悦跑圈产品分析报告

悦跑圈产品分析报告

在这一点上，我不只是谈论社交功能是有原因的。 用户的激励机制不仅仅是社交分享，更是对自己内心的肯定。 其中，游戏设计之所以吸引用户继续玩下去，是因为不断成就的快感。 悦跑的用户个人激励机制充分满足了用户的心理需求，而且是全面的、持续的，不会说这种正反馈一开始很难得到，也不会说很容易得到，但后面就很少了。

引用悦跑圈CEO梁峰的话说，“在运动界，跑步是最自然的无限游戏，这和玩游戏很像：新手玩家一开始要加入游戏联盟，跑者可以加入跑团; 运动技巧需要购买装备，跑者需要购买跑鞋； 之后，他们需要向老师学习技能，跑步者需要参加培训课程； 玩家需要红瓶和蓝瓶药剂补充魔法值，跑者需要注意饮食营养； 从易到难，对于跑者来说，就是参加一场马拉松，从5公里到10公里悦跑圈伪造跑步记录，再去挑战北京、广州等大城市的马拉松； 选手完成所有任务后将换工作，乘坐飞艇前往另一片大陆完成任务，完成国内马拉松后，跑者即可挑战柏林、东京等国际马拉松。

这里的正反馈机制主要分为三个方面：积极的社会互动、积极的氛围、个人的激励。

一个功能通常可能有多个好处。

四、交互设计&信息设计分析 1、主界面分析

首页：天气信息、跑者等级、扫一扫（轻松添加好友）、跑步记录、跑步日历、我的奖牌、我的跑鞋、在线马拉松、最好成绩、训练计划、挑战动作。

首页作为用户登录时看到的页面，体现了产品对自身的定位。

悦跑圈将跑步时使用频率最高的信息和功能放在首页最醒目的位置。 这个设计非常强大。

欢乐跑圈下方工具栏中间的跑步按钮，无时无刻不在彰显着这款作为辅助运动“工具”的定位。 首页的天气信息、跑步记录、跑步日历占据了70%左右的频屏，属于高频需求。 用户打开本工具APP想看到的跑步信息，为用户提供跑步信息记录。 用户当前天气的提醒等，都是为跑步活动服务的。 其次，右上角有一个扫描二维码的小按钮。 方便跑友在发现附近跑友时直接扫描二维码加好友。 这是一个非常贴心的设计。 跑者层下方是广告栏，用于展示当前活动或品牌推送。 值得注意的是，他们的广告推送的很多活动都值得点进去看看，都与跑步息息相关，非常适合跑友。 下拉日历是我的奖牌、我的跑鞋、线上马拉松、最好成绩、训练计划、挑战动作等几个重要的功能模块。 这些功能的使用频率低于上述信息，但非常严格要求。

至此，实时运行相关的功能都在首页了。

话题&栏目：当前最热门的话题，以及不同类别的栏目。

话题版块属于微博类话题模式，拉下来就是热门话题。 这么大的块把几个题目放在一起，感觉有点别扭，也很浪费篇幅。 最好在上面放热门话题，同时改变当前话题卡片的大小，像手机一样排列或者在卡片的一侧显示几个热门话题内容，有话题标识。

本专栏是有关跑步的文章和信息。 它目前分为几个部分：推荐、直接进入里约热内卢、赛事信息、跑步装备、改进训练、跑步故事和跑步文化。

跑友圈：好友列表、历史对话、跑友动态、我的跑友、发现跑友、发现跑团、发现认证品牌、赛事、2016全球马拉松指南、排行榜。

这块的信息设计很有条理，一目了然。 我认为不需要过多解释。 不过，在体验过程中比较迷惑的是好友列表过于隐蔽。 右上角的标志是好友列表的入口。 考虑到好友列表对于工具类应用来说并不是常用的板块，这样处理也无可厚非。

更多：编辑个人信息、会员等级、扫描、功能、设置、秘境、常见问题、关于圈子。

这里的信息属于一些相关的信息，比如功能、设置、使用、常见问题等。

跑者动态：展示跑者动态，类似QQ空间。

虽然类似于手机QQ空间，但是在这里，跑友之类的显示的是用户的头像，而不仅仅是名字。

这样做有什么好处？ 人情味，人气。 与冷言冷语相比，头像可以让跑者感受到更多的跑友认可和支持。 这也是月跑圈比较人性化的地方。

总体来说，月跑圈的交互设计和信息设计都比较完整和美观。 我对交互没有太多深入的研究，所以无法提出任何有用的、大规模的改进建议。

2.一些小的改进建议

对交互不是很熟悉，只能说说小细节的改进。

问题：这里的马拉松日历好像是一个硬编码的目录，纯静态的。 当我要查找某个事件，或者查看是否有本地事件时，需要很长时间才能搜索到。

建议：我建议把它写成动态的。 并且支持查询，按日期排序，按城市排序，按事件名称排序等，点击事件即可进入相关报告。

原因：支持多种排序查询悦跑圈伪造跑步记录，方便查找。 另外，相信凡是进行过或者正在进行的马拉松跑圈，一定有相关的文章和资料，所以这里的链接是合适的。

改进成本分析：需要考虑的是这个是不是需求比较高的版块，以后会不会维护和更新这个版块，以及做这个改进的成本。 个人认为技术成本应该不高，以后难免会有更新，所以这里有必要改进一下，但需求不是很急，可以安排在后面。

5、盈利模式

靠山吃山，靠水吃水。 月跑圈靠跑步锻炼身体，想要盈利离不开周边的东西。

月跑泉的主要盈利模式包括以下几点

6.总结

做互联网产品和做其他传统行业的产品本质上是一样的。 互联网终将成为传统行业。

世界上只有两种消费，一种是服务，一种是资源。 而且大多数互联网公司都可以提供服务。

所以，做好企业定位和产品定位，做好服务，进而带动相关消费，才是盈利的正道。

梁峰说，“其实体育本质上是一个O2O的东西，比线下的东西更重要，所以我们从月跑拳诞生的第一天就给它下了一个定义。月跑拳不是APP，不是APP，是互联网。公司，他是一家做运动体验，升级运动服务的公司。所以我们秉承这个原则，大约60%的线下游戏和40%的线上游戏都玩了……”

互联网是一种设施，也是一种资源，做产品的人是工匠。 抛光对用户有用的产品，提供最好的服务，才是最好的专业准则。 网络时代最好的鸡汤是工匠精神。 追求完美和极致，产品将成为艺术品和高档商品。

参考：

悦跑圈运营总监：如何做好垂直领域的创意营销

【深度】从产品层面完整解析《简书》的过去、现在和挑战

欢乐跑圈推“品牌认证”功能打造跑步行业公众号

快乐跑圈：跑者的无限游戏｜彩田体育创业特辑

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猫眼电影产品分析

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作者：秦叔叔（微信ID），微信公众号：秦叔叔笔记（），大四学生，成长中的产品狗，在产品实习和求职过程中。希望新产品狗和产品前辈不要不吝赐教和交流(づ￣3￣)づ