【2018年最新编译】大连安盛购物广场有限公司开发区店面保洁招标文件.doc 8页

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大连安盛购物广场有限公司开发区店面保洁服务招标须知2015年1月1日前言大连安盛购物广场开发区店是集购物、餐饮、休闲、娱乐等功能于一体的大型综合商业项目。 项目占地面积15,434.68平方米，建筑面积75,511.00平方米。 分为地上5层、地下2层，配套服务设施齐全。 大连安盛购物广场有限公司开发区店项目由大连安盛购物广场有限公司开发区店物业部具体负责现场管理。 主要管理内容包括：环境卫生、环境绿化、病虫害防治、消防安全、设备运行维护等。 大连安盛购物广场有限公司根据当前商业物业服务项目的发展趋势，结合大连安盛购物广场有限公司开发区店保洁服务的实际情况和特点，诚邀专业保洁公司竞标本保洁服务项目。 我们期待尽快与有识之士合作！ 大连安盛购物广场有限公司 2015 年 1 月 1 日 1、招标项目情况： 地址：大连开发区金马路 189 号 邮政编码： 保洁范围及面积：2.1 保洁范围：五楼公共区域（清洁范围包括但不限于楼梯通道、乘客电梯、办公区域、屋顶、外围广场、室外停车场、地下停车场等） 2.2 清洁面积：39,360.00 平方米（此面积不包括外立面）墙及相关设施）。

其中：外广场15000平方米； 地下停车场面积5500平方米； 一至五层公共面积17400平方米，办公面积1460平方米； 2.4除保洁范围外，冬季清雪、夏季防洪也包含在保洁服务范围内，不额外收取保洁费； 2.5 店铺经营调整、扩大或减少经营面积时，增加或减少经营面积在200平方米以内的清洁费不予调整。 增减超过200平方米需收取清洁费。 服务费用将根据实际经营面积的扩大或缩小而增加或减少。 2.6 店内每天设有31个白班保洁位，3个夜班保洁位； 其中保洁主管1名，领班2名，保洁员31名。 共有34个清洁位置。 2.7保洁人员及管理人员作息时间：夜班保洁人员3名，不休息，不替补； 2名保洁主管和保洁领班每周休息1天，不得替补； 白班保洁人员28人，休息四天，休息一天，替补保洁人员8人； 甲方现场保洁人员总数为42人。 2、保洁区域岗位划分及人员需求计划（见附件1）。 3、清洁设备需求计划（见附件2）。 4.保洁区域红线图（见附件3） 5.保洁范围、标准、频次及扣除标准（附件4）。 6、清洁合同（见附件5）。 7、标书编制规范（见附件6） 8、清洁费结算方法： 1、甲方清洁主管按照《清洁工作内容、范围》与乙方现场管理人员进行日、月、季对账。及扣分标准》对保洁范围内的作业标准进行全面检查并当天签字确认，并将发现的问题填写在《保洁主管日月检查表》中。 每个小项目的罚分将累积为当天的罚分。 每日扣分累积为每周扣分。 每周一早上，甲方保洁主管会根据每日积分计算并填写上一周的扣分。 经甲方物业经理签字后，在物业后台备案。

2、每月第一周，甲方保洁主管将上个月每周扣分情况进行汇总，形成月度总结。 分数在95分（含）以上，全额付款； 成绩在85分（含75分）至95分（95分（不含95分））之间，每分扣50元；75分（含75分）至95分（含95分）之间，每分扣100元每分扣分；60分（含60分）至95分（含95分）之间，每分扣150元。 低于60分（不含60分），每月清洁费减半； 合同期内，累计2个月积分低于60分。 （不含60分），甲方有权解除合同并扣除押金。 （本文仅供投标参考，具体扣除标准以双方最终签订的保洁合同为准）。 3、付款周期：每月5日前，甲方保洁主管根据双方上个月的日常检查和周总结，形成《保洁工作月总结》。 双方保洁主管必须签署确认《保洁工作月度总结》，保洁公司根据双方日常检查和周总结进行确认。 开具付款金额的服务业发票，并于15日前提交店物业处进行会计报表。 提供发票后的次月20日至25日收取上个月的清洁费。 若因乙方原因导致账务延误或支票过期，甲方有权每延误一天扣除发票金额的1%。 （如遇休息日、节假日，付款日期顺延） 大连安盛购物广场有限公司 2015年1月1日

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