对服装产品管理的八个核心知识点的简要分析

对服装产品管理的八个核心知识点的简要分析

快速的问题和答案经常在综艺节目或提问的列中遇到；但是，我认为这种形式在产品管理共享中不一定很常见。今天，我使用问答表格与您快速浏览产品管理的核心知识点；

1。问题：鞋子和服装产品管理的关键因素是什么？

答：可以将其分为四个主要要点；

1。科学和合理的购买计划（注释点：总数误差，结构偏差，商品的选择不平衡和数量）

2。商店销售管理（注意：交货时间是不合适的，温度，产品结构与商店不符，商店的显示和消费需求不一致）

3。每日调整和合并管理（注意：商品未及时调整，销售良好是不合理的）

4。季节清除计划的结束（注意：没有计划，清除的选择和促销方法很差）

2。问题：产品管理中必须了解的基本指标

答案：可以将其汇总到7个基本项目1。购买情况（数量和金额）2。销售情况（数量和金额）3。库存情况（商店和大仓库）4。售罄的费率5。毛利润率6.产品结构7.产品结构7.订单和库存偏差

3。问题：如何提高公司利润率？

答案：1。售罄，库存较少。2。合理的促销，更高的折扣3。适当的产品质量，剩余价格较少

4。问题：在季度产品生命周期中，售罄率的增长趋势是多少？

答案：引言期（在1-2卷每周消化的5％-10％） - 成长期（3-5周内每周消化的15％至30％） - 成熟期（6-9周内每周消化的35％至60％） - 不必要的定居时间（在10-12周中的消化率）的65％至80％的差异。 仅有的;

5。问题：如何计划列出的产品范围，这是什么意义？

答案：1。了解本季节新产品的时间表。 2。根据市场，温度，消费者等的实际情况，在发布期间合理安排和调整上市计划。 3。结合旧产品的库存和不同商务区的商店状况，使新产品合理分配； 4。合理调整商店展示

6。问题：如何计划商店的显示？有什么目的？

答案：1。VP空间（窗口）计划旨在提高商店入口率2。PP空间（型号，正式悬挂）计划，以提高试验运行率，联合速度，客户单位价格3。LP空间（侧面悬挂，堆叠）调整，提高关节率和提高交易率

7。问题，产品培训的重点和目的是什么？

答案：1。解释本季产品织物的知识和流行元素，以确保员工掌握本季节的关键产品和FAB2。确保购物指南掌握关键产品和商品的匹配方法。 3。训练后准时跟进。员工是否可以顺利使用它们。

8。问题：如何分批促进销售？主要建议是什么意思？

答案：1。阐明主要产品的作用和影响。使用主要产品来满足客户的特定购买需求，刺激客户的商店进入率，并反映产品的季节性以及终端显示屏的视觉影响。 2。产品生命周期的不同阶段和市场产品的不同方向，季前介绍期应促进金额，折扣-----利润，季节成熟时期的到来是销售量 - 零件数量 - - - 末端---结束时期 - 销售额是销售 - 销售额-----库存消化。

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