批量稳定制造解析：从研发到量产的技术挑战与重要性

我很困惑。我不明白客户在说什么。什么是批处理稳定的制造业？周库说。

通常将大量稳定的制造理解为批量生产。在推出产品之前，它将经过多个阶段，例如研发，测试，试用生产和批量生产。批量生产意味着产品和制造业之间已经形成了完美的合身，并且可以向客户提供稳定的产品。

不久前，Vivo执行副总裁Hu 告诉 News ，在购买组件时，他们首先认为该技术能够大量生产，其次是价格，因为他们面临数百万的消费者，而稳定的技术是最关键的。

负责 AI加速器的负责人告诉接口新闻记者，除了他们选择和支持的项目的成熟技术外，他们可以大量生产的产品也是他们将考虑的重要因素。

但是对于医生来说，这可能是最困难的联系。研发技术可以实现竞争优势，但要将其真正地转变为市场优势，它必须具有强大的制造能力可以匹配它。

富士康不是万能的

制造业的探索已经开始。

富士康和比特是深圳制造的第一站，但实际上，如此大的公司并不是万能的。由于新兴设备，例如Zhou Kun制造的视觉传感器，富有擅长制作手机和计算机的富士康实际上几乎没有经验。

“富士康也看不起我们。我认为，有100万个单位是一项大生意，他们甚至无法建立一个项目。”周库说，他曾经想到了将生产和制造完全外包，然后放开，但后来他发现这是一种不可行的方式。

为了给出最简单的例子，可以以3D建模塑料外壳中塑料壳的结构参数的参数。但是，当您真正启动工厂时，您会发现外壳会互助并互相阻挡，这可能需要重新设计调整。

如果无法制作，这是没有用的。如果它不稳定并且失败，则将无法正常工作。

周库过去在研发测试期间进行了数千个样本，他对零件的选择不会太多。但是现在有必要生产大量设备，更换电阻器或插头非常谨慎。

朱·库说：“制造一千个单位的标准与10,000个单位的标准完全不同，而制造一千个单位的标准是完全不同的。这是我经历的最深的事情。”

因为当输出达到一定尺度时，螺钉又小，会触发蝴蝶效应。对于生产商而言，它将通过一项动作影响整个身体，因此必须仔细选择供应商的产品。

周库的方法是与供应商签署严格的质量保证协议和飞行检查规格。如果通过飞行检查发现出现问题或违规行为，则供应商负责赔偿或罚款。第二个是制定严格的供应商审查过程，包括调查，检查等。“这是供应商的锋利剑，” Zhou Kun说。

能够大规模生产不是终点。如果无法准确预测市场需求预测，那将是一场巨大的灾难。

Zhou Kun生产的Lidar的主要购买者是一家消费电子公司。它的特征是销售将周期性变化，而不是统一的货物。例如，在下半年的八月和9月，销售量将“尖峰”。

“当它太小时，就有20,000个单位，当它太大时，有200,000个单位。如果我们每月需要100,000个单位，那将是我们的生产构成的巨大挑战。”周库说。

在整个消费电子链中，组件供应商处于相对较弱的链接。因为从订购到发货，在某些行业的购买客户可能会有6个月的会计期限。

如果股票不足，通常会​​带来两个结果：失去市场而不是赚钱；此外，客户将质疑公司的供应能力。

如果您库存过多，那也是一种风险。如果客户遇到市场发生变化并突然减少此期间的订单量，它将产生股票积压，这将对供应商的现金流产生巨大影响。

这可能是周库最关心的事情。因为在著名的莱夫危机中，周库的公司是受害者之一，他对此感到不满，并牢记了他的制造经验。

最近，周库（Zhou Kun）向销售部门提出了要求，而不是牺牲利润，而不是尽可能减少帐户期，否则会增加公司的营业风险。

“我曾经看过制造业，感觉非常低端，但是说实话，现在我认为像富士康这样的公司真的很棒。”周库经历了一系列“坑”后叹了口气。

今年1月，Zhou Kun的首席执行官 开发的高精度定位系统通过了巨型COMAC的接受。该系统结合了 独立开发的多传感器融合技术，该技术可以实现在较大空间范围内的机器人组末端的六度自由状态的实时跟踪，并在次数级别上实现准确的定位。

在谈论这个大秩序时，周库眼中的无聊突然消失了。

硅谷模型不适合环境

“赤裸裸地生活比穿西装更好。”王·云（Wang ）博士回忆起他的创业旅程，并以这种方式结束。

Wang 已有50年的历史，并在1990年代初在的West Lake旁边的英国角落会见了MA。

然后，他在美国说流利的美国英语，并带有深厚的美国烙印，在美国学习并在美国工作了20多年。为了继续美国的生活方式，王云（Wang ）也将跑步机放在一个简单工厂的门口。

Wang 博士与生产经理进行沟通

Wang 担任首席执行官的一般微型公司产品分为两类：软件和硬件。在硬件方面，硅微型生产的当前水平（使用MEMS技术制造的微型麦克风）达到了与音频设备制造商Lou和的水平相同的水平，并且还领先于中国的同行。这些产品已用于国内外的蓝牙耳机，手机和外围产品。软件产品主要包括基于机器学习的声学降噪技术和嵌入式远场语音唤醒技术。

随着多年的声学技术的积累，王云隆（Wang ）于2016年来到深圳Bao'an，建造了一家工厂。

在美国，硅谷的程序员非常免费，不需要加入。这种方法为员工提供了更多的自由，并最大程度地提高了他们的创造力。

王·云（Wang ）认为，他将“硅谷自由”（ ）复制到了一家国内工厂。起初，他对自己的行为感到自满，但后来他发现自己太幼稚了。

Wang 说：“我们根本无法按照硅谷模型进行操作。在中国，每个点都要求管理人员检查员工是否始终完成了规定的任务，因为他们总是有很多理由来解释为什么他们尚未完成它。”

硅谷模型以其自由和平稳性而闻名，每个员工都可以与最大的老板谈论工作问题。因此，王云曾与工厂的工人提倡，每个人都可以直接向老板报告。

制定规则后，有一天突然，一名女工撞倒了王云的门。进入后，她哭了起来，抱怨说：“生产线上的人说我的风格很差，他们怎么能做到这一点？”

此后，越来越多的工人想与王元龙谈谈个人琐碎的事情。国内雇员缺乏专业精神，使王云（Wang ）从事了太多与工作有关的心理咨询工作。该规则不仅无法提高工作效率，而且使他不是很不安。

生产线工人的管理也是一个大问题。例如，工厂的工人将在相机无法捕获的地方秘密使用手机，但生产线无法产生静电。此外，在生产线上出现问题之后，员工可能会故意隐瞒，不会尽快报告，并最终错过了补救措施的机会。

50岁的Wang 无法理解的是1995年出生的员工的思维方式。 “我突然在工作时离开了。工程师可以保留物质奖励，但是这些年轻工人也不是物质和精神的。”王云说。

几年前发生的事件给他留下了深刻的印象。当时，许多工人在工厂被招募。根据其地区，这些工人被分为两个派系，一个是南部南部，另一名是湖北。两个派系之间通常存在冲突。为了平衡，生产总监经常在两个派系之间获得好处。工厂气氛变得混乱，工人的情绪严重影响了生产秩序。

Wang 真的无法处理它，因此他终于宣传了一位制作经理来替换以前的制作总监，并赋予了他充分的管理权。新董事上任后立即产生效果。他上任后所做的第一件事是直接驳斥南部南部和河比南部两个派系的领导人，然后对下面的数百名员工说：“有任何反对的人将无法与我相处，您可以自己决定后果。”这场区域斗争浪潮很快被平静下来。

（图片来自互联网）

对于这个硅谷博士，有太多的事情不能用来。 Wang 后来意识到，美国管理层不会在脚踏实地的国内工厂工作，只有铁拳才能适应工厂的生产方法。此事件发生后，王云（Wang ）废除了他提倡的所有美国管理方法，一切都是根据新生产总监的建议实施的。

上面提到的周库也持有相同的意见，管理工厂的态度必须很艰难。 “我与工厂经理制定规则。只要生产法规不符合生产法规，工厂经理就会被罚款100元。起初工厂经理不愿意，但他也害怕客户损失，因此他最终达成了同意。”周库说，不要为医生感到羞耻，当是时候发出声音的时候，您必须发出声音。结果表明，工厂犯错的机会大大减少了。

与Wang 相比，并非所有医生都将生产线视为另一个世界，而在世界范围内更加共同完成的Chang Lin已经与工厂的工人成为了朋友。

Chang Lin毕业于理工学院。在他从博士学位毕业之前，他与同学创立了Leju机器人。根据Chang Lin的说法，Leju机器人的技术主要在于人类机器人步态算法，该算法已经领导该国四年。换句话说，他们的人形机器人可以稳定行走。

Leju公司的大部分技术积累都是由博士在各个领域完成的，但是当他第一次进入制造业时，Chang Lin被认为是年轻球员，医生无法解决的事情太多了。

例如，颜色调整。当Chang Lin的公司生产塑料外壳时，他们发现一种白色的颜色多种。如果材料略微调整了，将会有很大的差异。该比率与当地环境，湿度和温度密切相关。天气炎热时，明天变冷时会再次相同。

医生精通的数学公式根本无法解决这样的问题。张林说：“当时我们真的很无助。”

最后，生产线上经验丰富的老工人拯救了他们。张林回忆说，工厂的大师当时对此非常了解。他不能说有任何理论上的支持，但是当调整颜色时，它们感到非常惊讶。

在Chang Lin的印象中，医生是科学家，工程师是工厂硕士等群体。他曾经以为两者可以合并为一个。

Chang Lin说：“我们认为我们可以一方面做最先进的算法，另一方面，我们也可以理解成分，材料，大规模生产的稳定性等。”

Chang Lin说：“进入制造业后，我意识到这还不足以创造出酷炫的东西。人们应该敬畏。”

医生的赌注

科学家曾经习惯在美国的9到5工作，但现在王云往天早上5点左右起床，并在8点钟之前进入公司。他每周旅行在不同城市的不同城市工作。

Wang 正在考虑将最新的通信设备放在生产线上，以便他可以一目了然地看到生产过程，减少对工人的监测，并将注意力转移到生产本身上。

杰克·马（Jack Ma）在早期就在杭州英语角（ ）遇到的杰克·马（Jack Ma）已经拥有了一个巨大的商业帝国，而王云（Wang ）的公司仍然没有获得大规模的利润。但是即便如此，王云仍然很高兴地挣扎，他的脸上也没有倦怠的痕迹。

DJI和同时从Chang Lin毕业的许多博士学位同学因高薪。不久前，Chang Lin和他的企业家伙伴在工厂度过了几周的时间，以便按时大规模生产，甚至损害了他们的身体。

但是目前，Leju Robot的销售额达到了数亿人民币，利率很高，该公司已晋升为科学技术创新委员会。

周库从象牙塔研究员转变为领班，但他的公司目前正在收到越来越多的大客户订单，他还将客户的触角扩展到了更尖端的医疗设备领域。最近，他引入了更多的自动化生产线。 “使工人更容易运营，生产线更有效。”

没有黑色技术，没有科幻小说，而真正的技术企业家故事只有无数细节和低端，但是这些医生似乎从无法接受到享受这一过程。

腾讯AI加速器的导师周洪（Zhou ）告诉界面记者：博士团体实际上与普通小组并没有太大不同。在市场上，竞争不是关于教育的，而是关于业务能力。如果您拥有核心技术，该公司将在建立业务模型方面具有更多的优势和表达；如果您具有更强的制造能力，它可以提高和提高其业务模型并提高效率。

在过去的科学技术创新历史上，有许多技术公司在技术的光环下闻名，但在生产和制造业中死亡。尽管技术的魅力在大多数时候都渴望，但这只是一个人可以看到的世界。

“技术的神话没有意义。您必须弯腰并蹲下，工业化技术，并充分恐惧行业。”这是接受采访的医生的一般观点。

正如Chang Lin博士在访谈中多次强调接口新闻记者的那样，技术必须对公众可见且有形，这项技术很有价值。

俗话说，学者没有用。在传统的印象中，人们认为医生只能进行实验，写论文，发表观点并在办公室或实验室进行研究，并且不能做实际的事情。但是，在“大会上的深圳医生”文章中，界面新闻向我们展示了一个独特的故事，讲述了珍珠河三角洲的一群企业家医生。他们去了实验室，去工厂，写论文并做生意。有了稳定的描述，像周库这样的受教育程度越来越高的人来到了珍珠河三角洲。他们多年来一直在研究技术理论和算法，希望找到机会在肥沃的土壤中获得丰富的工业支持设施。

制造专家认为，高质量的发展是一种与新发展概念（创新 +协调 +绿色 +开放性 +共享）相符的发展，并且具有效率，公平性（包容性）和可持续性的特征。制造业的高质量发展主要是：升级工业结构，工业组织的合理化，高度满足社会需求，制造产品具有很高的人力资本化，高智能，高质量和高额价值。为此，我们必须加速制造业的转换和升级到高端比亚迪厂长是什么级别，智能，绿色和服务方向比亚迪厂长是什么级别，并促进新的和旧动能的持续转换。

为了促进制造业的高质量发展，我们必须建立一个充满激情且充满活力的创新生态系统，并增强制造业的技术创新能力。关键的基本材料，核心基本组件，先进的基本流程，工业通用技术和适用的技术等，越来越成为限制我国制造业高质量发展的重要瓶颈。为此，我们必须努力改善制造技术创新生态系统并促进技术创新的出现。例如，有必要消除制造业创新链中的基础研究与工业应用之间的断裂或断开，并提高科学和技术创新成就的转化率；有必要改善创新生态系统的开放性和协调性，促进各种创新实体之间的信息，才能和资金的有效流，并刺激和诞生各种创新网络和创新社区；有必要提供各种工程和技术人员的良好指导，教育和保留，并提高技术工作者的创新能力和水平。

制造业是一个国家实力的基础，电子商务是不可避免的趋势，经济仍然取决于实体！

实施建立制造能的策略不仅需要促进技术创新，还需要工业文化的支持。有人说，“中国制造”和“中国品质”之间有一种工匠精神。我们应该鼓励企业进行个性化的定制和灵活的生产，培养工艺精神，以努力卓越，提高品种，提高质量并创建品牌。继承和培养工艺精神的关键是建立奉献精神的创造力 +细致 +奉献精神，倡导劳动，技能，创造和毅力，并培养高技能的才能。为此，我们必须努力营造一种社会氛围和一个良好的环境，以尊重才能和工匠，促进现实经济和工业的发展，塑造中国行业的新形象，诚实，高质量，创新和绿色，并提高“在中国制造”的声誉和国际竞争力。

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