江苏众和贸易有限公司董事长

江苏众和贸易有限公司董事长

杨建辉

江苏众和贸易有限公司董事长

2007年 中南财经政法大学EMBA

在江南名城苏州常熟，诞生了一家以推广和销售民族运动品牌“安踏”为主营业务的国内运动品牌销售新模式——“建立自营店”于是，独家代理相结合的双重销售体系应运而生。随着中国经济的快速增长，公司已发展成为以推广和销售“安踏”、“李宁”、“阿迪达斯”、“耐克”等国内外一线运动品牌为核心业务的公司，集连锁零售和准金融服务于一体。它就是江苏中和贸易有限公司，一家集服务、商业地产、控股投资于一体的多元化经营的准集团企业。

作为“江苏众和”号航母的舵手——杨建辉董事长，从启东市粮区的一名土地工人，到成为准集团公司的一把手；并且，轻松；从启东小镇打球的农民儿子，到运动品牌零售行业的巨星。他自尊、自信、自立，不卑不畏，不庸俗不悔。他始终坚信，乘风破浪总有破浪之时，直指云帆直立沧海！

1.路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

20世纪60年代中期出生的杨建辉，和所有出生在农村的同龄孩子一样，曾经背着书包，在清晨的阳光下跳到学校，背着篮子跑到田里摘东西。小草和羊草，卷起裤腿，走在小学校里。在河沟里捞鱼捞蟹……在物质匮乏的时代度过了他贫困纯真的童年。笔者有幸与杨建辉回忆起这些有趣的童年故事。作为农民的儿子，他最虔诚的梦想就是进城当一名工人。在当时的城乡二元体制下，这种“幸福”简直就是梦想。夜间故事……童年生活的艰辛也磨练了他不向命运屈服的反抗和隐忍的草根性格。

1982年，生产队的土地被政府征用。杨建辉很幸运地成为了一名土地工人，被分配到江海区粮食管理办公室工作。当时，粮食局刚刚开始转型，实行双轨制，福祸未卜； 1987年，杨建辉被调到粮食局粮油贸易公司下属食品厂工作。对于一个只有高中文凭的土地工人来说，这样的工作机会非常珍贵，日复一日的辛苦工作让他感受到了前所未有的感觉。 1990年，杨建辉被调到人民商业大厦，成为一名销售员。这个职位激发了他与生俱来的商业潜力，让他明白了把资本变成商品，再变成资本的赚钱过程。 ：当货物完成时空转移，利润就会随之而来。于是，1990年8月，杨建辉借了600元，利用自己攒下的不多的休息日，偷偷参观了浙江省义乌小商品市场。浙江有强烈的市场经济意识，也有浙江人创业敢为人先的勇气。 。那种斗志，深深的震撼了他。产品的多样性和低廉的价格让他清楚地明白了自己未来努力的方向。于是，他用自己仅有的一点钱购买了一批小商品。由于当时启东的商场都是国有或集体所有，杨建辉让人代卖。仅仅半个月的时间，这些小商品就被抢购一空。这种珍贵的商品已售罄。第一桶金给了他希望，也坚定了他的信念。紧接着，杨建辉再次前往浙江。后来，他逐渐形成了一套习惯。两个晚上就一个来回，没有影响他的正常工作，继续着自己的事业。他工作努力，也很快乐。六个月来，粗略计算，盈利6万多元。与当时几百元的工资收入相比，确实是一笔可观的收入。

2、千斤寻虽辛苦，但吹散黄沙才能得金。

1996年，董事长杨建辉先生在常熟招商城鞋市场仅10多平方米的27号店开始批发运动鞋。同年开始代理安踏运动鞋，批发交易额持续飙升。同年，公司开始以公司形式经营，利用自营店提升品牌形象，并通过区域独家代理商拓展品牌市场。当年销售收入和利润翻了一番，品牌销售路线为公司的快速发展获得了机遇。

2002年至2004年，是众和努力拼搏、积累经验的三年。公司总部两次搬迁，并投入大量资金建立信息管理平台。与此同时，众和的人才招聘和培养计划也全面启动。截至2004年底，众和拥有自营终端网点50多家，加盟店400多家。年销售收入突破1亿，荣获安踏集团（中国）有限公司颁发的“安踏杰出进步奖”

2005年6月，江苏众和贸易有限公司正式成立，注册资本增至1000万，公司总部办公面积扩大至5000平方米； 8月，众和斥资超2000万元通过竞价收购常熟。众和系统收购城市核心商圈方塔街46号一栋面积近1100平方米的三层商业楼，并成功收购常州、南通等地多处商业物业。在专卖店建设如火如荼进行的同时，商业物业也呈现出完美的运营面貌。今年，众和实现销售收入超过2亿，销售总额在安踏集团全国排名第二。同时，众和进一步规范内部管理，进行流程再造，全面进入正规化、科学化发展阶段。追踪。

2006年起，众和在做强做大主业的基础上，开始实施多品牌经营、多元化发展的战略规划。 2007年，收购无锡永顺贸易有限公司，投资逾3000万元经营李宁品牌，并成立苏州亿动体育用品有限公司，吹响了众和多品牌的揭幕哨手术;同年，公司获得常熟市城区2007A-P003地块商业用地开发使用权，并投资1.2亿建设中和大厦，拉开了中和商业地产运营的序幕。

2008年4月，出资6000万元参股江苏银行； 5月，斥资6500万元收购苏州奉贤体育用品公司。 9月，斥资1200万元收购苏州嘉亿贸易有限公司，同时成立苏州合亿贸易有限公司，运营耐克品牌； 11月，斥资8650万元收购常熟鑫泰投资实业有限公司，获得商业建筑使用面积125万平方米； 12月，出资1980万元参股武汉商业银行； 2009年7月，斥资7000万元收购全国著名商业街苏州观前街170号1~4号楼，拥有黄金地段，面积近1300平方米。这一系列大手笔的举措，为众和构建了庞大的、跨行业的、相互依存的战略集群，开启了众和发展的新纪元，为众和主营业务的健康、持续、稳定发展提供了强大的背景。支持。

众和在进行战略扩张的同时，在公司主营业务“安踏”品牌的推广和销售上也毫不妥协。截至2009年底，公司运动品牌区域市场占有率排名第一；江苏体育品牌公司销量排名第一；国内民族品牌自营店数量位居第一；在国内民族运动单品牌机构销量中位居第一。经营网点遍布江苏全境，其中：自营网点398个，加盟网点749个，公司管理人员420余人，为社​​会提供近3000个就业岗位，社会零售规模22亿元。

时间的洗礼证明，杨建辉凭借独特的眼光、敏锐的嗅觉、精准的速度，最终成为了世界的主人，牢牢掌握了自己的命运。他日新月异、创新进取，永不停歇地书写着众和的精彩篇章。

3、天有情，天也会老，人间正道有沧桑。

对于杨建辉来说，对企业历史使命和社会责任的理解不仅仅是为国家贡献税收、为社会提供就业岗位，还赋予了它更丰富的内涵——对员工负责、对客户负责、对企业负责。为了社会，中和人义无反顾！对内关心员工生活，增加团队凝聚力和向心力；对外，他关心社会，通过不断的捐款、捐款，积极回报社会。

2004年以来，杨建辉先后资助常熟、启东、皖南、江西老区等贫困学生200余名，总金额60万多元；每年都会到启东市向阳镇敬老院慰问、支援。向村级服务中心捐赠12万元；并资助7万条村级公路等。向常熟市慈善基金会和昆山市残疾人物资捐赠共计20万余元。 2006年10月，成立“启东安踏助学基金”，杨建辉捐款30万元，资助启东100名贫困学生； 2006年10月，成立“众和爱心基金会”，公司董事长杨建辉先生每年亲自捐赠20万元用于会员共享； 2008年5月12日，为四川汶川地震筹集现金27万元和物资140万元。

4、雄关漫漫路真如铁，而现在我们又从头越过。

走到无水之地，坐下看云起。杨建辉在大力发展事业的同时，始终不忘努力学习。 1994年9月至1996年7月两年在苏州大学学习对外经济、外贸专业，取得大专文凭； 2003年9月至2007年7月在中国人民解放军军事经济学院顺利完成学业。 ，并获得管理工程学士学位。志存高远，脚踏实地。 2007年3月至2009年1月在中南财经政法大学EMBA学习，获硕士学位；并计划攻读博士学位。千里之行，始于足下。他用自己不懈的坚持，创造了人造物的神化，谱写了知行合一的传奇。

洞察世事是学问，了解人情是写作。他思想开放，知识渊博，聚集了一支务实高效的团队；他弱水，但只取一瓢，选择了零售和准金融行业；他运筹帷幄，决胜千里，成就卓越“江苏众和”；他以专业成就卓越，以创新引领未来，创造整个零售行业的奇迹。

明天，让我们拭目以待杨建辉将带来怎样的惊喜！

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