富罗迷运动鞋 Liu er，儿童鞋业的产品-Tongdaohui Qilin成员

富罗迷运动鞋 Liu er，儿童鞋业的产品-Tongdaohui Qilin成员

2019年，我们站在时代的叉子上，人群经济正在上升，现场革命即将到来。新的孕产妇和婴儿制造业应该去哪里，以及新的机遇将带给新的孕产妇和婴儿场景。谁可以领导？谁在关注？谁将被抛弃？作为孕产妇和儿童工业家的社区，深入观察该行业，捕捉趋势并促进工业协调。

在本期中，汤多（）的新力量将向您介绍，刘易米鞋（ Shoes）的总经理，弗鲁米鞋（ Shoes），汤多俱乐部（ Club Kirin）的成员，企业家是该行业“旧枪”和“新”互联网气质的企业家。

27年前，在的一个小型研讨会上，宁波，刘埃尔和他的父亲开始了他们的制鞋业生涯。与大多数“第二代企业家”不同，Liu Er几乎与他的父亲 - 中迪鞋业建立了一家家庭鞋厂。她更准确的头衔应该是她父亲的第一个“伴侣”。从最初的缝纫工人到设计师，然后通过艰苦的研究和进一步的研究，他被晋升为设计总监，最后作为公司的总经理，Liu er的成长轨迹伴随着家族企业的企业家途径，从一无所有到从小到大。

现在，刘埃尔（Liu Er）带领公司突破了新的方向。 根据自己的儿童鞋品牌和工厂，创新了一个新的类别- Shoes。近30年的工艺和对儿童鞋业的前瞻性见解已融入一个新品牌-Buxun校园鞋中。

1。坚持您的原始意图并穿越周期

在过去的30年中，中国儿童鞋业逐渐发展。大多数制鞋公司都分布在长江三角洲和珍珠河三角洲，其中广州，和被称为中国的三个“鞋子”。宁波不是一个特别发达的地区。当刘埃尔（Liu Er）和他的父亲开始生意时，，和的所有尺寸有342个鞋厂，并没有占据合适的时间和地点。但是，唯一真正经历了起伏并经历过周期的公司是中国。

中国的“生存”在很大程度上归因于1990年代后期的“死亡转变”。当时，中国儿童鞋市场几乎没有国内品牌，而且大量的鞋厂从事工业连锁店上游的外贸和自有品牌业务。在劳动鞋制造的劳动密集型行业中，中国的世界工厂地位当时达到了顶峰。廉价的劳动力为无数外贸OEM公司带来了巨大的利润。

随着产出价值蓬勃发展，行业蓬勃发展，刘埃尔（Liu Er）的父亲坚决地将国内​​销售转向了普通工厂所有者以外的远见和决定，并开始建立自己的品牌“ Fuluo粉丝”。工作了一年，是商人的想法。工作了一年，是企业家的想法。从十年来看，这是一年的想法，这是企业家的想法。从十年来看，真正的工业家可以跨越循环并领导这种模式。

中国在1990年代后期的前瞻性布局，以及专注于自己的业务的战略决心，使公司在未来十年中成功着陆，避免了金融危机和房地产泡沫的浪潮，富鲁的品牌逐渐在国内市场中出现。

2。善于学习和取得进步，并决心改革

企业家精神和工业主义思想，这两个优秀的品质也得到了刘的完美继承。学习，思考，实践，优化和重新实践，简单和简单的方法以及长期持久性，刘埃尔逐渐成为企业的核心力量。

2008年左右，刘埃尔发现，企业的内部管理问题已经超出了外部竞争，这成为遏制效率和失去才能的最大原因。为了尽快摆脱家庭管理的缺点，中国引入了大量外部顾问和专业经理，并每年投资将近一百万元来培训和学习核心经理。在本地企业中，它是第一个建立现代企业系统和管理规范的人。近年来，在刘的影响下，核心骨干逐渐形成了一个自我驱动，以学习为导向和隐性合作的团队。一方面，它确保了公司研发，设计，采购，生产，营销，渠道等整个链接的准确性和效率，另一方面，它不断出现了产品创新，流程创新和管理创新。 Shifu Luo粉丝一直是该行业的第一名。

电子商务兴起后，人口股息和交通股息使许多儿童鞋子制造商看到了建立品牌的机会。同时，外国运动鞋品牌也独立运营了儿童鞋品牌，国内一线儿童服装品牌也急于以更大的儿童鞋子增长空间进入市场。在苛刻的竞争环境中，刘埃尔（Liu Er）在战略决策中超过了该行业的大部分追随者，例如在线和离线渠道整合，综合鞋子和服装匹配，迪士尼IP的引入以及社交电子商务渠道的布局，并允许品牌在地产阶级市场渠道和声誉中牢固地在领先地位上建立领先地位。

3。爱与责任，小心做鞋

“与大多数行业不同，儿童产品行业需要更具使命和责任感。由于儿童是每个家庭，社会和国家的明天，对我们来说，我们所从事的不仅是一份工作，而且是职业和承诺。在过去的20年中，在过去的20年中，我们所经历的每一步都是辛苦和痛苦的，而且我们的辛苦和痛苦都会变得更加快乐，并使我们变得更加快乐，并且可以使我们的快乐和融合在一起，并融合了我们的一部分，并且融合了一部分，'''

这是刘埃尔在供应商会议上所说的一段话，这也是他在儿童鞋业行业工作超过20年的心理旅程。婴儿和儿童行业是一个万亿美元的市场。儿童鞋类和服装行业的总规模在2018年达到2600亿，并保持了两位数的增长。在这个行业中，商业利益和社会责任都是平衡的目的。刘确定，公司应该做应该做的事情，不应该做不应该做的事情。通过建立以爱与责任为中心的企业文化，他将渗透到婴儿和儿童行业的敬畏之中，并将诚意和善良的基础渗入公司的身体并结束，并将其传达给客户，渠道商人和供应商，并成为儿童健康的监护人。

这种毅力也为刘埃尔及其公司带来了社会认可和荣誉。 In to as a of the Women's and the Youth , Liu Er was also named " " of the , City's care for the next of , 's top ten e- , , etc. In , Liu Er also more than 50 as the第一个发明家。

在经历了从传统零售到电子商务再到新零售的几波波浪之后，刘埃尔熟悉市场并精通渠道。同时，作为两个孩子的母亲，刘者还敏锐地观察了用户需求的变化。当前的儿童鞋市场大致分为几类：运动，时尚，功能性和时尚鞋。但是，从儿童的角度来看，更合适的分类是基于需求和场景，例如在家里，学校，室内和室外，坐着和运动，可以通过不同的体育赛事，不同的地板材料，不同的气候条件等进行进一步细分，根据需求和场景，将大大扩展现有产品的类别，并为传统的公司提供新的机会。

Liu Er敏锐地意识到了现场带来的机会。自2016年以来，他经常访问国外，从日本和美国的经验中学到，并将“公园鞋”类别引入该国，并将其确立为公司的下一个主要方向。经过两年多的产品研发和市场研究，校园功能鞋的产品线基本上已经完成，进入了品牌设计和营销计划阶段，并将很快在市场上推出。

新场景诞生了新品牌，这是对汤金未来的预测，这也是为什么当刘埃尔在今年年初首次提出花园鞋项目时双方将其击倒的原因。准确的市场定位和深厚的技术降水，再加上新的工业路由器渠道和新的社交交通池方式，一个古老的工厂正在培养新的生活。

精通技能，敏锐的嗅觉以及心中的伟大爱情。这是刘埃尔的个人肖像和公司活力的来源。作为的母亲，婴儿和儿童协作网络的新品牌，Liu Er将以企业家的身份重新开始，从工艺到有点爱，并与一双具有诚意的鞋子，以保护儿童健康的成长。

结尾

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