道教与企业文化篇

道教与企业文化篇

道教与企业文化篇

道家思想博大精深，甚至能为企业文化建设带来一股暖洋洋的春风。 以下是小编为您整理的道家思想与企业文化，希望对您有所帮助。

道家思想在企业文化中的体现

《老子》说：天大地大，人也大。 三才中，人是其中之一，强调人的作用，天地之间顶天立地的是人。 企业文化管理的中心是管人。 企业的其他管理更多的是（管）事，但事是人做的。 如果每个做事的人，尤其是具体的操作人员，都能把事情做好，把工作质量提高到高质量，我们就不用管事了，只要管好人就行了。 人的管理是企业文化的管理中心。 管理工作还有其他功能。 企业文化的关键是管人心、管人性、管人情。

《老子》也说：“无为而为，万物自化”。 强调人的积极性、主动性和创造性。 如果人们认同一种文化，并把它作为自己的信仰，就会自觉地践行它，而无需他人的动员、督促、检查和督促，管理就不需要投入那么多的人力、物力和财力。现在，员工将自我管理。 他要求自己做好本职工作，他认为这是一件很要面子的事情。 不必天天盯着看，可以发挥自我管理的意识。 “无为而为”的另一层意思是用文化来管理。 我们传统的管理几乎是有组织、有协调的控制。 管理就是控制。 它由系统控制，由人监督。 监督中有个词叫“靠边站”，看他做的对不对，做的对不对。 如果他认同这种文化，就没有必要用文化来代替主管的角色。

第三点是“至善如水，大德载物”。 典型的水是大海。 所有的水都流入其中。 我对此并不挑剔。 又没说黄河沙多，别流！ 珠江污染太重，不让它流！ 不，大海可以容纳一切。 . 忍完了，不代表你来污染我道家茶文化，我让它污染。 具有沉淀、消化、净化作用。 企业文化不仅要有包容的胸怀。 另外提纯过程中还有各种物理的、化学的、生物的作用，让阴阳调和，把酸碱放在一起中和，才有生物作用在里面。 四面八方的人来到一个企业，每个人都有自己的特点，也有自己的长处和短处。 这个时候不是互相挑剔，而是互相补充，把人放在合适的位置上，互相补充，那我们的企业就一定会整合起来。 相互配合，融为一体，齐心协力做好企业工作。

道家的第四个思想是返朴归真，朴素务实。 管理就是把复杂的事情简单化，让大家好理解、好记、好做、好做长久。 ，那不叫管理，至少管理不好。 这就是道家返朴归真、朴实务实的原则。 企业文化的概念不能太多太花哨，让大家听不懂，当然也记不住。 每一句都很平淡，每一句话都有用，就好了。 另一件事是它简单易行。 只有理解、记住、做到、坚持的理念，才能产生长久的效果和效益。 简单易行才能长久，务实才能见效。 我们的企业文化理念贴在墙上是否有效？ 有一点。 到嘴里有用吗？ 比贴在墙上要大一点。 真正奏效，让企业理念深入人心，让每个具体的操作人员和服务人员把理念体现在具体的工作中，让企业理念产生效果。 我们要把企业文化植入每个人的心里，让他认同，让他不由自主地表达自己，成为他自己的想法，最终改变他的行为，提高他的工作质量和效果，我们的文化就会落到实处。 向上。

以道家思想建设企业文化

一、春秋战国时期的道家“无为”思想

老子的思想博大精深道家茶文化，其中蕴含的智慧为后人取之不竭。 “无为”是在春秋战国时期社会动荡不安的形势下提出来的。 老子把“无为”的原因解释为：“不重贤者，民不战；不重难得之物，民不盗”。 也就是说，如果你不特别赞美某件事，人们就更容易获得安定的生活； 如果你特别为某件事做广告，很容易被投机者利用，给以后带来无穷无尽的后患。 故“圣人不为事，教无言”。 管理者只有修身养性、自强不息，才不会把机会让给业务好的人，有利于促进社会的和谐稳定。

因此，“无为”可以说是一种政治原则，也是一种管理思想或理念。 它告诉管理者要谨言慎行，不要以个人意愿干涉事物的发展，而是要遵循自然规律，避免独断专行。 同时，“无为”也是一种策略方法，即通过不特别推崇某事物来避免被投机者看好，这就背离了推崇某事物的本意。 总之，“无为”才是管理的最高境界。 它是看不见的，摸不着的，像行云流水一样没有固定的地方。 不容易被歪曲和误解，最终实现了“无所不能”的目标。

二、“无为”思想对企业文化建设的启示

企业文化建设体现了烟草行业对经营和发展的高层次追求。 要确保企业文化建设取得实效，特别是在基层单位，“无为而治”的道家思想无疑具有重大的启示意义。

首先，无为而治，不要急功近利。 “无所事事”并不意味着什么都不做。 在建设烟草企业文化的过程中，如果管理者无所作为，又如何促进企业文化的发展呢？ 真正的“无为”应该是发现规律、研究规律、循规律有所作为。 急功近利，莽撞行事。 比如员工要背企业文化概念的词条，要在深刻理解和感同身受的基础上背。 如果管理者急功近利，强迫员工死记硬背，往往会批评甚至惩罚记不住的员工。 如果员工整天紧张不安，像一只受惊的小鸟，那么企业文化建设的初衷就已经与理想和目标背道而驰了。 这个时候，别说建设新的企业文化，只怕原本的和谐在不知不觉中就已经被破坏了。 因此，“为”并不一定能促进企业文化的发展。 有些“为”，表面上看是在促进企业文化建设，但细看之下，却完全是在阻碍企业文化的发展。 它生根发芽，让原本混乱的地方更加混乱，最终形成恶性循环。 那么，如何从“无为”中行动呢？ 笔者认为，应尊法守法，谨言慎行，依经改行。 任何经过深思熟虑的决定都难免有失误，更何况是未经研究和研究而做出的决定和言行呢？ 以后可能会带来无穷无尽的后患，所以要时刻提醒自己要小心。

其次，静处传法，要端正自己的身体。 推动企业文化落地生根，说服、教育、强制灌输都不是最好的办法。 为什么？ 由于语言有一定的局限性，而且听众的立场和修养不同，接收到的信息难免会有差异。 只有从无话可说的地方说教，做到“民不教而教己”，员工才会认同。 如果员工的顶头上司珍惜时间，处事谨慎，爱护他人，下属员工就会效仿，自觉提高工作效率，养成良好的习惯，团结友爱； 如果上级部门在决策时能够体谅基层部门的实际情况，照顾基层员工的情感需求，真正做到以人为本，基层员工就会怀着感恩的心态，把企业当成自己的家，并愿意为企业倾注全部热情和精力。 良好的企业文化就是在这种人与人的互动过程中形成的。 可以说是“无中生有”，而不是通过刻意的教育，强迫员工去做。 这就是遵循规律，也就是“道”。 如果要求员工做管理者没有做到的事情，难免会引起员工心中的不满和反感。 这种不良情绪会转化为一种负能量，对企业文化建设产生或大或小的破坏作用。 人性如水，只能顺其自然疏通，不能逆其自然堵塞。 因此，静处传道，管理人员先修身，是企业文化建设的基础。

最后，从无私中建立道德，成为员工。 《老子》原文说：“天之长，地之长。天地之所以能长存，是因不自生，故能长生不老。”因圣人居于身后，居于身外，岂非无私，故能自私。 老子论“无我”，是从阴阳调和的角度来分析“自私”与“忘我”的。 他认为圣人可以开阔胸怀，包容一切，把自己的利益放在一边。 最后，全心全意为人民服务，每个人都会因为他的好感而主动维护他的利益。 在企业文化建设过程中也是如此。 管理者要从大公无私的角度推动企业文化建设的发展，“先忧天下之忧，后享天下之乐”，决不计较个人得失。 尊重，使员工因受宠而自觉维护上级和公司的利益，形成良好的企业文化氛围。 否则，就会有怨言，会有背锅，何谈企业文化建设？ 同样，企业成就员工就是企业本身的成就，因为员工在企业范围内工作，有施展才华的舞台，可以充分发挥自身价值。 为企业创造更多的效益，促进企业的发展。

企业文化在企业管理中的价值

对于企业管理来说，企业文化的作用是非常巨大的，主要表现在以下几个方面：

1、规范员工行为

作为企业经营管理中形成的一种信念和认知，为企业成员广泛认同和遵循。 它可以在企业管理中起到内在的约束和引导作用，可以规范员工的行为。 同时提高员工的工作效率。 通过企业文化，员工可以认识到企业对自己的实际要求，了解自己的不足，同时感受到企业发展带来的价值满足。 在这种情况下，员工会对企业产生相应的认同感和归属感，从而主动遵循企业的相关规范和准则，使企业规范和约束员工的行为，降低管理成本，促进企业发展。企业内部管理环境。 协调确保公司战略计划的有效实施。 一般来说，员工是企业文化的执行者和传播者，企业是企业文化的受益者。 因此，在企业管理中，应充分发挥企业文化的价值。

2、增强企业实力

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想实现稳定发展，必须依靠企业文化，提高自身管理能力，提高企业的综合竞争力。 为实现这一目标，企业必须及时转变观念，顺应市场发展趋势，完成自上而下的全面变革。 企业文化建设是这一转变的重要内容，可以为企业的发展提供精神支持。 一个成员进入企业，首先要了解和接受企业文化，继而追随和拥护企业文化，这样才能真正融入企业的集体环境，充分发挥作用，逐步提升企业的综合实力。 综合实力提升后，才能有效保障企业的长远发展。

3、促进企业发展

企业文化能够充分体现一个企业的管理水平，促进企业更快更好的发展。 在社会不断发展的影响下，传统企业文化与现代企业文化的区别越来越明显。 不同于传统文化中的条幅宣传和内部庆典，在现代企业文化中，文化活动与企业的收入和社会影响密切相关，能够对外展示企业自身的特色和风貌，从而促进企业的发展. 因此，企业文化在企业中所占的比重越来越大，其作用和影响也在不断扩大，需要根据企业的发展不断创新。

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