【名医头条】中国私家整形美容医学发展史

【名医头条】中国私家整形美容医学发展史

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在亚洲，这原本是韩国人“制定规则”的行业。当韩国人将医美项目作为给孩子的“成年”礼物而普及时，中国人对医美仍然“知之甚少”。然而，经过十几年的整合，中国这个亚洲最大的美容市场已经有了自己的医疗美容体系。

在中国，医疗美容以前只存在于一些公立医院。是真正意义上的整形手术，如颅骨缺损修复、大面积皮肤烧伤移植、半边脸重建等。正是Pu系统推动了丰胸等传统医美项目的普及。隆鼻、吸脂、面部整形、鼻部整形、双眼皮手术，形成系统化手术。

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成都是私人医疗美容的发源地。十多年前，吴建伟在成都一家医院设立了整形科，后来搬出去成立了华美整形诊所。吴建伟出差时，在飞机上认识了“奥美”的营销主管。 “奥美”是一种液体材料，可以通过注射来丰胸。由于它不需要像假体隆胸那样需要切口手术，因此广受爱美女性的喜爱，后来还成为当时的一种潮流。吴建伟的一次偶遇，让他的事业迅速发展。除了将门诊部升级为成都华美整形医院外，他还开设了重庆华美和昆明华美。

然而，国家药监局批准的“奥美”副作用在两三年后就开始出现，并发症和感染数量不断增加，给爱美人士带来痛苦。这是中国医疗美容行业的里程碑事件。第一代医美“创造者”正式诞生的同时，也给这个行业的“上下游”敲响了警钟。业内人士开始警惕。审批后，材料都会出现问题，导致上游材料供应商、医院、卫检、爱美人士开始成熟。

2004年，在民营医疗行业确立了强势地位并跻身“二秀一组”的陈锦秀开始寻求转型。他敏锐地意识到，当时男科、妇科“不成熟”的运营模式很难成为“主流”。但刚刚成长起来的医美相对光明时尚，未来发展空间巨大，因此其目光牢牢聚焦在医美上。陈锦秀的远见卓识，让他后来成为中国医美行业的“霸主”。

于是那一年（2004年），陈氏出手，先后收购了吴建伟旗下的成都华美、重庆华美、昆明华美。民间医疗美容的标志性人物、“创始人”之一吴建伟退出医疗行业，在成都“隐居”。他开始注重养生，每周定期从成都郊区青城山运来山泉水。

随后陈的脚步并没有停止。在那个战略机遇期，选址、报批、装修医院，建设自己的医院，都需要很长时间。为了占据上风，陈选择了收购的捷径，不断扩张医院。一些“土军阀”合并进来。并注册了自己的品牌：美莱。从“华美”收购的医院被保留，原非“华美”名称的医院更名为“美来”。后来新建的医院都使用了“美莱”品牌，如广州美莱、深圳美莱、成都美莱、北京美莱等。美莱、长沙美莱、杭州美莱、上海美莱、郑州美莱等。

陈锦秀进军医美，是中国医美行业的一个“里程碑”。从这个阶段开始，医美行业开始进入品牌化运作阶段。陈锦秀专注于医疗美容领域，并规范了管理团队。主任都是来自公立医院的整形精英，他整合了全国各地的专家资源。大多数医院的总经理并不是从原来的男科和妇科系统调来的。番茄集团旗下美莱、华美现任总经理包括原中国建设银行董事、原五星级酒店总经理、原武警中队长等。

当陈锦秀“攻城略地，攻城略地”时，一些看到陈锦秀在医美领域不断努力的“大医企”猛然醒悟，开始涉足医美。

在陈锦秀建立“霸权”的过程中，几个最先觉醒的“大医疗公司”立即效仿。后来，当“医学美容”爆发出强大的生命力，释放出巨大的商机时，不仅是Pu相关的公司，一些整形外科医生和非Pu相关的本土投资者也纷纷效仿。医美行业已进入“诸侯崛起”时代。

当陈锦秀利用巨大的资源争夺中国医美领地，并向品牌化方向经营时，他成为了中国民营医美行业当之无愧的“霸主”。用康匪的话说，就是蒋介石。而其他一些人物也有自己的“收获”。接下来，各路诸侯受邀登场。

1、郑银图，科康集团董事长，旗下拥有广州曙光、广州华美、广州新时代、广州光美、合肥华美、沉阳华艺等。

2、“宜兴”掌舵者陈国兴旗下拥有上海宜兴、杭州宜兴、武汉宜兴、长沙宜兴、大连宜兴、温州宜兴、合肥宜兴、哈尔滨宜兴、重庆宜兴等。

3、黄凯飞，“邦泰系列”掌舵人，旗下拥有上海华美、南京华美、杭州格莱美、福州格莱美等。

4、林国瑞，时代集团董事长，旗下拥有上海时代、杭州时代、广州时代、施尔美整形美容等。

5、连天美集团陈董事，旗下拥有杭州华山连天美、杭州维多利亚、上海伊丽美、南京连天美等。

6、黄德峰，五洲集团董事长，旗下拥有北京美联辰、石家庄美联辰、无锡美联辰、唐山美联辰、昆明汉辰、南京汉辰等。

7、吴建仁，“海峡司”掌舵人，拥有广州海峡、福州海峡、泉州海峡、厦门海峡、福州明翰等。

8、王永安，一梅尔集团董事长，旗下拥有北京一梅尔、天津一梅尔、济南一梅尔、青岛一梅尔、哈尔滨一梅尔。 （非Pu系，整形外科医生受训，几位医生合伙创业）

9、周鹏武，鹏爱集团董事长，旗下拥有深圳鹏爱、南昌鹏爱、惠州鹏爱、烟台鹏爱。 （非Pu，受过整形外科医生培训）

“华美”没有人统一注册，变成了控股不同城市的多个集团旗下的华美。为了在市场容量较大的城市获得足够的份额，获得竞争优势，一些集团在一个城市进行“双品牌”经营或“多品牌”经营。正如郑银图上面提到的，广州已经成立了四家美容医院：华美、新时代、曙光、光美。陈锦秀在成都拥有华美和美莱两家分店。连天美集团在杭州拥有两家分公司：华山分公司和维多利亚分公司。

当中国各个行业鱼龙混杂，连最基本的牛奶都时常暴露问题时，医美行业也不例外。一些低端医美机构和资质不足的从业人员常常“羞辱”这个行业。 ，带来一些负面影响。

1、优质医生资源被大型机构、连锁机构抢占。该行业的快速扩张导致医生和麻醉师的供应超过需求。一些小型机构使用的医生、麻醉师不够专业或者资质不够。因此，时不时有人进行隆鼻手术，使人变成植物人，进行隆胸手术，使人死亡。尽管医学上没有绝对，任何手术都有风险，但人为疏忽是该行业的痛点。

2、这是一个没有“标准”的行业，因为每个人的审美观点不同。不是说发烧40度了，体温降到正常就没事了。有标准。在竞争压力下，一些小机构在术前沟通中往往夸大效果，缺乏客观性，使得爱美人士的期望值过高，导致后续纠纷，给行业带来一些负面影响。

3、美容分为“医学美容”和“生活美容”两大板块。生活美容类似于美容院的日常保养和皮肤护理。美容院没有医疗资质，但有的美容院偷偷进行一些医疗美容项目，比如注射胶原蛋白、玻尿酸，或者私下请医生做双眼皮、隆鼻等，缺乏正规的手术室和无菌条件。 。这是非法的。一切“手术、针灸”项目都不允许在美容院进行。当这些美容院发生事故或者给爱美人士带来不良后果时，医美行业往往因为做的是医美项目而无辜受到牵连。

2009年5月，因“裸照丑闻”蛰伏一年多的阿娇正准备复出。昆明华美敏锐地意识到阿娇复出将带来的新闻效应。如果两者结合起来，可以有效提升医院的声誉。于是她极力邀请阿娇参加由昆明华美主办的“塑料赈灾西南行”公益活动。内容通常是为了支持面部缺陷的弱势群体。刚回来的阿娇就与慈善事业结下了不解之缘，这有助于恢复她的形象，因此两人一拍即合。

同样是在2009年5月，成都西禅整形医院（非浦科）抢救了一名唇腭裂（兔唇）患儿。李亚鹏和王菲曾因女儿李嫣是唇腭裂患者而成立“嫣然天使基金”。西蝉主动与“嫣然天使基金”建立互动，承接手术，并邀请李亚鹏、王菲到成都西蝉看望接受“嫣然天使基金”“唇腭裂”修复手术的患者。随着明星带来的新闻效应持续发酵，此次活动极大提升了西禅在四川的品牌知名度和美誉度。

名人避免整容手术。但当邀请方“拿出”慈善晚宴，不仅让明星避开了整容这个敏感话题，还戴上了慈善的“光环”，还有大笔的出场费，明星往往会来匆忙。 。

之所以举这两个例子，是因为它们比较有代表性。一是充分利用名人在特殊时期的话题效应，二是与专业公益组织合作。而这只是医美行业整合娱乐资源的两次普通活动。此类活动在医美行业每年都会举办数次。

因为爱美的大部分都是女性（男性做脱毛和双眼皮居多）。一部备受女性关注的电视节目，医美行业也参与其中。

介入电视节目的方式有很多，比如与媒体公司、电视台合作制作电视栏目，在电视台播出，比如《美丽赢家》、《海峡美女》等15分钟的节目。例如，福州台江整形外科通过选秀节目找到了一批新人，拍摄一部与医美相关的电视剧，并提供给电视台播出。我忘记了该系列的标题。电视台的制播分离体制，给了医美很大的娱乐资源整合空间和发展空间。所谓制播分离，就像《中国好声音》一样。浙江卫视只负责监播。节目的策划、制作、寻找好声音、投资等全部归灿星公司所有。

而举办选秀节目或者参加选美比赛则是美容医院的“必杀技”。选秀节目的选择方式也有很多，比如在大学校园里选出前10名的校园天使，然后免费给她们做一些美容护理。比如我们从社会上收集一些爱美人士，通过比赛选拔一些，给慈善组织提供无偿资助等等，通过系统化的线上线下运作，这些都是充满娱乐性的。

近两三年，每逢暑假，都会有大批高中毕业生（上大学之前）、大学毕业生（开始找工作），或在父母的陪伴下，或独自一人，来到这里。美容医院进行整容手术。一些医疗美容项目。当越来越多的年轻人习惯了这个行业，这个行业的未来空间就充满了想象。

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