合理的烟雾样品

合理的烟雾样品

第1条

[关键词]核工业；科学研究工作；项目管理；信息化

doi：10。 3969 / j。 ISSN。 1673-0194。 2015。05。056

[中国分类编号] F270.7 [文献标识代码] A [文章编号] 1673-0194（2015）05-0107- 03

1个概述

项目管理是第二次世界大战后期开发的主要新管理技术之一，现在被公认为是一种现代活力和实现复杂管理目标的现代手段。在1980年代之前，我国家的科学研究机构基本上采用了前苏联计划经济下的科学研究管理模型。改革并开放后，我们逐渐试图引入项目管理操作机制和ISO 9000认证。但是总的来说，对科学研究项目过度管理的情况尚未从这种情况中删除[1]。

我国核工业的发展经历了漫长的历史阶段，并在核能研究，开发和生产等各个领域取得了显着的成果。由于核科学研究的高端，先进和知识密集的性质，它已成为核能领域的极为重要的一部分。更有效和科学地实现核科学研究管理是去除阻碍核科学研究有效发展的瓶颈的主要方法。目前，越来越多的核研究机构试图介绍项目管理的概念和方法，以提高其项目管理水平。

2核科学研究项目管理内容和信息构建重点

2.1一般科学研究项目管理内容

通常，项目管理是指从项目建立到项目计划，项目实施，项目监控，项目完成，项目评估等的全部生命周期管理。项目管理中涉及的知识系统包括九个管理领域，主要领域是范围管理，时间管理，费用管理，费用管理和质量管理。这四个辅助领域是：人力资源管理，通信管理，风险管理和采购管理。还有一个全面的管理，即总体管理，也称为规划管理[2]。

作为一个特殊项目，科学研究项目在项目的生命周期和项目管理内容方面具有自己的特征。科学研究项目管理包括项目应用，项目建立演示，组织和实施，检查和评估，接受和评估，成就声明，科学和技术促进以及档案的全面管理[3]。科学研究机构的项目管理涉及领导，管理，项目领导者，科学研究专业人员，外部专家或第三方机构。各种类型的参与者在整个项目的整个生命周期中承担不同的责任。

2.2核科学研究项目的管理特征分析

除了管理领域的基本框架外，核科学研究项目管理还应强调四个方面[3-4]，如图1所示。

2.2.1创新管理

创新是科学研究项目产出的要求之一。这项创新包括通过发现或发明获得的结果，以及结果的应用和促进。

2.2.2知识管理

科学研究项目的结果是知识产品，科学研究项目是知识密集的才能。因此，科学研究管理概念，科学研究过程，科学研究能力的改善以及科学研究产品管理的变化都属于知识管理的范围。

2.2.3不确定性和风险管理

在科学研究项目管理的过程中，由于研究过程和研究结果中的各种不确定性，控制科学研究项目非常困难，并且在进度，成本，质量等方面，与一般工程管理相比，风险更大。

2.2.4安全与机密管理

科学研究工作通常是该行业高级知识成就的密集领域。由于核工业本身的敏感性及其对安全性，安全和保密管理的高度关注在核科学研究项目管理领域起着极为重要的作用。此功能是核科学研究项目管理和一般科学研究项目管理的主要特征。

由于科学研究项目管理在知识领域的特征，风险因素数量的增加，科学研究项目的可交付结果是知识产品，并且对核科学研究的安全性和机密性的特殊要求，一般项目管理的管理目标，成本和质量无法通过技术管理的基础科学研究项目的变化来成功控制和解决核工业的基础研究。因此，在进步，费用，技术创新，风险管理，安全性和机密性方面，核科学研究项目的管理过程中提出了更高的要求。

2.3核科学研究项目管理的信息构建关键点

结合核科学研究项目管理的特征分析，应在信息化结构中考虑以下方面[5]：

（1）计划进度管理：由于许多不确定的因素，应严格控制时间和进度，并应要求管理以制定详细的项目计划，严格执行计划并及时了解项目进度。

（2）知识管理：核科学研究项目是知识密集的活动。研究人员和研究人员应首先理解和跟踪相关领域中最先进的知识成就，并在此基础上取得突破；此外，过去的问题和经验也应作为知识资源进行管理和共享。

（3）成就识别和评估：科学研究项目的结果检查是一项非常专业的任务。它必须通过同行专家审查和第三方机构的科学研究和新的研究工作，以提供有关该项目的新颖性和科学研究水平的权威和客观的解释和论据。

（4）安全性和机密性：与一般科学研究项目相比，核科学研究项目对安全性和机密性有更严格的要求。在信息化的过程中，应完全考虑这一需求的这一方面，以为科学研究工作提供安全保证。

（5）应对科学研究项目过程中各种风险因素，应加强项目的风险管理，包括风险识别，分析，处理，跟踪，记录，风险模拟，预警，预测等，以有效地降低/避免项目风险。

（6）研究所的领导层应提供及时的与项目相关的信息，以协助领导决策。

3信息化在核科学研究项目管理中的应用

3.1总体框架

核工业科学研究管理框架应将项目中心作为核心管理目标，结合PMP项目管理的本质，突出围绕核科学研究项目的特征，为所有类型的用户提供更为标准化，科学和精致的指导和控制，并为核工业科学研究机构提供强有力的支持，以真正实现明确的项目管理[5-6]。总体框架如图2所示。

表达水平：直接针对科学研究用户，包括内部科学研究决策/管理/专业人员和外部专家/第三方机构使用者。通过演示层，提供了为内部和外部用户提供服务。

应用程序层：根据应用模块的灵活配置，每个应用程序模块都会分开工作并独立合作，具有强大的可扩展性。从演示层接收客户请求，并在应用程序层进行处理。应用层具有分布式结构设计。

支持层：它也是逻辑交易层。支持层模块中包含各种业务应用逻辑，并使用组件技术开发。每个应用程序组件的操作，策略和交易处理在应用程序服务器上彼此独立，并且非常便携。

数据层：主要包括大规模关系数据库和存储和管理的企业业务数据。这些数据来自各种业务管理系统。通过某些逻辑模式和权限，相关用户可以查看或组合分析以构成业务管理或管理决策信息。

3.2应用程序层功能除法

根据参与科学研究项目管理的人员的分类，整个框架的应用层功能分为三层，即：决策层，管理层和执行层。

3.2.1决策层应用

它主要包括：报告查询，风险分析和全面分析，并由科学研究研究所的决策水平使用。

（1）报告查询：提供各种报告，以了解领导才能了解项目实施，以便领导能够从整体和宏观的角度了解项目状况并协助决策；

（2）风险分析：智能分析，模拟和预测项目风险，以提供有关如何避免/降低风险的决定的支持；

（3）全面分析：通过数据转换，多维分析/在线分析处理（OLAP）和数据挖掘（DM）等技术，我们为领导力提供了与项目，合同，金融等有关的深入和全面信息。

3.2.2管理层应用程序

它主要包括：计划管理，进度控制，成本管理，质量管理，安全和机密性，人力资源管理，采购管理，风险控制，项目评估，科学研究和新调查，业务流程，文档管理等，主要由科学研究项目管理人员使用。

（1）计划管理：科学研究项目计划管理的主要内容包括：估计整个项目的施工期；制定项目建设期计划；分析项目活动项目活动的顺序，项目活动所需的资源，并根据分析制定建筑期间进度计划。

（2）进度控制：科学研究项目的进度控制跟踪各种任务的完成状态，根据项目施工时间表进行进度分析，确定可能或可能影响进度，采取必要措施并进行进度控制的任务或因素。

（3）成本管理：项目成本管理是项目资源计划，项目成本估算，项目预算准备和项目预算控制的管理，以确保项目产生的实际成本不会超过项目预算。

（4）质量管理：科学研究项目的特征确定科学研究项目的质量目标很难通过定量方法完全控制，并且只能是定性和定量方法的结合。项目质量管理包括两个方面：一个是项目工作质量的管理，另一个是项目产品的质量管理。

（5）安全与机密性：作为核工业科学研究项目管理的特征之一，它包括对人员，设备/媒体，文档，机构规范，网络等的机密管理与安全和机密性有关的。

（6）人力资源管理：包括人员档案，培训管理，病假管理，计算机出勤，绩效评估，工资计算，商务旅行，人事任务管理和相关报告。

（7）采购管理：项目采购管理是指材料需求计划，材料采购，材料管理和其他活动，以确保项目的平稳进展。

（8）风险控制：由于科学研究项目中存在很多不确定性，因此风险控制是科学研究项目管理过程中极为重要的一部分。包括识别，分析，处理，跟踪和记录科学研究项目风险等过程。

（9）项目评估：此功能由参与审查的外部专家使用。这里的项目评估是指对科学研究结果的评估，即对科学研究项目结果的学术水平或重要性的评估。由于科学研究中“质量”的概念非常复杂且难以通过完全定量的方法进行评估，因此有必要结合定性的同行专家审查方法和定量指数评估方法。包括同行专家信息管理，评估准备，评估过程管理，评估结果记录等。

（10）科学研究和新调查：是指具有新的调查机构根据新调查客户提供的需求来验证其新颖性的新过程，根据“技术和新调查规范”的运作，并得出结论（新调查报告）。包括科学研究机构的信息管理，新的结果和报告管理。

（11）业务流程：指在整个科学研究项目管理认证周期中以过程方式执行的各种任务，包括：项目应用程序的各种批准流程，项目建立到项目评估完成。

（12）文档管理：可以根据项目的关系将单词，Excel，PDF，图片和其他文档类别存档，并且可以进行相应的文档授权管理。

3.2.3执行层应用程序

它主要包括：知识管理，问题管理，业务流程，文档管理等，并由科学研究项目团队的科学研究专业人员使用。业务流程和文档管理的两个功能与管理层相同。

（1）知识管理：科学研究项目，无论他们是参与该项目的产品还是参与该项目的员工，因此对知识管理和共享的需求很高。知识管理包括：科学研究结果管理，论文和文章管理，专利管理，商标管理，奖励信息管理，版权管理和域名管理。

（2）问题管理：科学研究工作的知识确定参与科学研究项目的人员需要进行频繁的知识/经验交流和共享。通过分享这些解决问题的经验，可以在最短的时间内解决问题，解决问题的经验可以转变为单位的知识库管理，包括问题，问题答案，问题统计和询问等。

4摘要

实施信息是核心支持技术的核心支持，以实现核工业科学研究机构的项目管理创新。信息构建是一个复杂而系统的项目。在实施过程中应避免隔离。它应该基于核研究机构的组织，过程，资源和人事环境，并从组织的管理信息构建目标和整体发展策略开始。

同时，我们应该全力以赴，并在匹配核研究机构的项目管理系统和管理模型方面做得很好，信息化取决于管理和帮助管理。没有相应的内部管理系统和业务流程的支持，信息化注定是浮华的。只有通过找到信息和管理中的最佳拟合度，才能施加信息的最大好处，从而不断提高我国核工业中科学研究项目的管理水平。

主要参考

[1] ，Ren 。项目管理在科学研究主题管理中的应用[J]。科学管理

科学研究，2003，21（3）：90-91。

[2] Wang Yong。项目管理知识系统指南[M]。第四版。张本翻译。北京：电子行业

出版商，2009：57-60

[3] Xie Fei。关于科学研究项目的特征和管理的初步研究[J]。中国科学技术博览会，2012年（15）

[4] Wang Hui，Liu Hui。关于公司科学研究项目管理方法的讨论[J]。 铁路技术，2010年

（2）：16-17。

[5]毛钟。分析大学和大学科学研究项目管理的信息[J]。科学技术管理研究，2007年

第2条

关键字：

智图分类编号：P942文档标识代码：文章编号：（2016）

桑查赫镇的1个基本情况

1.1自然概述

镇位于 的南部延伸。该领土的东部是 ，其高度为2 687.6 m。西部是公开开放的地区，面积为86 km2，占该镇总面积的70.8％。最低点是中牛，海拔1,860 m。南蓬江的旧河绕道而行。整个城镇属于北部亚热带高原的季风气候类型，冬季干燥和潮湿的夏季气候区。气候的特征是全年温和，冬季没有严重的寒冷，夏季没有炎热的热量，温暖而干燥的春天，凉爽潮湿的秋天，浓缩降水量，清除干燥和潮湿。根据 气象站多年的观察数据，年平均温度为14.8℃，年平均降水量为941.9毫米。

1.2社会和经济状况

根据2012年的年度统计报告，该镇有24个村庄委员会，85个自然村庄，132.7 km2的土地面积，92.9 km2的大坝面积，总人口120,969，农业人口为109,742。 2012年，它达到了824,590,000元的GDP，人均GDP为6,816.5元；财政收入为327万元人民币；年度人均净收入为57,319元；总谷物产量为50,686,000公斤，人均谷物为419千克：林业产量值为20,540,000元。

1.3森林资源状况

该镇的林地面积为34,821 HM2，占该镇总土地面积的29％，有13个森林村委员会。有4个646.4 HM2林地，86.5 HM2稀疏林地，753.5 HM2灌木林地，15.4 HM2竹林，49.4 HM2适用于林地，199.8 HM2未使用的土地，87 440 M3的活木材积累和26.05％的森林覆盖。国家生态公共福利森林管理中包含的地区的总林产价值为2025万元。

2沙漠土地的现状

镇的土地总面积为12,140 HM2，石质荒漠化的土地面积为2,673.8 HM2，其中极为严重的石质荒漠化为479.1 HM2，强度石质荒漠化为755.6 HM2，适度的荒漠化为782.7 HM2，且Mimm Stony ，Mimm Stony IS 656.4 HM HM HM HM HM HM HM HM 2。

3布局和全面控制石荒野的原则

3.1总体布局

石材荒漠化的综合控制项目的这一时期主要在桑恰赫镇的微河河盆地和中尤河河盆地安排。计划保护森林和草植被并建造人工造林955.07 HM2。其中：保护森林868.55 HM2和经济森林86.52 HM2。转移盆地的建设计划是：①河盆地的人工造林为527.41 HM2，其中包括440.89 HM2用于保护森林，用于经济森林的86.52 HM2。 ②在中东河盆地建造的人造造林是一个庇护所。 “ Karst地区石荒野综合控制项目”标有7个古迹。

3.2全面治理原则

遵守生态优先级的原则，并考虑到经济和社会益处，将人工造林与现场条件相结合，并选择具有良好保护作用的树种，以适应石沙漠地区的生长。遵守适应当地条件并适当适应树木的原则。根据桑查赫镇每个造林地块的实际情况，尝试选择本地树种，或者在引入后使用良好生长的树种，同时选择具有足够种子来源的树种，对疾病和害虫的耐药性有很强的耐药性。遵守相对集中和连续区域的原则，并以小河流为单位进行全面的管理。遵守建造混合森林的原则。根据海拔和气候条件，设计了针叶性和宽叶树种，并充分使用天然树木和灌木来形成天然人造的混合森林。遵守良好的幼苗和增强幼苗的原理。 I级和II幼苗用于造林。通过科学和技术遵守建造森林的原则，并依靠科学和技术进步。根据财务状况，充分利用现有的成熟适用技术来改善项目的科学和技术内容并确保建设质量。

4人工造林管理设计

4.1地面类型

基于县范围的土壤普查，植被调查，气候，地质，地质，地形和以前的现场类型表，现场类型分类基于影响树木生长的主要因素，例如高度，坡度，土壤层厚度等。

基于对石荒野的全面控制的布局，指的是“云南林的土地分类和应用”，并将项目区域的现场环境和影​​响森林生长的主要因素结合在一起，为建造了对石荒野的全面控制准备了四种土地类型。

4.2青春期树种的选择

4.2.1树种的原理

遵守造林的现场条件与树种的生物学和生态特征之间的一致性，并确保土地适合树木和种子来源。根据桑查赫镇每个造林地块的实际情况，尝试选择本地树种，或者在引入后使用良好生长的树种，同时选择具有足够种子来源的树种，对疾病和害虫的耐药性有很强的耐药性。在剧情上充分利用散落的木材和灌木种，并在造林后形成人造和天然的混合森林。选择快速生长的树种和双使用树种的原则与林业行业的发展相结合。

4.2.2树种选择

根据树种选择的原理和项目区域的实际状况，为建造桑恰赫镇综合石控制项目的树种主要是四川和云南·奥尔德和圆形的柏树，而为经济森林选择的主要树种是金银花。根据每个小型类别条件的差异，为了确保造林的有效性，除了金银花外，裸根幼苗用于造林，其他树种都植有营养袋。

4.3造林技术设计

4.3.1造林地块和造林树种的选择

根据卢利安格县的实际情况，人工造林地块属于龙尚山和宗尤恩兹河盆地的威巴河盆地的石质沙漠贫瘠的山脉。土壤是红土，高度在1,890至2,680 m之间。树种的选择是基于合适的土地和树木的原理，选择了适合于Stony荒漠化生长的四川和云南·奥尔德，赛普拉斯和胡桃木等树种。

4.3.2造林技术的设计

造林技术设计包括森林土地清洁，土地制备，幼苗规格和幼苗，造林时间，方法，密度，年轻的森林种植方法，时间，年限，管理和维护措施等。

（1）林地清洁。对石质荒漠化的全面控制是减少土壤侵蚀并保存水源，应尽可能保护本地土地覆盖。因此，不需要清洁保护森林的森林土地，核桃在农田中种植，也不需要清洁。

（2）准备土地的方法。为了尽可能最大程度地减少土壤损失，使用洞穴样土地制备。土地制备规格是：保护森林的造林土地40 cm×40 cm×30 cm，土地准备时间是在造林前一个月（3月至5月）；经济森林植树土地80 cm×80 cm×80 cm×80 cm，土地准备时间是在造林前一个月（11月至12月）。

（3）造林密度。四川和云南alder和柏树的设计密度为167植物/mu，排间距为2 m×2 m。造林是一种字体形状，并沿轮廓线排列；核桃的设计密度为19植物/MU，排间距为6 m×6 m。

（4）护理和管理。年轻的森林护理是人造造林之前的一项技术管理措施，以抑郁症。通过分娩，确保年轻森林的生存，同时增强了年轻森林自身抵抗自然灾害的能力。保护性森林护理管理：一般而言，关怀开始后的次年开始，每年5月至6月每年一次护理连续两年。具体措施是：松开土壤，除草，修剪和补充等等。

经济森林核桃护理管理：在旱季每年两次水，去除膜并在雨季排出水。从次年的11月到1月，每种植物将用200克尿素或复合肥料应用，并用孔或环受精，每年松开土壤和杂草。

4.4对幼苗的需求

整个工程设计需要22亿幼苗（袋）。其中：174.06亿柏树，435,100名四川和云南·奥尔德斯（ ）以及24,700核桃。

4.5人工数量设计

根据每个过程的计算，人工造林的86,000个工作日：86,000个工作日期：86,855 HM2防护林需要78,200个工作日，而86,52 HM2经济森林需要78,200个工作日。

4.6森林保护设计

4.6.1森林防火

卢利安格县（ ）设有一个森林防火指挥中心，在县林业局设有办公室。 Town已建立了一个森林防火领导小组，建立并改善了防火系统，并配备了全职和兼职人员来进行小组辩护。充分利用自然壁垒，例如农田和道路，例如消防线和消防带；经过多年的森林防火基础设施建设，通信设备，广播电台，电话，对讲机和人员都可以满足项目区域的防火要求。

4.6.2森林害虫控制

森林有害生物控制采用了“首先和全面管理”的政策，特别是实施：加强幼苗隔离和检查，加强对害虫和疾病的预防和控制，并一旦发现就积极组织预防和控制。殖民后，专业和技术人员进行定期的害虫监测。一旦发生害虫和疾病，它们将立即预防和控制，以便早期，小和小。

绿色技术第2期，2016年1月

5福利分析

5.1生态益处

5.1.1改善森林覆盖范围和森林草覆盖

实施综合管理后，项目区域的植被将逐渐恢复，森林，可耕地等，可以休息并恢复，土壤侵蚀将逐年减少，生态环境将得到改善，并且生态益处将更加明显。

After the of the and grass , the of will be fully , and 868.55 hm2 of new and 86.52 hm2 of will be added. After full , the rate of the area will be by 14.2%, which will good . First, the land is by . In the dry ( and ), the wind will no cause wind and sand , and in the rainy (), the soil will no be by , the of land and 's lives and at the foot of the ; on the other hand, it will give full play to its such as water , the , , the air, noise, toxic gases and dust such as , and , to with a good . At the same time, the in is to the and of wild and the of plant yield. such as grass and , we can the in the area, the to store water and soil, the in the area, and the harm of such as , , , and . of soil and water, water , sand and sand, air, , and .

5.1.2 of soil and water , soil , , ,

to the of and , each mu of land can water by 25 m3, soil 4 t, , and loss in soil by 56 kg, and each mu of land 67 kg of and by 49 kg. After the in this is , it 256,200 tons of and can 350,000 tons of ; it can 57,000 tons of soil every year, which is to 802 tons of every year; it can store 358,000 m3 of water .

5.2

5.2.1

The was at 86.52 hm2, and the fruit- three years later, with an value of 15,000 yuan/hm2 and an value of 1.298 yuan; the fruit- eight years later, with an value of 30,000 yuan/hm2 and an value of 2.596 yuan. After the sheep sheds and are , 2,500 sheep can be , 1,200 sheep can be each year, each with an value of 2,000 yuan, and an value of 2.4 yuan.

After the of the area , the water of water for the area and was , which can the rate of and and the long-term of this . To sum up, after the is , it is to of 4.996 yuan.

5.2.2

The the by 868.55 hm2. After all, the per mu of wood was 0.08 m3, the stock by 10,422 cubic , and the value was 3.64 yuan.

5.3

5.3.1 for rural labor

The the of 955.07 hm2 , which will drive the of , fruit and in the area. The of one year, based on 6 days/mu, will about 102,000 days for the rural labor force in the area, to for rural women.

5.3.2 the and local

By grain and the area of ​​ land and , the grain-based will be and more .

5.3.3 ' of life

After the is , the level in the area will be , the and will be , the food of will also , and the of life of will be .

5.3.4 '

the of the , a large of will and at all and types in the area, in one or two , and .

参考：

[1] , Wang , Fu . niche model and its in land use [J]. Acta , 199, 16 (2): 113-120.

[2] Li Yuhui. The of karst's and the of karst [J]. Karst, 2000, 19 (3): 260-267.

[3] Liu Fang, Wang , Liu , et al. Soil and of karst [J]. Acta , 2005, 25 (3): 639～644.

3

: The owner is not only the total of the of , but also is the total of the of . The owner's has on of . This paper the of three of the owner's , and plans to the of the owner's of the three .

: Owner; ;综合的;动态的;融合的

Key words: owner; ;;;

: TU6 Code: A : 1006-4311 (2010)31-0129-03

0

is the core of . The owner's is the core of the , and plays a role in the of the and even the or of the . , the of most in my is still in the stage. The of this model is: it is also in , the of each stage is not , and the are than ; there is no focus on in the of ; on the to than the of all ; and the use of ideas and to solve in . This model is to adapt to the of owner with long , , goals, and on the . an for owner is a need to adapt to the of , and it is also an to and the of the .

1 a

As an part of , must be into the . In order to the of the goals of the , must be for all links and in the , and . a the as the core and as the basis to the , the and all staff of the , and plan, , and all links and in the . On the of the , the and of the three major goals of , and , and the three major goals.

1.1 of the whole The of the whole can be from both and . From the of , the of the goals of the owner on the joint the owner's , and even , and also full and among the of the . The most thing is the can fully and . In terms of and , since the the owner, and , , , and and other , needs to stand at the of the of the , and the and the to the , give full play to the role of the as a link, so that each stage of the cycle can form a whole[1].

1.1.1 The owner shall start from the of the and take as the core, from , , , to , and equip , and based on the of the scale, and for , , . At the same time, the of the be , , and in a to in the to the of the and the of the goals.

1.1.2 The owner will start from the of the and the to each in with the of the . and and such as , , , and , so that the and its can be and in a and . At the same time, all and the , in , and and solve them in a to risks and the of the .

1.2 the is a [2]. Full- to the owner's of the of the . , it to the and of the from the , to the of the , which , , , , , and . In the past, often only paid to the the stage, and did not pay to the the and stage. The of the to pay to the of the , and . The for the is shown in 1.

1.2.1 stage The stage is the stage of . is the first step in of the owner. It is to the and that have a on the of the and . The basis for is the , types, and goals of the , the of the , the scope of the and the WBS , and the of is to the form, , and .

is an part of the . a plan. In the plan, it is to the scope of and the of , but also to the start and end time and of the day-to-day work. , the owner and with high level to of the , to the of the , and at the same time, the of the and the pre- Q&A be to and that are to the owner the .

, the owner needs to and , , and the basic of the goals. At the same time, the owner also to study and the main of the , and terms, and to of , bill of and , draft and and legal to the of this in , and the and shall study and plans and . Once the is , the , , and the must be to the for .

1.2.2 phase The phase with the of the and is until the . this stage, both to the their in with the of the and the of the .

is an for to to share and and . The owner the and in , and each in in with the of the , so that the text an , the to the , which is to the of for all .

合同交底是合同管理的一个重要环节[3]。合同交底要求业主通过管理部门逐层传达合同意图,陈述合同要点,讲解合同执行计划,力求使合同责任落到实处。当合同签订后,作为具体的执行者,项目的管理人员必须认真学习合同各条款的内容,并对合同进行分解、分析。同时项目负责人和分管合同的负责人也要向各管理人员进行合同交底,解释和说明合同的主要内容及存在的各种风险,使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟悉,使各自的合同责任、工作范围明确,保证合同的顺利执行。

在工程项目进行的过程中,合同实施的过程管理也非常必要。通过控制质量、安全、进度和成本费用等目标,以保证项目的顺利实施。由于实际情况复杂多变,导致合同实施与预定目标容易发生偏离。因此,业主需要对合同实施进行跟踪控制,不断寻找偏差,并采取相应措施及时调整。

合同内容的频繁变更是工程项目合同的特点之一,这是由于工程项目建设的多变性和不确定性造成的。合同变更是合同双方利益的焦点,常常伴随着合同价格的调整。因此,合同变更管理十分重要,不仅可以减少不必要的矛盾和纠纷,促进合同的顺利实施,而且还有利于业主对项目的总体控制。

1.2.3 合同收尾阶段合同收尾阶段主要指从通过竣工验收业主接受工程到合同结束为止,包括合同后评估和合同终止两个过程。合同后评估是工程项目合同管理的总结阶段,往往不被人重视。实际上,合同后评估是一项很重要的工作。合同后评估主要是总结合同的执行情况,总结合同管理过程中出色和不足的地方,为下一次工程项目的合同管理工作提供借鉴。对那些过时、不符合现行习惯的法律法规,以及不严谨、对业主不利的、容易被对方索赔的文本条款要加以改正。对不可预见的不确定因素应作为可追溯事件先加以标识,然后通过合同后评估加以判断,并在以后的工程项目合同中明示或制定相应的防范措施。

工程项目竣工验收后,与工程项目有关的合同资料应及时收集整理,收集整理力求全面细致。归档的资料主要有合同资料、合同分析及控制资料、工程项目实施过程中双方的各种签证、信函、施工日记、会议纪要、各种报表、报告、图片及变更记录等。

1.3 全员的合同管理合同管理涉及到整个工程项目实施过程中的所有相关部门及其全体工作人员。在工程项目实施的过程中,任何一个阶段(环节)出现工作人员的疏忽或失职都会造成合同履行的不完整、不充分,都可能影响工程项目目标的顺利实现。因此,在整个工程项目的实施过程中,项目管理部门应根据合同内容将合同目标分解,明确到人,使每个与工程项目有关的人员在项目管理过程中,参与合同管理。

1.3.1 各个部门参与合同管理在进行部门职责划分时应根据合同类别的不同,分别以不同的专业部门为主起草合同文本和监督管理合同的履行过程。合同管理部门的主要职责是分析和把握合同、审查合同文稿的全面性及严谨性、识别评估合同风险,并在合同履行过程中及时向专业部门发出预警信息,指导和提醒专业部门注意采取措施防范合同履行中的风险。

1.3.2 组建团队,全员参与合同管理。合同管理是一项复杂的工作,涉及到经济、管理、技术、法律等问题。有效解决合同履行中的种种问题需要各部门、各专业相互协调和配合,但部门视野、个人知识和能力都存在局限性。因此,有效完善的合同管理必须依靠团队的力量。组建团队能够充分发挥部门和个人具备的知识、能力和经验的优势,合理地处理和解决合同履行过程中出现的各种问题。

2建立动态的合同管理机制

工程项目涉及主体多,影响因素多,面临的风险更是方方面面,使得工程项目在建设过程中存在着很大的多变性和不确定性。同时,我国目前工程项目合同管理存在着合同签订不规范、合同监管不到位、合同履约率低等一些列问题,影响了工程项目合同的执行质量,如承包商在执行过程中行为不规范,未按合同的规定和要求执行,甚至因为某些实际情况的变化,合同无法执行下去,影响了工程项目的顺利实施。因此,为了实现质量、进度、投资三大目标的实现,为了保证工程项目的顺利实施,业主需要根据实际情况的变化,不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导,对工程项目合同实施动态的合同管理。

动态是跟静态相对应的,与静态最大的区别在于“动”,动态是指变化的状态或情况。动态管理是对静态管理的一种突破,已成为合同管理的一种新模式。建立动态的合同管理机制要求业主注重履约过程中可预见的和不可预见的变化,尤其注重对己方不利的种种变化,及时对合同进行修改、补充、变更或终止,维护自身的利益不受损害,促进合同的顺利执行,保证工程项目的顺利实施。

随着计算机技术的不断提高,大量的数据计算、统计、分析和处理借助软件之后变得非常简单。同时,技术在建筑行业的广泛应用,使得传统的时空的束缚不再成为障碍,时空的概念被彻底突破[4]。某一项目中各领域的专家可同时对该项目实施专业监控,相互紧密配合,极大地降低了管理成本,充分发挥专业分包、专业技术、技能的优势,实现进度、质量、投资三大目标的最优化组合。

业主工程项目投资范围的不断扩大,使得业主的合同数量越来越多,合同关系也越来越复杂。为了更好地实施动态管理,建立信息化的合同管理体系也是一件摆在业主面前当务之急的事情。具体说来,合同管理体系包括合同档案库、合同监督系统、合同分析系统、合同网络系统和索赔管理系统等。例如合同及补充的合同协议甚至经常性的工作联系单、工地会议纪要等,实际上都是对合同内容的一种延伸和解释,应该建立技术档案,业主以此对合同的执行情况进行动态分析,并依据分析结果采取积极主动的措施予以调整和修正,实现对合同的订立、履行的动态管理。

3建立集成的合同管理机制

工程项目合同管理目标具有多元性,同时这些目标相互联系,相互制约,使得传统的管理手段很难适应现代工程项目合同管理的要求,现代工程项目合同管理需要一种科学的、高效的集成式管理[5]。建立集成的合同管理机制要求业主从项目的全局出发,以工程项目合同为对象,以信息集成为核心,以组织集成为保障,通过对合同签订、履行和完成过程中各种利益、冲突关系的协调以及合同界面的有效整合,保证合同的顺利实施,促进工程项目目标的实现。

3.1 信息集成是核心信息化是合同管理的趋势。合同的签订、履行、变更甚至解除都离不开各种信息的收集、分析、处理、传递。全面、准确、及时、综合的信息对于工程项目合同管理水平的提高非常重要。工程项目合同管理过程中的信息具有复杂性、综合性的特点,需要管理人员对各种信息及时、有效地整合处理,提高信息的综合利用价值,加快信息的交互与传递,保证信息交换的一致性,促进工程项目合同管理的顺利进行。

3.2 组织集成是保障组织集成主要是对组织中管理主体之间的有效整合。作为合同管理主体的群体一般最好具有共同的理念、共同的目标、共同的利益诉求,但具备不同的知识和工作背景,具有不同的性格特性,这样,各管理主体之间能够知识互补、经验互补、技能互补、性格互补,整个组织可以形成一个分工明确,优势互补,通力协作、高效能干的团队。在众多的管理主体中往往有一个更具主导性和引领性的主体,决定各管理主体行为的秩序与工作原则。管理主体的构成一般会伴随着管理任务需求和外部环境的变化,由更高级管理主体根据需要进行调整与优化,换言之,综合集成主体的构成是不断变动的。集成后的管理主体的能力不是各管理主体能力的简单之“和”,而是在更高级管理主体主导下凝聚成的新的更强大的能力。

3.3 界面集成是手段工程项目合同之间存在着很多界面,合同界面管理的有效性影响着工程项目目标的实现。工程项目合同界面涉及到多个企业的多个参与部门,即使是单个企业,也是至少是两个部门。工程项目合同界面管理是一项涉及企业内外多部门的复杂性、系统性的活动[6]。造成界面障碍的因素多种多样,要实现有效界面管理就需要利用集成的思想来分析、解决,主要应在沟通、交互作用和协调上加以整合。

4

全面的合同管理机制、动态的合同管理机制和集成的合同管理机制三者之间是紧密联系的。建立业主合同管理的优化机制,需要将三种机制有效地结合,实现业主对合同全面的、动态的、集成的管理,保障合同的顺利实施,最终实现工程项目质量、进度、投资三大目标。

参考文献:

[1]焦勃.施工项目的全面合同管理[J].施工企业管理.2002,(10):30-31.

[2]高军等.浅谈施工项目如何实施项目的全面合同管理[J].铁道建筑,2004,(09):87.

[3]项兵.建筑施工的施工合同管理对策分析[J].价值工程,2010,(21):77.

[4]蔡云.在动态管理中提高建筑工程合同的管理水平[J].决策探索,2007,(02):28-29.

篇4

关键词：建筑企业；项目管理；组织形式

前言

目前，我国建筑企业在竞争实力上得到大幅提升，大型的建筑企业也不断增多，这就使建筑企业在承担多个项目进行管理时，出现新的问题。为了确保企业在项目管理中达到整体战略目标的实现，科学合理地使用企业资源，实现项目在进行过程中的动态管理，以及达到项目高效率的优化目标，就要对多个项目进行项目优化组合。为此，本文在对建筑企业的工程项目方面进行了研究，并对项目的优化组合做出分析，进而得出了利于企业优化管理的研究理论成果，以促进我国建筑行业向新的领域不断的发展。

1 建筑企业项目管理中出现的问题

1.1 工程项目的选择问题

建筑企业在实力增强之后，所获得的建筑项目也会增多。为实现项目组合的优化管理，对于项目的选择也是十分重要的。要保证企业收益实现最大化，首先要通过项目的评优选择。选择工程项目的标准就要从企业发展的经济效益以及长远利益两方面来考虑。第一，要削减低劣项目，对于资源损耗大、风险较高或市场前景不明朗的项目，要尽量削减，来提高项目整体优化水平。第二，选定项目要符合企业的整体战略目标。

1.2 有限资源的分配问题

对于多个项目的管理，很容易出现资源调度不合理，效率低下的问题。企业需要对资源的合理调配进行进一步的安排，来降低资源浪费给企业带来的损失。但是目前企业研究讨论的重点问题仍在时间管理的问题方面，对资源的合理调度的重视很少。因此，由于工作人员、设备、机器、场地、工具等各方面资源，不能很好地协作，就会使项目的工作时间拉长，进而又导致人力资源成本增加等问题。

1.3 职能经理与项目经理之间的协调问题

项目经理是企业在确定了一个新的项目之后，所任命的负责该项目实施的经理。因为项目经理和部门经理属于同一个级别，但工作目标以及领导方式会有差异，往往会因为资源配协调不恰当而产生矛盾。另外在人力资源方面，项目经理一般会尽可能合理利用现有的人力资源来达到项目的顺利实施，而职能经理则更加关注对员工能力的培养。职能经理和项目经理之间缺乏有效的交流，来加强项目之间的联系，使知识不能得到共享，增加了成本提升的风险。

2 建筑企业项目组织结构

2.1 组织形式

为了使多项目的优化管理得到更好的发挥，对组织形式进行创新，以便实践时提供参考也是非常有必要的。常见的项目组织形式有职能式、事业部式、矩阵式。职能式组织形式是按照企业的职能来对部门进行分类。例如，企业在生产过程中，划分出了计划、营销、财务等部门。事业部式则是按照业务的不同划分资源，并配置经理一名。事业部具有方便指挥、目标明确、利于人才的培养等优点，同时也会产生资源浪费等问题。矩阵式的组织形式是把按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，形成的管理系统。同时也将两者的优点结合在一起。

2.2 组合形式设计

在对项目组合的优化分析中，我们选取了矩阵式组织形式，并在此基础进行了一部分的创新来对办公室的组织形式进行管理。

企业在对组合形式进行设计的同时要注意：第一，将项目作为相对独立的单元，并以项目为中心来对项目组织形式进行管理优化。第二，项目组织管理的最终目标必须是站在企业的管理部门的角度，为了实现企业整体利益的最大化的目标。

因此，项目组合管理在选择矩阵式的基础上，还需要增加项目管理机构，来对多项目组织结构来进行协调管理。

3 对工程项目的选择

中国建筑行业市场竞争日趋激烈，对于一些实力雄厚的大型建筑企业，要想进一步开拓国际市场，就需要对所承包的工程项目进行严谨的评估和选择。采用科学的项目评价体系对企业选择符合其发展战略目标，利于实现企业效益最大化的项目有着关键作用。

企业构建项目评价体系时应该注意所选择的项目必须符合企业长期发展战略，使工程项目的发展目标与企业的战略目标相结合。其次还要考虑资源对工程项目的约束，虽然中国的建筑行业市场广阔，但企业不得不考虑资源对项目的限制，一旦工程项目超出了企业资源承担能力就会给企业带来工程事故，产生负面影响。另外企业在选择项目时要对项目的优化组合进行研究，对不同项目之间的联系、各项目的收益、对资源的需求等因素进行考察，以达到项目整体组合利益的最大化。

企业应将项目的选择分为初选和复选两个部分，在初选时根据法律法规、财务评价、企业信誉等指标去掉经济效益低，存在风险的工程项目。复选可以采用层次分析法来进行，将评价指标分为三个级别来建立起完善的指标评价体系。

在对项目进行评定的过程中，企业可以采用层次分析法将项目进行计算、比较、分析来确定出项目各项指标的优劣。同时结合模糊综合评价的决策方法，在受多重因素影响的环境下，对项目作出综合的评判。对于层次分析法及模糊综合评价的综合运用可以帮助企业解决指标较多的难题，更加科学的对项目进行选择。

4 优化组合进度管理