茵宝运动鞋 专注于高质量的发展|收购40多个国际品牌“ Jinjiang Enterprises”，以在一个集群中朝着“世界企业”发展

茵宝运动鞋 专注于高质量的发展|收购40多个国际品牌“ Jinjiang Enterprises”，以在一个集群中朝着“世界企业”发展

新罕布什尔州富裕（liu Mohan）品牌，例如File，和Carme等品牌。但是，许多人可能不知道这些全球著名品牌的背后，还有福建金江公司。

近年来，金江的私营企业通过品牌合并和收购积极部署了两个主要的国内外市场。截至目前， 收购的国际品牌数量已达到43。

的“海外购物”国际品牌

安塔集团（Anta Group）领导着金江企业的海外合并和收购趋势。这是Anta Group展览馆展示的公司的产品（数据照片）。新华社记者Lin 摄

在谈论金江公司的海外合并和收购趋势时，安塔是不可避免的案例。

自2009年以来，安塔（Anta）在中国，芬兰的 及其品牌（例如，和）以及英国时尚运动品牌等人，芬兰的 及其品牌在中国，芬兰的 及其品牌中随后收购了意大利Fila的特许经营权和商标使用权。

通过一系列战略布局和综合管理，安塔不断扩大其在国内和国际市场中的品牌知名度和市场份额。

根据Anta 的2023年财务报告，该公司的年收入为623.56亿元人民币，增长了16.2％，其营业利润为153.67亿元人民币，超过了耐克中国，Li Ning和 Chine等强大的竞争对手，并成为“最美丽的男孩”中的“最美丽的男孩”。

今年2月1日， 成功地在纽约证券交易所上市，标志着Anta Group全球化之旅的另一个里程碑。

在安塔（Anta）的示范效果下，金江（）的许多公司也使用品牌合并和收购来全球化并加速国际化的步伐。

在安塔（Anta）的示威效果下，金江（）的许多公司在品牌合并和收购的帮助下也全球发展。这是在XTT Group的智能运动鞋生产线上，工人急于进行出口订单（数据照片）。新华社记者Wei 摄

例如，XTEP收购了，Latin，和Mail等国际品牌，并在大众体育，职业运动和时尚运动的三个主要领域建立了品牌矩阵；亨根集团（ Group）订阅了芬兰的 Co.，Ltd。的股本约为36.46％，并以马来西亚皇家城市集团的股票占50.45％； 收购了著名的西班牙体育品牌；约旦体育（ ）获得了中国Umbro的所有知识产权和所有企业。

自改革早期和开放以来，金江的大多数企业一直在市场经济中成长。从“三个休闲”和“三个闲暇”开始，再到OEM的生产，到独立品牌的兴起，并聚集在的“中国品牌资本”中，再到持续增强独立品牌以及国际知名品牌的收购， 在参与全球竞争中的广阔视野和模式都在全球竞争中越来越广泛。

从新品牌轨道上夺取新的竞争优势

在小芳祖（ and ne ）的副局长中， 的海外合并和收购符合以前认可名人和在权威媒体中促进品牌的策略。它们都是金刚企业的选择，这些企业敢于成为第一个，并勇于在不同的历史阶段进行创新。

通过国际品牌的“海外购物”，一群金江公司开始了“世界企业”的新旅程。这是Anta Group建立的ANTA 982创建空间（数据照片）。新华社记者Wei 摄

“在国内市场的开始阶段，拥有知名品牌的人将有优势。经过40多年的市场洗礼，消费者对品牌的认识变得更加多样化，他们的消费愿景更加国际化。” Xiao 分析了海外的合并和收购使公司通过获得国际知名企业的品牌，技术和营销渠道来提高公司实力和产品质量，然后有效地扩大其在国际和国内市场的市场份额，并获得新的竞争优势。这是 在实践中探索的新竞争曲目。

Carme Goods Co.，Ltd。的主席Ke 对此有深刻的了解。

Carme品牌成立于1960年，是欧洲著名的十个体育品牌之一。由Ke 和他的兄弟Ke 创立的服装编织有限公司，曾经是的OEM。 2014年， 在中国获得了品牌的商标所有权，并开始独立从事在中国的业务。

随着对当地市场的了解，卡尔米（中国）的销售业绩持续上升，2018年销售额达到8亿元。

这是的（数据照片）的Karme（中国）有限公司展示的“ Karme”运动服。新华社记者Lin 摄

在2018年，为了为品牌寻求更大的市场空间， 以近3亿元控制了。从那以后，卡尔梅（）已成为以中国资本和中国制造业为主导的全球品牌。 2023年，卡尔米（）的产出价值为14亿元人民币，并在中国足球市场上获得了近80％的市场份额。

控制“国际品牌”力量“难以实践内部技能”

通过品牌合并和收购，许多公司正在将“中国公司”的新旅程转向“世界公司”。

的全球竞争力和信心无法在一夜之间实现。 “企业全球化可以多远取决于其对不同价值观的理解和宽容。” 经济学系副教授Ding 说，这要求企业努力努力将全球化和本地化整合，并不断地“实践内部技能”。

丁·张法（Ding ）认为，企业品牌全球化的关键在于它是否可以建立全球人才团队并在各个区域市场中实现本地化。这要求企业建立一个可以维持群体团结并灵活适应各个地区市场环境的管理系统。

2024年1月，丁·辛（Ding ）在安塔（Anta）的2023年年度摘要会议上发表了“胜利的信仰是不变的”，分享了安塔（Anta）的三个独特的核心能力 - 多品牌协作管理能力，多品牌零售操作能力，全球运营和资源布局和资源布局功能。丁·辛旺（Ding ）说，三个功能围绕“品牌 +零售”商业模式相互依赖，这是安塔（Anta）在实现全球化方面的核心竞争力和信心。

在金江中，像安塔这样的一组公司也在不断巩固其人才储备，并通过国际合并和收购的“反向压力”来改善其全球管理和运营能力。

此外，全球化道路上共存的风险和机会。在抓住机会时，如何建立风险的“防火墙”？近年来，工业银行利用其金融专业的优势来帮助Anta Group， Group和其他公司实现海外合并和收购。

投资银行银行分支机构投资银行部负责人表示，国内公司通过合并和收购国际品牌参与国际竞争，正确掌握和应用“财务工具箱”是预防或多样化合并和批准风险的重要方法。例如，如果您不太依赖公司自己的资金，则可以考虑引入战略资本并共同建立由公司领导和控制的基金。为了以资金形式获得海外目标，它将有助于多样化和降低风险，并帮助公司的跨境并购途径采取更稳定的方法。

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