卡，正朝着万亿的方向前行着。

之前千亿大关过后出现的“难题”，并非郁亮当下所面临的困惑。在此次媒体沟通会上，郁亮讲道，万科当前的战略已然稳定了一阵子啦，集团还最近才开展了一轮战略修订以及检讨呢。他对当前所选择的赛道颇为满意。

当然，郁亮对于赛道所抱持的满意之情，也是有着其足够充分的底气支撑的。万科自2012年起便已然开始着手探索多元业务，在今年呈现出了一份具备行业价值意义的成绩单。

据2020年中期报告显示，万科首度披露多元化收入，涵盖物业、租赁、物流、商业等板块的收入总计达116.3亿。当中，物业收入占比，并且55%营收源于万科以外的项目。

那么，此刻朝着万亿迈进的万科，其面临的挑战究竟是什么呢？郁亮一直以来仅仅是不断着重表明，要当好农民种好地，尽到自身应尽的职责，只有做到这般，无论天气怎样发生变化都无需惧怕。在对外方面，也差不多极少传达出万科将近不惑之年所具有的“焦虑感”。

莫非真的不存在焦虑之情吗？并非如此！就在近期，郁亮表达了他当下的一种真切的“焦虑”：95 后年轻人竟然对万科没有感触。这使得郁亮颇为“难过”，而且十分“在意”。“嫌恶我反倒比毫无感觉要好，嫌恶我起码意味着他心里有我。”。

郁亮觉着这是个大问题，因而自今年起始，万科开展了品牌年轻化战略，和新裤子乐队一块儿创作《就是不妥协斯基》主题曲，首个潮流工厂“筋厂”在重庆设立，联合喜剧演员张子栋推出《就是一根筋》系列喜剧，就连在36周年晚会上，来自全国各BG、BU以及集团总部节目的都洋溢着浓浓的“潮流感”。

郁亮干起了疯狂之举——“纹身”，并且老是身着一件“筋厂制造”的T恤对外展示自己，所有的这些行为，皆只是为了去迎合年轻人。

凭什么是要说“讨好”呢？经由郁亮针对上海南翔印象城所作的阐述，以及万科北京区域负责人刘肖针对北京成寿寺长租公寓给出的种种创新潮流方面的叙述，便能晓得，万科产品存在着相当重要且占据相当大比例的一部分客户群体，此群体正是90后或者95后。郁亮还提及了一组数据：国内年龄处于25岁以下的人群数量，相较于年龄处于26至50岁这个年龄段的人群，表示少了1.39亿。郁亮讲应当对这样的变化予以关注。这同样也是属于一种慢变量。

关注的意义究竟在哪里呢 ，实际上 ，郁亮争抢95后 ，跟当下各地展开的抢人大战存在着相似的巧妙之处 ，“人” ，特别是年轻人 ，乃是消费的主要力量 ，不讨好他们还能讨好谁呢 ，一个或许更为严峻的现实是 ，如今所争抢的人皆为存量 ，要是未来中国长时间保持超低的生育率。也许将会出现无人物可抢的状况。

所以，此时不变，此刻不抢，更待何时？这是万科新故事的开始！

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