德里的扩张和秋季：金刚鞋公司短暂脑的十年

德里的扩张和秋季：金刚鞋公司短暂脑的十年

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在的第13个五年计划中，汽车和综合电路行业被视为未来的主要行业发展。 “金江城的2016年国家经济和社会发展统计公告”表明，区域GDP为1744亿元人民币，鞋业产出价值为1009亿元人民币，占58％。在2012年，这个数字为70％。

作者| Li Chao

来源|棱镜（id :)

对于富士金江的鞋类公司而言，这个冬天特别冷。在元旦之前，在宣布处置债务资产套餐的消息中，当地官方媒体福建日报（ Daily）发布的全国知名运动鞋品牌德里（）因债务超过6亿元的债务而被列入名单上，包括超过6亿元人民币，包括工厂，土地和仓库，包括抵押贷款。

就在五个月前，即2017年8月5日，的另一家著名的鞋类公司被金江市法院公开宣布，由于债务问题而进入破产重组过程。

依靠鞋类制造业，位于东南海岸的一个小型渔村发展成为该国最富有的县级城市之一，并开放。 2005年， Erke在新加坡上市。 2007年，安塔（Anta）降落在香港证券交易所。大约在2009年，许多知名品牌包括XTEP，Peak，361°大量进入资本市场。 鞋类公司进入了鼎盛时期。该地区200万人中有超过三分之一生活在制鞋产业连锁店周围。

但是，对于金江鞋业而言，高峰只是其生长轨迹中陡峭的抛物线的一个简短顶点。上市浪潮的背后是当时数百个中小型鞋厂破产。 2011年， Erke因涉嫌财务欺诈而被暂停在新加坡证券交易所，这标志着大型鞋类公司的困境的开始。

和的破产使曾经熟悉的消费者叹了口气，但鞋子圈似乎令人惊讶地镇定了。 “ 2011年，金江制造的鞋子被卖光了十年。”曾在当地的鞋类商会工作的鞋厂所有者对腾讯的“ Prism”感到遗憾。对他来说，金刚品牌鞋公司的衰落更像是在最终判决后的迟来的处决仪式。

作为基层，模仿者，品牌，资本，扩张和秋季，金江正在逐渐远离“鞋子资本”。

商人迟来的品牌觉醒

像江苏和江民的沿海地区一样，金江拥有贫瘠的土地和稀缺资源。这不是可以培养农业文明的土壤。在明朝和清朝期间，明南人民成为前往东南亚的主要力量。改革并开放后，海外中国人返回中国，允许金江找到一种生存的方法。金江的一位内衣工厂老板得知有胸罩，因为他的海外中国姐姐回到了中国。因此，他拆除并研究了它，并逐渐从自制的三十或五十街卖出的销售中发展为建造工厂和大规模生产。

鞋公司的大多数老板都有相同的经验。 361度的丁金东（Ding ）通过耕种，钓鱼和分散工人，在他的客厅里建造了一个家庭工作坊。 Peak Xu 开设了一家运动鞋工厂，并从拔出购物车中节省了节省。丁·舒博（Ding ）和他的宣誓兄弟分别投资了500元人民币，在村庄旁边的小河旁边建造了一个小屋。

“像江苏和千江一样，金江的老板可以忍受艰辛并具有强大的学习能力。其中之一是通过卖鞋来赚钱，而其他人也涌向它。”当地的鞋厂所有者描述了腾讯的“棱镜”，但他还认为，与夸江商人不同，金江商人对乡镇企业家的感知更强。 “他们不会在房地产中猜测，也不会像温州人民那样在底部购买，也不擅长使用金融。总体保守的是，企业的发展通常是不冷不热的，而且没有特别好事，也没有特别糟糕的事情。”

米特·邦威（Metes ）是一家成立于1995年的智人鞋和服装公司，迅速依靠其主要品牌的OEM模型来升起。但是，鞋公司在1990年左右开始建立一个品牌，很长一段时间以来一直愿意为阿迪达斯和耐克建立OEM工厂。直到1998年，在政府的强烈指导下，它才开始意识到“基于品牌的市场”的概念，并提出了“实施区域品牌动量战略并占据市场的主导地位”。到2004年，金江市政府仍在花费超过1800万元人民币，以奖励上一年的品牌制定，认证和竞标企业，以鼓励他们全球。

确切地说，在2005年左右，一群鞋公司老板率先放下“意识形态负担”，终于开始在通往品牌创造的道路上卷起袖子：在2006年德国世界杯上，CCTV5的25％的广告中有25％来自品牌，并被嘲笑为“ ”。关于金江品牌建设的故事也突然在一夜之间开始。

2003年，德里在两年内与1000万人签下了Jay Chou。 2005年，XTEP竞标了800万美元的全国运动会的赞助商。出乎意料的是，来自日本的美津诺（）在一半的一半中出现了1000万，所以刚离开南京（）的丁·夏布（Ding ）立即返回并将价格提高到1500万。同年，峰成为丰田中心的赞助商，丰田中心是姚明所在的NBA团队的主场。

有些人也采取了错误的步骤。 “约旦”品牌于2000年在成立，依靠与美国“ ”同名的边缘来创建不同的品牌形象和市场位置。 2012年，迈克尔·乔丹（ ）起诉中国约旦。经过三年的诉讼，北京高等法院仍然裁定，美国的约旦在2015年败诉。不满意的篮球神继续向国家高等法院呼吁，并最终在2016年底赢得了诉讼。但是，由于去年7月，由于赞助了 Games， ，他丢失了 and a a 和 and and and jord and jord and jord and jord and jord and jord and jord and jord。 “顽固”的中国约旦的反诉信侵犯了他的声誉权利，并声称来自另一方的110万元人民币。

尽管品牌知名度唤醒了，但金刚商人的某些特征仍在这组“先锋”老板中保持。一位曾在几家鞋类公司担任高管的从业人员曾经总结为的“ Prism”，而 的家庭概念更强。变得更大后，专业经理在企业中的生活环境不如江苏和郑安格，而金江商人不像商人那样喜欢群体，而且企业之间的交集和互助并不多。

一家当地的鞋公司老板曾经达到中型规模，回想起腾讯的“棱镜”，Xu 峰与其他所有人在公开公开前的头两年一样。公开公开之后，他突然变得更大，并且在较小的公司之间的联系比自己的较小的公司之间的联系更少。对于那些建立了国家品牌的鞋类公司，老板认为“这没什么大不了”。

经过短暂的资本盛宴

在2008年左右，由于外交订单的减少和对元人民币的欣赏，许多在金刚的中小型鞋厂以出口处理为生，最终无法承受影响。当时，那是那些大型金刚鞋公司进入资本市场并享受首都盛宴的时候。

与早些时候破产的中小型工厂相比，现在回顾过去，那些最早扩大规模的金刚鞋品牌最终并没有从这种工业升级中脱颖而出。

在早期，这些进入资本市场的金刚鞋公司确实显示出差异。在361度（01361.hk）之后的两年中，其收入达到55亿元人民币，比2009年上市时增长了30％，其净利润从9亿元人民币从9亿元人民币降至11亿元人民币超过11亿元，超过了十亿亿元。 XP （01368.HK）在2008年上市的收入仅为28亿元人民币，2012年的高峰达到55亿元人民币，其净利润也超过了10亿元人民币，从5亿元人民币至10亿元人民币至10亿元人民币； 2011年，Peak （01968.HK）的收入为47亿元，净利润为8亿元。

上市的鞋类公司能够在整个鞋业的下降下出现，这在很大程度上是由于上市融资后快速夸张的资本，并且这种扩张集中在开业的商店数量上。根据香港股票财务报告，2008年6月，有4,632家361度授权的零售商店，在2011年中期达到7,681，增长了66％。 2011年，XTL也从不到3,000家商店上升到7,596个；根据2009年的6,000家商店，Peak在两年内达到了近8,000家商店。

“当时，每个人都将彼此与更多的商店进行了比较。成千上万的新商店开业了一年，政府也支持它。当时，有一个官方的竞争排名，看看谁能比较谁会比较谁。每个人都为此感到自豪。”金江的一家鞋类公司老板回忆起腾讯的“棱镜”，即建立更多的工厂并开设更多商店是金江老板的惯性思考。

依靠纯垂直开发扩展模型，当然很弱。在电子商务的影响下，消费升级和产能过剩的影响，扩大商店的策略很快就被伪造了。在德里和倒塌之前，金刚鞋公司已经集体下降：截至2016年的财务报告，361度净利润已降至4亿元人民币，不到列出的时间不到一半； XP 的净利润为5亿元，与列出时相同； 2016年，香港股票从香港股票中脱颖而出； （.SH）在2014年努力挤压成A股，其表现在第一年发生了变化，其收入和净利润分别同比增长20％和26％，而其上市之前。

尽管鞋类公司仍在扩大，但一些研究报告分析了品牌在定位和操作模型中的融合导致其缺乏特征，并且公司之间的能力几乎没有差异。最近的公司熟悉开拓性公司的成功。只要他们能抓住行业的增长机会，他们就可以迅速赶上。当行业进入一段时间的调整时期和竞争景观巩固时，这些品牌很难产生真正的突破。

铸造厂的一位高管曾经是几家上市鞋公司的OEM，他告诉腾讯“ Prism”，对他们来说，上市和开业商店只是肤浅的。当时，大量鞋类公司的资本链存在问题，只有少数人很健康。甚至上市公司也不允许获得信誉。

在金江鞋业的领先公司出现问题之后，整个工业连锁店也遭受了致命的打击。几年前，上述高管使用的OEM工厂破产了，他本人去了，完全远离了 Shoe 。腾讯的“ Prism”曾经会见了自1980年代后期以来从事制鞋和OEM业务的中型鞋厂所有者。他还在2015年左右破产。他曾计划一生制造鞋子，但现在他只能没有债务。

“对于大型品牌公司来说，政府一直在支持和帮助他们，并且不希望他们破产，但现在政府没有能力，也没有必要。和的破产不能责怪任何人。负责人正在处理，老板也在寻找新的路。”福建商业研究中心主任兼 大学的博士主管Lu 告诉“ Prism”。

在的第13个五年计划中，汽车和综合电路行业被视为未来的主要行业发展。 “金江城的2016年国家经济和社会发展统计公告”表明，区域GDP为1744亿元人民币，鞋业产出价值为1009亿元人民币，占58％。在2012年，这个数字为70％。

Lu 说：“几年前经历了一段时期的转型之后，的经济摆脱了其对制鞋行业的依赖。”

谁将成为下一个德里？

随着用户的转型，本地转型和行业的低迷，幸存的金刚品牌将继续生存。

2015年初，丁·舒博（Ding ）在XP的3,000名经销商面前提出了“从时尚运动到体育的回归”的口号，XP始终赞成娱乐明星，例如尼古拉斯·TSE和汉·史内格（ Tse）和汉·杰格（Han Geng），希望从休闲运动品牌转变为专业体育品牌； 361度以一种方式投资于北欧户外运动品牌，并创造了361°儿童服装，并在​​专业运动和儿童服装领域付出了努力；在于2014年公开之后，它试图投资许多资产，包括体育游戏，体育保险，体育媒体等，希望创建一个基于运动服装的体育概念；脱颖而出后，Peak还表示打算建立一个工业生态系统，包括体育用品，体育赛事，体育大数据和媒体。

实际上，“多样性”和“完整的运动”已经成为先驱。 （.sz）是一种专业的户外运动背景，自2013年以来一直参与企业，包括航空门票，滑雪胜地，户外旅游在线平台，扩大了其业务类别，但并未带来根本性的变化。去年下半年，一直在挣扎的宣布他将重返户外运动器材的主要业务。

“完整运动”和“生态系统”的概念不是一种魔法药物。自2011年以来，在金江的上市鞋类公司中，其股价几乎全部被削减了一半。

在一定程度上，安达·斯宗港（Anta ）可能是金刚鞋公司的​​老板中唯一真正脱离“乡镇企业家”思想的人。 2004年，不足资金的丁·辛（Ding ）看到了李宁（Li Ning）的成功并果断地打破了家族企业的概念，并决定让公司公开。 2009年，安塔（Anta）收购了国际品牌“ Fila”，并开始了多品牌战略。

在2012年和2013年的表现下降之后，Anta （02020.HK）的收入为134亿元人民币，2016年的净利润为24亿元，比2012年的低谷相比增加了一倍。其股价从2012年的最低股票价格上涨，最低股价为每股38美元的SHOIN股票，成为了SHOIN的最新股票，成为了SHON的最新股票，成为了JIN的样本量。

“对于一旦狂野发展的金刚鞋公司，最光荣的时期就已经过去了。那些能够生存的人必须具有自己的特征和非凡的特征。可以理解，他们的工业调整和转型将继续下去，但重新调整将继续。但是应该消除的东西仍然被淘汰要消除。这是正常的。”关于鞋类公司的未来，Lu 对的“ Prism”发表了这样的评论。

下一个德里和什么时候出现在金江上？

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