获取直播例会 2017.09.05 天天听这本书 产品有哪些创新点？

获取直播例会 2017.09.05 天天听这本书 产品有哪些创新点？

从2016年9月20日开始，每周二晚上8点，我们将邀请用户和员工参加我们的周会。 看看上周用户关注了什么，我们做了什么。 我们也欢迎您提出意见。 本周是周会第43场直播。

本周有直播：周二晚上参加每周会议。

002知识大会，错过的可以在优酷搜索“002知识大会”观看。

你被邀请参加，

本周二例会主题：“天天听书”产品有哪些创新点？

时间：9月5日-周二晚上8:00-9:00；

参与方式：直播时从APP首页进入直播。

我们希望与终身学习者一起成长。 对于得到的大大小小的东西，强烈投诉请坐下，积极建议请坐下。

周二晚上 8 点见。

欢迎参加今天的每周例会。 这是周会的第43场直播。

今日周会主题：《天天听书》产品有哪些创新点？

持续时间约为1小时。

嗯，史上最精彩的公司例会。 我们公司从去年开始就通过直播的方式为全体同事召开例会。 那时我们只有不到150人，还没有达到邓巴数。 而现在我们有230多人，我们已经很久没有这么大的会议室了。 002知识大会结束后，短短几天，激活用户增加了几十万，谢谢大家。

我们所有的同事现在都在各地观看例会。 这是我们公司的开创性工作。 首先，我们没有这么大的会议室。 第二，作为这个时代的企业，如果你是创新型企业，想一想20年后的企业会是什么样子。 不应该有陆墙。 我们要为20年后的公司生态做好准备。 它只是一个赋能平台，无论同事、合作者、用户都在这个城邦。 我们是没有护照的自由移民。

我们内部定期开会，用户也能听到。 我们每周二晚上8:00在这里举行例会。 今天的例会会做一个很伤心的道歉。 002知识大会，蜂拥而至的用户瞬间把我们的app搞垮了。

深圳卫视在播出过程中没有修复整个发布会得到知识发布会，快刀青衣也对技术和产品团队进行了粗暴清洗，一聊一聊，不少同事一句话没说就泪流满面，表示要雪耻。 快刀一会儿也会正式道歉，今天的例会还有一个多小时，还要请一位大美女起飞。

我们的CEO会跟大家汇报一下运营情况，然后请快刀来聊聊产品和技术。 我们将审查听力书产品。 所有同事对这个产品还不是很了解。 我们真正的抱负是读一本书。 产品的基本气质，我们还有一些小梦想，待会儿再来，请先摘花。

大家晚上好，我们这两天新增了几十万用户。 虽然老用户都认识我，还是让我介绍给新朋友吧。 ，快到是产品和技术。 有用户留言称三军道歉。 确实，我也想道歉。 002发布会之后的主要原因是技术造成的，但我们其他同事也有责任，这对我来说也是一个重大的教训。

过去，我们的协作是自动化的。 事实上，我们并没有开大型协调会议的习惯。 我还是默认了一种合作，但是这次倒闭，我第一次从心底里意识到这家公司做大了。 它已经到了我们需要协调委员会的地步。

总的来说，我的教训是，在002大会之前，我并没有尝试去协调一个完全跨团队协作的习惯。 看起来是个意外，但如果我们有验证的话，这个教训是可以避免的。 它有一些好的方面。 我发现今天比有 1 亿用户时发生的情况要好。 002发布会上发生的事情，比奥运会之前发生的事情还要好。

亿级用户的产品都有闪退，这是大产品的正常现象，但大家的理解并不是我们原谅自己的理由。 我们的运营和产品技术必须为此做好准备。 这次也是一堂课，也是一堂很贵的课。

为了杜绝此类事情再次发生，我们没有强有力的惩罚措施。 我今天有个主意。 我让我们人力资源的同事把差评都做成海报，贴在公司门口。 2018.1.1之前，这张海报只能更换不能撕掉。 如果我们表现好，明年我们将能够取代它。 崔师傅表示，这样的摆设，对很多客人来说未必是好事。 我说，这样才能提醒我们，这是一种屈辱，我们要按照新的要求来要求自己。

感谢您的辛勤工作，您可以观看直播，

在Apple App Store或 App Store给我们好评，谢谢！

上周，因为新闻发布会，我们取得了很好的效果。 老用户都知道拿到不是一炮走红，我们的用户增长是线性增长。 而上周的发布会，每周新增40万，其中80%是晚上的，而且是隔天就来的。 那时候我们的技术系统压力还是很大的。 瞬间我们的流量超过了平时的20倍，运维小哥准备了5次，所以也是准备不足。 崩溃了。

这也说明我们取得了超乎想象的成果。 同时，我们感谢 Apple 登上了当天的首页。 主页上都推荐了，尤其是听书。 这是中国开发者的莫大荣幸。 已经成为苹果App Store的一股清流。 在排名中，一组游戏之间存在这种基于知识的获取。 感谢，它也是今天的第一个渠道。 App Store给了我们很多资源，感谢所有的合作伙伴。

应用宝同事也有很多我们的用户，再次感谢。 上周的 DAU 是 700,000，我们达到了一个非常高的数字。 DAU最能体现我们流量的价值，打开率，收听率。 感谢深圳卫视、优酷、腾讯、蜻蜓、爱奇艺等平台对发布会的转播，部分用户推荐了我们的产品，如满头说、象会、八卦等公众号。 还有三桌龙，武当当，特立独行的猫，等大V。

有一种文化说我们不计较是非，只谈友情，希望成为一群认真为用户服务的人。 光荣与梦想最热门榜单，思想精华，乌托邦。 第一本是一本非常有名的书。 它于 1980 年代出版，但已停刊。 后来罗辑思维与中信合作，前年再版，销量10万册。 是我们老用户心中的神作。

包括我们的主编李想老师，老师都没有公开说过，但是这个作者是李想老师的偶像。 本书跨度大，信息量大。 很多人没能看完，但确实是一部非常棒的作品，包括写法都很棒。

有年轻用户问为什么没有写作课。 在我们计划的写作课之前，你可以读一读《光荣与梦想》。 洛胖之前也想过，只是这套书很难完整的说出来。 而我们的新疆小哥张凯花了很长时间终于完成了这个项目，将《荣耀与梦想》编成7部系列，并制作成有声读物产品。

您可以在App首页购买《天天听书》年卡。

我们在两天前推出了此内容。 跟一个版权界的朋友聊天，他也很佩服，觉得不容易。 包括傲慢与偏见，光荣与梦想，三体，我们都转录了。 我个人很喜欢《傲慢与偏见》，也很熟悉，但是听了黄宇宁老师的报告，说实话，我觉得我是白看了。 因为除了知道小说，不知道其中的历史背景和地位，也不知道金融和政治。

我将本书的解读视为一部全新的作品。 如果您有兴趣，欢迎体验。 如果你还不是会员，现在体验卡只要10毛钱，记得赶快下载，稍后罗胖子会来分享这款产品。

另外，这毕竟是例会，要为这次例会表扬一下我们的一位同事小石。 她一直在寻找有潜力成为作家的人。 内容制作标准很长，淘汰率很高。 老实说，我不知道她过去是怎么开展活动的，只是偶然看到了她发的一个总结。 太神奇了，她做她的工作真的很孤独，但她工作起来就像推土机一样。

我招人的时候，会问很多问题，看这个学生是不是有上进心的人。 小石是我们的榜样。 马翔是第二个需要表扬的人。 他敢恨所有人。 这是一种了不起的品质。 骆胖子的口才总能让我信服，马翔也不能被洗脑。

让我告诉你一个细节。 当时我在家，马翔用了 30 秒的时间向我解释了事情的经过。 我当时运气好，说我们可能会及时修复这个bug，马翔就提出了立马公布的想法，因为那500张卡当时送不出去，但是第二天会有一个活动补发年卡，隔天发帖每小时50张，虽然他没有权利，但他当时的决定是最好的决定。

毕竟当时的情况对我们这些老用户来说确实不好。 读书会大家都听腻了。 马翔还号召用户开启直播回放。 请给大家解释一下。

他不是一个会发号施令的人，但他真的做到了，而且他做到了。 我经常强调什么是横向领导，就是这个。 当时马翔提出了这个想法，我没有参与，他组织做了，我们完成了他领导的工作。

这就是横向领导。 我们的头衔是什么并不重要。 能不能要，是我们团队希望完成的。 我们希望这家公司将成为一个赋能平台，可以在任何时候为任何人赋能。 是美军完成的改革。

以前是分兵种，现在三个特种兵可以跨兵种完成事情。 任何人都可以召集所有枪声之类的东西，如果我们做不到，我们就无法通过互联网完成工作。

我们的核心使命是赋予合作者权力。 我们希望一个非常有价值的公司被大家使用，不是靠制度，而是像小石和马云一样，不管整体作风如何，都想调动资源。 这是我们整体的工作作风。 作为CEO，我最愿意看到结果。

这就是我们今天作为运营商所关注的。 接下来青的另一位联合创始人快刀就和大家聊几句。

大家好，我是快刀，今天心情很沉重，技术端整体氛围也很严肃。 关于发布会上的意外，给我们很多用户带来了不好的体验，在此向大家致歉。

我想谈谈 4 件事，发生了什么，为什么发生，以及可以从中学到什么。 如果不是技术团队，我不是很了解，我想解释清楚。

那天晚上，我们开直播20分钟后，听力模块打不开，过了10分钟也没修好。 验证码服务也崩溃了，赠送会员卡的页面打不开。 完全瘫痪的状态。

是什么原因？ 如果是服务器不够的问题，我们现在上了阿里云。 我们可以把这种服务器故障扩大一下，服务器压力可以暂停一次，但是当时崩溃了2、3个小时。 后来我们内部审盘的时候，是之前业务代码留下的坑。 那个时候不考虑并发，但是流量来了，所有的意外情况都发生了。

1、本次活动准备不足。 我们从一开始就忙着筹划运营了一个月，技术上没人问他水平怎么样。 当时流量的瞬间爆发形成秒杀模式。 成千上万的人同时点击了一个条目。 当时的运维评估忽略了这一点。 这是一块。

2.另一块按照5倍准备，瞬间流量达到20倍。 当时我们在阿里云，非常有经验。 我们问要不要成立押运队。 我们认为不会那么复杂，所以拒绝了阿里云的护航，这个决定很愚蠢，当一个有经验的团队想帮忙的时候，对我们是非常有利的。

我们总说要小步子跑，但是跑的时候不能摔倒，也不能跑错方向。 我们团队这几天也在讨论这个事情。 大家的反应基本都是，别赶我，我半年肯定丢脸。

3、大家不计成本来到这里，也是很好的人，但不要犯低级错误。 这个月是充实的一个月，不想在接下来的活动中掉链子。 我们将打印出糟糕的应用商店评论并将它们贴在墙上。 很多新用户好不容易下载了app，但是最基本的发送验证码的方式却失效了，很多用户是肯定不会用的。

一个小bug，损失几十万用户，这是不可接受的。 在之前的很多技术中，很多模块都是我们自己处理的。 但是，我们将进行综合测试和压力测试。 这次压测送了一个小洞，问题就爆发了。 这次我们会要求他们把实时数据放在界面上。 上传，你可能不会发现，但有经验的技术，你会发现隐患。

回放的时候发现有一次cpu占用率达到了100%。 而且只有一个运维的同学知道，但是我们的数据透明之后，就会有更多的人知道问题出在哪里了。 也很感谢腾讯和阿里云成立了一个小团队，帮我们看底层架构。 非常感谢。

做个小通知，新版本倍速播放时，会出现部分音频断线，本周小版本修复。

这几天，我们公司的气氛堪称哀悼。 我们有一个CTO老沈。 他见到我们的创始人时说的第一句话就是我还活着，因为我们都要求他切腹。

拓不化说的，我倒是不太赞同。 他说，要变成大公司去打，凡事都要开个协调会。 我认为公司不开会就得互相补位。 当我们需要制度化运作的时候，这家公司就有点不可爱了。 我不希望这家公司沦落到开协调会的地步。

今天有很多新用户涌入，我代表全体同仁向大家发表一下看法。 我最关心的是苹果的畅销榜。 这是一张我激励自己的照片。 一股清流，在所有app中，我们是审核最严的。 我们的初衷是给爱学习的人一股清流，一片净土。

本应用程序是我们用尽并匹配所有保证方法的内容。 我们坚信信息选择在这个时代是有价值的。 有1000万的活跃用户，我觉得我们应该能拿到3000万。 如果我们的应用程序有3000万付费用户，我们期望我们可以服务于对自己有期望的人。

回放的时候我说了，我还要再重复一遍，每天听完这本书我们想做什么。 传达价值，我们只能传达最经典的内容，也就是每天半小时，为你节省时间，看懂一本书。

事实上，我们远不止于此。 我们的小志向要大得多，我们可以交流四件事。

1.其实我们想改变所有用户看书的视角。 我们自然而然地尊重书本，并不是因为有一个词叫尊重书法和纸。 如果你不尊重他，那是行不通的。 这是中国文化的一个好点。

但是，这给全民阅读带来了一种不诚恳的感觉。 扪心自问，你是不是读的书越来越少了？ 大学的时候，在图书馆的时候，真的是一本一本的看，现在面对微信的今天。 今日头条，还能看吗？ 一开始，我总觉得这件事是我的责任。 后来觉得不止于此。

过去的东西还适应我们这个时代吗？ 我们要看同一个层次的书。 书籍是有缺陷的载体。 表达者拿起笔，对面没有人，自然会出现很多情况。

他可能会胡说八道，我说两个，一个是社会学家孔德，你会尊他为所有社会学的鼻祖，但是他写的思想很混乱。 还有一个人叫斯宾格勒，他写的是西方的孤独，但是逻辑不好。

2.有些书是针对特定时代的问题而写的。 托克维尔，他写了关于解决法国大革命后法国问题的文章。 也有藏头露尾的作家。 书虽然承载着知识，但是这种知识有那么纯粹吗？ 美国有些人把书当作赚钱的工具，读了两本书不写五本书，就会赔钱。 3.1亿种书，我们真的要全部读完吗？

比如黑格尔的精神分析，我一开始看不下去，总觉得责任在我，想着等我长大了再看。 现在，我的观点发生了变化。 书籍以表达者为中心。

但是在我们这个以用户为中心的时代，一本书你买了，放在书架上，你却不去读，或者你读了没有任何收获，这本书是不存在的。 如果你不想读这本书，那不是因为你没有长大。 对于这个有声读物产品，我们想把远离知识的人们带回来。 我们不会以缩写形式向您展示这本书。 我们把用户放在心上，我们在交付过程中以用户为中心。

比如一本书很经典，但是他的观点在今天都是正确的吗？ 比如我们所有的物理，一般都是从牛顿的书上学的，但是我们不看牛顿的书，我们要看中学物理课本的内容，把每一本书都还原到人的思维过程。

在我看来，不仅仅是提高效率，而是传递知识，用户是否看得懂，能不能超越阅读。 比如我们请来了上海译文出版社总编辑黄育宁先生。 老师说话的时候，并没有复述情节。 简·奥斯汀一生中的大部分时间都已不复存在，直到多年后她去世后，她才真正为人所知。

她是一个淑女，为什么一个女人成为了创始人？ 不了解文学史的源流，就不知其所以然。 虽然这是言情小说，但全是舞会聊天。 如果你不了解长子继承制，你就不会明白他们在说什么。 黄宇宁老师只是给大家说说这本书的现状和奇葩之处。

黄老师的手稿，我们作为范文推送给我们的合作者。 我们要做的第一个创新，不是拜书，而是把书还原到书本应有的位置。

图片来自简书App

图片来自简书App

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3、我们做的不是精简版，而是释义。 然而，由于找不到更好的词，我们的核心意图与缩写版本不同。 美国大学里有书店。 美国大学的课本很厚，但有的学生把课本弄得很薄，以便考试时用。

我们不能以这种方式传递知识。 有一个非常好的知识工具，叫做思维导图。 如何使用它，你不能直接用它来阅读这本书，那样你根本没有阅读的乐趣。 思维导图就是你看了之后形成的认知，然后再去背，再复习。 如果直接给用户，用户什么也得不到。

什么是释义？ 别人做什么，写个稿子记录一下。 我们先阅读，对周围的资料做研究，然后面对一个对象，把书的核心告诉别人。 将旁白转为文字修改稿件，然后记录下来。

书面语出现的很晚。 很多不爱读书的人，不是聪明，而是阅读障碍。 我们将回到自然语言，它具有出色的迁移特性。 上小学的时候，最讨厌的就是背这篇文章。 重点是什么？ 课文的语言很难记住，看多少遍也记不住。

文本语言的传输效率极差。 我们有一些史诗，比如荷马史诗，西藏史诗，还有民间传说。 这个可以口口相传，因为是直接通过语言传递的。

看完一本书，你可能会不知所措，但如果有人给你讲笑话，你可以传下去。 我们需要用自然语言逻辑，站在接收者的一边，对你的接受效率负责，让你再转达给别人。 这是我们所有工艺的方向。

每个产品都做好了，就是用户听完之后，可以转达给另一个人。 读完一本书向别人吹嘘之后，你能说的就很少了。 从本质上讲，我们正在接受从低到低的接受度并节省时间。

3、我们这次要做的创新不是有意为之，而是必然的结果。 我问过很多爱读书的人，对你最有启发的书，是你按照书单看的书，还是偶然发现的？ 答案当然是偶然发现的。

比如List ，有一次我去理发，身边一堆脏相册，其中就有一张List 。 我读了它，偶然发现它得到知识发布会，并且非常喜欢它。 富兰克林说，我的大部分知识都是在查找一个资料时偶然发现的。

你的知识、智力灵性需要一系列零散的事故。 过去，我们需要图书馆来获取知识，但现在很少有人能进入图书馆。 逛书店，现在逛书店已经成为一种奢侈。 去朋友家看看，靠朋友圈是拿不到这个东西的。 这些偶遇有趣书籍的机会被切断了，我们希望他能达到偶遇的境界。

你不想听这本书，你只是在播放器上播放它，但恰好这本书不是你计划的。 到目前为止，我最得意的是一位程序员的留言。 他说我这辈子都不会去读梵高传，但是因为我天天听这本书，听完之后发现了一个新的领域，里面的内容是对的。 我现在的行动受到启发。

这样，你的知识边界就不会固化，布朗运动就会无规律地发生。 所以，我们在选择听书数量的时候，就是想打造大量的冷门书，因为你的兴趣没有到达的地方，我们会帮你到达那里。 就像我们跟大象协会的合作，黄章进先生说，你要畅销书吗？ 我说，我希望你能做出冷门的书。 我不是迎合用户，而是作为一个专业的读者，给你一本你一生中会遇到并给你很大启发的书，给你一本你再也见不到的书。 这样的书就是对我们最好的赋能。 反正他给的书单里，200本我没听说过100本，很期待。

4、知识服务为什么不能专业？ 我们做了一件事，我们定了很高的稿费，一个专业的学者做一年可以赚到很体面的收入，不是从成本的角度，而是有尊严地养活自己。

“天天听这本书”，提高阅读效率，扩展知识。

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这是我们的基本思路，去开拓一个产业，如果是有价值的产业，他就会把优秀的、有天赋的人都包括进去。 这是一个城邦，一个对自己有期待的人自由聚集的城邦，建筑师就是我们的知识服务器。

我们希望他们移民到这里，安居乐业。 如果你相信我们，我们会不断迭代，一年内所有库都会开放，你可以分享给你的朋友。 如果你想聚集一群有尊严的知识服务者，请每天一元钱支持我们。 请大家回到主页。 加入我们，每天一美元会让我们变得越来越强大。

前两天，美国出版协会会长说，我们的产品很惊喜。 您支持的是一个非常有创意的产品。 如果你觉得一天花费不止一元，那希望你推荐给你的朋友。 请了解我们，在我们公司保持一股清流，保持尊严和自豪感。

下周二晚上 8 点见。