100个安全生产常识

2023-04-18 19:01:41发布    浏览168次    信息编号:33905

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100个安全生产常识

说到安全生产,大多数人都知道,有朋友向国家电网公司请教关于规范安全生产的建议,也有朋友问起《安全生产法》第一百零四条。 这里发生了什么? 其实新《安全生产法》104条就规定了,接下来小编就教大家100条安全生产常识,一起来看看吧~

100个安全生产常识

安全提示:

一、安全用电知识

(1)不要用硬物特别是金属物去挖插座插座。

(2) 学会阅读安全标志。 红色表示禁止和停止信息,注意不要触摸红色标志; 黄色表示注意危险,如“小心触电”; 蓝色表示必须遵守的指示和规定; 绿色表示指示、安全状态和通道。

(3) 金属制品具有导电性,切勿使用这些工具直接接触电源。 水也是导电的,电器要注意不要站在水里,小孩要注意不要用湿手接触电器,不要用湿布擦拭电器。

(4)了解总电源开关的作用和位置,学会在紧急情况下关闭总电源。 当发现有人触电时。 尽量及时关闭电源,切勿直接用手救人,并请大人帮忙。

(5)上下学路上,要特别注意路边的电线有没有脱落,看到一定要避让。

(6)雷雨天气,不要站在树下避雨,以免被雷击。

2、生命安全知识

(1) 不要在楼梯上玩耍,尤其是在走廊拥挤的时候靠右走。

(2)严禁在楼梯扶手上直线下滑或追跑。 踩在空中或撞到人可能会造成严重伤害。

(3)严禁在阳台护栏上爬高或拿东西,尤其是擦窗时,身体不要探出窗外。

(4) 不得在施工现场玩耍。 地上有很多杂物,很容易伤到脚。 砖瓦随时可能从楼上掉下来伤到你的头。

(5)不要在车后玩耍,尤其是捉迷藏,不要在破旧房屋附近玩耍。

外出时,最好做到以下几点。

(1) 告诉你的成年亲属你要去哪里,什么时候回来,和谁一起回来。

(2)独自外出尽量结伴同行,多去人多的地方。

(三)夜间外出,携带手电筒等物品,走灯火通明的大街,不走捷径、小路。

(4) 不要与陌生人搭便车。

(5) 乘坐公交车时,尽量靠近司机和售票员。

三、交通安全知识

(1)过马路时,走人行道,没有人行道的,走马路边。

(2)过马路时,必须走人行道; 在有交通信号灯控制的人行道上,红灯停,绿灯行; 如果没有交通信号管制,一定要注意过往车辆,不要追车。

(3)过没有人行道的车行道时,一定要看清情况,让车先行,切勿在车辆驶近时突然横穿。

(4) 过无人行道的马路时,必须直行,不得贪图方便、抄近路、前后穿行。

(5)不得在道路上强行拦车、追车、捡车、砸车。

(6)不得在道路上玩耍、坐卧等妨碍交通的行为。

(7)不得钻穿、穿越人行护栏或道路隔离设施。

扩展信息

安全意味着免于威胁、危险、伤害和损失。 人类作为一个整体与生存环境资源和谐共处,互不损害,没有危险或隐患,是一种免除了不可接受的损害风险的状态。

安全是在人类生产过程中,将系统的运行状态可能对人的生命、财产和环境造成的损害控制在人的可接受水平以下的状态。

(一)中央管理模式

“集中管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理模式。 该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流和协调中心,任命一名创意经理负责接收员工建议,指导员工准备合理化建议。提案,并对提交评审委员会的合理化提案报告进行初步审查。

评审委员会主席一般由企业领导任命,委员会成员包括:创意经理、两名技术专家和两名工会代表。 委员会的任务是评估提案是否具有可操作性安全生产知识,实施后能带来多少经济效益,并在此基础上提出相应的激励方案。 该委员会负责实施合理化建议的预算和实际效果。 一些合理化建议在决定实施前仍需要专家评审。

当奖金标准超出决策者授权范围时,由奖金审查委员会讨论决定。 委员会由企业领导(总经理或部门领导)、创意经理和员工代表(工会代表)组成。

(2) 上级主管模型

在“上级主管模式”下,各级部门领导直接负责员工合理化建议的管理工作,即从接收、审核到确定奖励金额,由各级部门领导负责。 这种模式的特点是充分发挥了各级部门领导的作用,他们直接决定是否落实员工的合理建议和奖金的高低。 如需专家鉴定,应聘请业内权威专家进行相应鉴定鉴定。

当奖金标准超出决策者授权范围时,由奖金审查委员会讨论决定。 委员会由企业领导(总经理或部门领导)、创意经理和员工代表(工会代表)组成。

(3) 组队模式

“团队模式”是企业合理化建议管理的一种新型现代管理模式,又称“主机模式”。 该模式的特点是建立了一个分散的“创意管理团队”,负责员工建议的评估和实施。 “创意管理团队”可根据公司组织结构或业务关系成立,由六至八人组成,包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门负责人。 “主人”是从员工中挑选出来的,经过合理化建议管理培训的技术人员。 他负责“创意管理团队”的协调和联络。 比如,一家大公司设立了几个“idea team”,“host”也负责团队之间的沟通协调。

“创意管理小组”收到员工的合理化建议后,由主持人协调确定小组会议审议的时间和地点。 由于执行领导是“idea team”的成员,因此一般可以在会议上做出实施决策和激励措施。 如需专家鉴定或奖金评审委员会讨论决定,由“主办方”统一协调安排。

如何奖励

无论实行哪种管理模式,德国企业对合理化建议的激励标准基本相同。 奖励标准主要根据提案实施后第一年节约的成本(扣除提案实施带来的设备改造等各项费用)分为几个档次。 具体来说,如果年度成本节约在2500欧元以内,奖金将按照以下标准发放:

如果每年节省的成本超过2500欧元,将支付实际节省金额25%的奖金。 如果节省的成本为 5000 欧元,则奖金金额为 1250 欧元。

一些合理建议的直接经济效益无法估计,但对预防事故、保护环境、提高安全生产、产品质量和企业形象起到了很大的作用,从而给企业带来了间接的经济效益。 一、二、三年级分别给予20、75、150、250欧元的奖金或物质奖励,待奖金等级确定后予以奖励。 根据德国《个人所得税法》,物质奖励免税,奖金税由企业缴纳。

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德国企业非常重视对管理人员的合理化建议培训。 位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化与管理的权威机构。 该研究所于1943年由法兰克福工商会、法兰克福大学和8家企业联合成立,旨在促进科研机构与企业的密切合作。

1954年,研究所成立了企业合理化建议管理工作组,研究合理化建议的管理机制。 目前,研究院每年为企业举办“理念管理者”培训班,培训合理化建议管理人才,为企业提供合理化管理经验交流平台,促进企业合理化建议管理的广泛推广。

该研究所每年还发布一份年度报告,全面介绍德国企业实施合理化建议管理的情况,并评选出德国开展合理化建议管理的十佳企业和各行业开展合理化建议管理的先进企业。

内容

一、检查全面安全管理情况 1、检查各级领导安全责任制落实情况。 要点:主要领导履行安全职责的情况和安全工作到位情况,分管领导是否按照“谁主管,谁负责”的原则,负责职责范围内的安全工作。谁负责”,“谁组织,谁负责”,“谁实施,谁负责”。 2、检查安全委员会和安全生产分析会。 要点:主要领导是否亲自主持,会议纪要是否完整,工作安排及相关措施落实情况。 3.检查安全评价进展情况。 要点:是否定期开展安全评价,是否制定整改方案并组织实施。 4.检查“两招”方案。 重点:“两个措施”方案编制和实施,是否做到项目、期限、责任、资金“四个落实”。 5、检查生产工区(车间)和班组,整改创收问题。 要点:贯彻落实国网安监〔2007〕285号文件。 6、检查各级人员(包括劳务人员)的岗位安全培训情况。 要点:是否按规定参加培训和考试,是否合格上岗。 7、检查工作票签发人、工作负责人、工作负责人的管理情况。 要点:是否按规定办理了培训、考核、审批、公示等手续。 8、检查专职人员管理情况。 重点:带电作业、起重、焊接等特殊工种人员是否通过培训考核,合格后持证上岗。 9、检查安全设施和安全工具的管理情况。 要点:安全设施、安全工具的采购、检测、使用、储存、配置等是否合规。

10、检查安全管理,防止电气误操作。 重点:公司关于防止误用电气的安全管理规定执行情况,是否制定实施细则,是否严格执行开锁操作规程。 11.检查团队安全日活动。 重点:活动内容是否有针对性,记录是否完​​整,团队成员是否掌握了活动内容。 12、查处管理违规、行为违规、设备违规情况。 要点:检查管理违规情况,是否存在制度不完善、制度不符合实际、制度执行不认真、违规等情况; 检查违规行为,对典型违规行为采取了哪些具体措施,是否严格执行; 检查设备违规情况,设备、设施是否符合相关标准,安全设施是否符合规范要求。 13.检查“两票三制”。 要点:是否根据实际情况制定实施细则,并定期进行检查、统计、分析、评价、考核; 是否存在无票作业、擅自扩大作业范围、不严格执行作业票所列措施等现象。 14.检查应急预案。 要点:是否结合本单位实际情况,制定相应的电网安全、人身安全、设备设施安全、网络与信息安全应急预案; 是否针对台风、洪水、冰雪、暴风雪等恶劣天气制定相应的应急预案,有效落实应急处置。 15.检查安全事故统计报表。 要点:是否分析本年度本单位发生的安全事故、障碍、异常等情况,提出有针对性的预防措施。

16.检查消防和交通安全管理。 重点:消防和交通安全责任是否落实,消防设施是否完善,动火票制度是否严格执行,车辆状况是否良好,司机管理是否到位。 2、检查电网安全管理情况。 17、检查电网夏(冬)峰运行安排。 要点:是否开展电网运行方式核查,是否根据电网负荷水平、网络结构变化、重大检修等实际情况及时修订运行方式,重要输电断面严重故障的校核计算和控制措施是否落实。 18、检查电网安全运行控制。 重点:是否严格执行调度运行规章制度,电网旋转备用和应急备用容量是否符合要求,潮流控制限额是否符合导则标准,是否存在超限行为操作过程中。 19.检查电网第三道防线。 要点:低频(低压)减载实际容量是否符合要求,低频(低压)振荡式减载装置是否存在逾期检查现象。 20. 检查无功功率和电压管理。 重点:无功补偿容量是否满足需要,无功补偿设备能否可靠投运,中心点电压等级是否符合规定,电压是否过高或过低。 21.检查《继电保护专项监督检查》执行情况。 要点:专项监督检查中发现了哪些问题,是否制定了整改方案,整改是否按计划进行。 22、检查二次动力系统的安全保护。 重点:《二次电源系统安全保护规定》执行情况,生产控制区和管理信息区是否有效隔离。

23.检查并网电厂安全管理情况。 要点:是否对并网电厂进行安全评价,与电网相关的安全要求是否明确具体,相关措施是否落实,是否有防止电厂关停用电的措施被报道。 24、检查电网的动态稳定性。 要点:是否按照《关于加强电网功率振荡防治的若干措施》的要求进行小扰动计算分析,机组PSS是否按要求投入运行,小电源运行管理和厂区运行控制措施到位。 3、检查安全生产管理情况 25、检查班组基础资料管理情况。 要点:规章制度、设备台账、技术资料、工作记录等是否规范、完整、符合实际。 26、检查变电站过压管理。 重点:防雷设施是否完好,消弧线圈是否按规定投运,接地电阻是否合格。 27.检查设备标识管理。 重点:是否按规定设置双名号码,色码是否规范。 28.检查设备缺陷管理。 重点:输变电设备缺陷是否及时发现和处理,缺陷处理制度是否规范,流程是否闭环。 29. 检查输电线路保护。 重点:是否建立联防机制,及时解决线路通道内屋线、树线矛盾,防盗措施是否完善,塔基是否牢固。 30.检查带电工作管理。 重点:带电作业规程是否及时修订,带电作业工具库房是否达标,工具是否定期检测,带电作业方案是否按规定审批。 31.检查防汛工作。

要点:防汛大坝安全责任制和技术措施落实情况,防汛组织体系是否建立,防汛重点区域是否明确,防汛防台风措施是否落实。 四、检查项目安全管理情况 32、检查设计单位落实对策的情况。 要点:设计是否按照法律法规和工程建设强制性标准进行,是否落实应对措施要求,充分考虑施工安全运行和防护的需要。 33.检查施工、监理单位安全管理情况。 要点:机构建设、人员配备、制度建设、现场履职。 34.检查工程建设项目安全管理情况。 要点:项目法人是否按规定成立安全委员会,项目法人、设计、施工、监理等各方的安全责任是否明确并得到落实。 35. 检查施工合同和安全协议。 要点:安全目标、安全责任、奖惩措施是否清晰明确。 36、检查项目分包管理。 要点:分包合同、安全协议是否合法规范,“工程分包”或“劳务分包”是否明确,是否存在违规分包,现场分包管理是否合规,以及是否有“合同管理”、“处罚托管”。 37.检查项目验收和移交情况。 重点:设备采购、监造、试验、调试是否合规,验收是否严格按照开工验收程序,项目是否零缺陷交付,是否符合要求。 - 建成图纸如期移交。 38.检查施工安全技术管理。 要点:施工组织设计、专项安全技术方案、作业规程的编制和审批程序是否完整规范,是否严格按照批准的施工方案组织施工现场。

39.检查施工作业安全管理情况。 要点:填写并使用安全施工工作单,班前列队说明危险点情况,落实高处坠落、坍塌、机械伤害、物体撞击、触电等事故预防措施. 40、检查大型机械安全管理情况。 要点:大型起重机械、起重设备检验、取证、大型起重机械安装、拆卸作业规程的制定、审批、实施。 41、检查施工现场安全防护。 重点:安全防护产品是否合格、齐全,安全防护设施是否规范、规范,机具管理是否规范,防暑、防雷、防山洪等措施落实情况,地质灾害防治、防冻防寒。 五、检查农电安全管理情况 42.检查农电安全工作要求落实情况。 要点:农电安全监察机构设置和人员配备是否符合规定; 不同管理体制下农电安全责任制的落实情况,公司安全管理要求是否延伸至控股、管理的县供电企业; 是否按要求推进农村供电站专业化工作组织。 43.调查农电职工素质建设情况。 重点:农电实训基地是否按要求建立; 安全教育培训制度是否健全、执行是否严格; 现场人员安全培训程序合格率是否达到100%; 关键岗位人员是否履行职责到位,满足工作要求。 44.检查农电现场安全管理情况。 要点:是否落实“三防十要”防事故措施,典型农配电作业重大人身事故防范措施; 是否按计划开展安全评价工作,是否实施隐患整改闭环管理; 是否按要求积极推进现场标准化作业; 承包工程是否按要求管理; 安全用具和劳动防护用品是否按规定配备。

6.检查供用电安全管理情况 45.检查供用电合同。 要点:供用电双方产权、供用电设施运行维护、安全管理责任是否明确,高风险、重要用户供电方式是否符合要求. 46、查看与高压用户签订的调度协议。 要点:是否明确双方的安全责任和权利,是否落实保障安全的技术措施。 47.查拉门功率限制序列比特管理。 要点:是否每年审核履行审批程序安全生产知识,是否将煤矿等高风险用户和重要用户的供电线路违规纳入停电顺序表,是否建立用于停止、发送和切断电源的接触系统。 48、检查重大活动和重要节假日,确保用电。 要点:电源保护措施和预案的制定和实施。 7.检查信息安全管理 49.检查信息安全责任。 要点:是否建立了信息安全岗位责任制,是否制定并实施了信息安全制度、标准和应急预案。 50.检查信息安全技术。 要点:是否落实了访问控制、防病毒、防攻击渗透、数据备份等措施。

安全生产合理化建议

1、认真落实安全生产责任制特别是安全第一责任制。 安全生产责任制落实好,安全形势就好,反之,安全形势就差。 为了能够落实安全生产责任制,首先要明确各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利。 责任、权利、利益不明确,责任制就难以落实。 通过落实签订《安全生产责任书》的形式,逐步落实安全生产责任,按责任要求追究事故责任。

2、加强安全技术教育培训,提高人员素质。 要围绕培训对象、教材、形式、效果四个环节,切实做到培训教材的针对性、培训对象的层次化、培训形式的多样化。 结合个人绩效考核。

结合激励机制,使公司管理人员和员工业务达到较高水平,具有较强的分析决策和应急处理能力,使广大员工把安全作为工作和生活中的“第一需要”,并实现安全。 工作需要从我的安全转变为“我要安全、我懂安全、我会安全”。

3、关爱员工生活,实行人性化管理,是安全管理工作中极其重要的一项工作。 要充分发挥每个人的主观能动性,教育公司员工树立“我对自己的安全负责,我对别人的安全负责”的思想,形成良好的风气。团结友爱,互帮互助。 在营造良好工作氛围的过程中,树立企业安全文化,为长期安全生产打下坚实的基础。

4.全面排查治理事故隐患和薄弱环节,监测重大危险源,认真解决突出问题,建立重大危险源监测和重大隐患排查机制和分级管理制度,建立重大危险源和重大隐患管理信息化层层制度,有效预防和遏制安全事故的发生,切实把安全生产规章制度和各项制度措施落到实处,确保员工生命财产安全和公司和谐稳定。

抓好安全生产工作,贯彻落实安全生产方针,坚持安全生产标本兼治,抓好治本工作。 只有抓好安全生产综合治理,才能预防事故的发生; 只有全面治理安全事故隐患,才能真正实现安全生产。

扩展信息:

安全生产是国家一项长期的基本国策,是保护劳动者生命安全、身体健康和国家财产安全,促进社会生产力发展的基本保障,是保证社会主义经济和社会发展的基本条件。进一步实施改革开放。 因此,做好安全生产工作意义重大。

1. The of "-"

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VII Edit 113

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3 The term “ ” as in these to toxic and other that are , , , , and -, and are to the human body, , and the .

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The 100 in 21 of Order No. 13 of the Work Law with the 300 in 1 and 3 of No. 1 and 3 of 4 [2010] No. 169? ? 如何处理?

Work 4 [2010] No. 169 is a -level , and it was ; this be to the " Law". The "Safe Law" is a law and the basic law of safe ; it be in with the of the "Safe Law".

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