安踏丁世忠：变革、创新、国际化架构是安踏的三大重点

安踏丁世忠：变革、创新、国际化架构是安踏的三大重点

近日，在全国体育产业发展大会上，安踏集团董事局主席丁世忠发表题为《变革创新推动品牌走出去》的主题演讲，战略性地提出了三个关键词：“变革、创新、和国际模式。”全面概述了运动鞋类及装备行业的发展现状，回顾了行业的发展历程，也讲述了中国运动品牌走出去的梦想。

丁世忠指出，“中国有近14亿人口，2016年销售了3亿双运动鞋；而美国有近3亿人口，销售了3亿双运动鞋。中国体育市场具有巨大的潜力。”

他表示，2016年，安踏销售了5000万双运动鞋和7000万件运动服装。连续多年保持国内市场占有率第一，成功激励亿万人锻炼；安踏市值已突破1000亿港元。位居全球行业第三位的安踏每年还创造超过10万个就业岗位，累计纳税超过100亿元。

三个关键词：“变革”“创新”“国际格局”

关键词一：改变

安踏从传统制造业起家，是中国改革开放40年来中国民营企业发展的一个缩影。安踏公司的发展经历了从1.0到4.0的四个时代变革：

安踏1.0：安踏成立于1991年，当时主要从事制造和批发。 “当时中国还没有运动鞋的概念，当时都叫‘旅行鞋’，一双‘旅行鞋’可以用来打篮球、踢足球、爬山……有全国大大小小的城市都有批发市场，国内市场空间巨大，全球最受欢迎的展会之一就是广交会，安踏就是在这个时期发展起来的。”说：“安踏几乎花了10年从50万元增长到10亿元。”

安踏2.0：2000年，安踏开始创建自己的品牌。从“工厂生产阶段”向“品牌批发阶段”转变。安踏抓住2000年悉尼奥运会的契机，推出体育明星+央视的模式，实现了安踏品牌的腾飞和福建体育产业的发展。从2000年到2011年，安踏从10亿增长到近100亿。

安踏3.0：2008年北京奥运会后，随着中国体育产业的快速增长，同质化竞争越来越严重，运动鞋服行业面临库存危机。 “这个时候，我们又开始转型，从‘品牌批发’到‘品牌零售’。这个转型看起来是一种不同的模式，根本上是一种不同的理念，是消费者升级带来的变化。批发企业、出库就完成销售，零售公司的真正意义就是以消费者为中心，创造最好的品牌体验。”丁世忠总结道。

安踏4.0：从2016年开始，安踏进入了新的发展阶段——单聚焦、多品牌、全渠道。丁世忠认为，如今的消费者和需求非常多元化。从专业运动到休闲运动，从户外到冰雪，再到各种专业化、个性化的运动需求，一个品牌不可能满足所有消费者的需求。 “因此，安踏集团以多品牌布局、全消费者覆盖、全渠道覆盖来满足市场发展的需要，未来将引入更多优质品牌。”丁世忠表示，“经过四个阶段的转型发展，安踏已经从传统的民营企业转型为具有国际竞争力和现代​​治理结构的上市公司。”

关键词二：创新

“只要创新做得好，我们有信心中国消费者会喜欢中国品牌！创新就是创造消费者价值、提升消费者体验，不断满足人们美好生活的需要。”丁世忠表示，对于“创新”二字有着深刻的理解。

2005年，安踏建立了运动科学实验室，这是行业内第一个也是唯一的国家级企业技术中心。截至目前，拥有技术专利600余项，每年创新研发投入占比超过5.8%。 “我记得在我们与CBA合作之前，中国95%以上的篮球运动员都穿着国际品牌的装备，大家对中国品牌没有信心。之后安踏与CBA合作了9年，也与CBA合作了9年。” 24支国家队通过与众多国际体育明星合作，我们的运动装备完全可以满足世界顶级运动员的需求。”丁世忠说。

2017年，安踏向全球发布了限量版Clay KT3篮球鞋。每双售价999元。促销前已有数千人在店内排队，产品全部售空。这是过去中国品牌无法想象的。这款鞋在网上被消费者售价为5999元。今年，KT3也在美国试销，每双售价超过130美元，这是中国品牌以往无法做到的。 “创新让安踏的产品更加专业、高价值。未来，我们将继续加大创新投入，继续领跑世界体育用品品牌。”

关键词三：国际格局

“近年来，中国的国际影响力不断增强，中国品牌的国际竞争力越来越强。中国品牌必须具有国际知名度，不仅要与行业内的国际竞争对手进行比较，更要与跨领域的优秀企业竞争。”作为中国体育产业的领军品牌，安踏必须走向世界！”丁世忠说道。

关于国际化格局，主要包括几个方面：一是人才国际化，二是整合全球资源服务消费者。丁世忠以安踏为例。自上市以来，安踏不断从全球引进优秀人才。高管团队中国际化人才比例已超过22%。同时，安踏在美国、日本、韩国等国家和地区设立了设计中心，杜邦、巴斯夫、麦肯锡、IBM等国际优秀供应商都与安踏合作。

“‘爱拼才会赢’是闽商的血脉，但我想这也是中国体育人的精神，是时代赋予我们的责任和担当。安踏不能只和国际竞争对手比只要我们不忘初心，我们就有能力、有信心代表中国体育走向世界！”丁世忠总结道。

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