通过在新加坡开设3家商店，我们可以看到为什么新茶饮料爱上了东南亚市场

通过在新加坡开设3家商店，我们可以看到为什么新茶饮料爱上了东南亚市场

近年来，新的茶水无疑是一条流行的曲目。品牌和不断增加的产品的持续涌入也加剧了竞争。为了提高市场份额和竞争力，品牌已经开始从许多方面进行内部流通。为了寻求新的增长新加坡茶文化，海外市场正在成为国内品牌突破的方向。目前，许多品牌已经在海外开设了商店，并开始了全球布局。

在国际化的过程中，东南亚已成为许多品牌国际化战略的重要组成部分，一些品牌也将其视为其全球布局的开始。扩展到海外市场需要更高的供应链，例如原材料采购，物流和新茶品牌的分配，并且增加一些政策限制可能并不容易。但是，根据扩展计划，该品牌还需要制定适当的开发策略以适应不同的市场和变化。

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茶水品牌在新加坡推出。

东南亚对茶饮料品牌的吸引力如何？

最近，新加坡的第一家 Tea Mei商店已正式开业。据了解，该商店位于新加坡果园门，面积约为250平方米。该商店采用了全新的茶吧概念茶空间设计，整合东方茶文化和现代元素，并出售包括茶水和蛋糕以及其他相关产品在内的产品。该商店在开业前三天在过去三天内收到了10,000多人。除了果园商店外， Tea Girl还将在新加坡购物中心狮子城大楼和莱佛士市开设另外两家商店。两者都是人口稠密的商业区，所有三家商店都采用直接销售模式。

近年来，出国新茶水的势头变得越来越明显。新加坡等东南亚城市已成为大多数品牌的第一站。近年来，Mixue ，'s Tea，和其他知名品牌逐渐进入了东南亚市场，一些新的茶饮品牌也在东南亚实现了意外的增长。

没有理由将东南亚国家受到新茶饮料品牌的评价。从客观的角度来看，东南亚国家的平均年度温度接近30°℃，一年四季都有冷饮的需求，这意味着东南亚几乎没有淡淡的茶水饮料。此外，东南亚在地理上靠近中国。早在远古时代，茶就通过海上丝绸之路引入了东南亚，成为当地人的必要性。在继承中国茶文化的基础上，东南亚国家形成了具有当地特征的茶文化，茶文化的相似性也为海外扩张新茶品牌提供了自然的优势。

此外，东南亚拥有大量的年轻人口基础和海外中国社区，这为开发新茶饮料提供了一定的消费基础。此外，当地更喜欢甜点，牛奶茶和水果茶等饮料更受欢迎。相关数据表明，东南亚茶饮料市场的规模在2021年达到36.6亿美元。从扩展各种茶水饮料品牌到东南亚的扩展，这个市场仍在显着增长。

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国内品牌竞争激烈。

扩大国际市场已成为必看？

数据表明，我国家的新茶饮料市场的规模预计将达到1498亿元人民币，同比增长率为44.3％。预计到2025年，新的茶饮料市场的规模将超过2000亿元人民币。但是从国内市场的角度来看，新的茶饮料现在是“红海”，市场上的品牌已经开始竞争，以增加其市场份额。

例如，许多品牌正在逐渐部署到沉没市场，以实现“ 10,000家商店”的目标。尽管一些品牌的商店数量显着增加，但商店关闭率也值得注意。截至今年8月，某个品牌的商店数量已超过3.10,000，整体规模相当大，但自2024年以来，其商店关闭率已达到5.9％。

此外，行业阈值很低，并且“复制和糊状”产品似乎被困在同质圈子中，品牌之间的竞争变得更加激烈。但是，即便如此，新品牌仍在新的茶水饮料市场中出现，而建立更多市场的可能性也进一步探索了建立更多市场的可能性。

但是，毕竟，国内新的茶水饮料市场份额受到限制。随着许多品牌的共享，存在一个明显的饱和问题。目前，出国似乎已成为品牌寻求新增长的一种手段，这也是进一步扩大自己的份额。

某个品牌的海外商店数量已达到4,000多个，许多新的茶品牌正在海外扩大其领土。海外商店位于新加坡，巴黎，纽约，印度尼西亚，泰国和其他城市和大陆。这些品牌基于不同地区的文化，消费偏好等，根据原始产品进行改进和创新，并推出适合其需求的产品。关于中国茶道在社交媒体上受到热烈欢迎的消息。

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通过合作提高竞争优势，

实现进一步的发展

近年来，新的茶水饮料行业在世界范围内广受欢迎。不仅我的国家有许多新的茶饮料品牌，而且在不同地区有当地的当地茶饮料品牌。以新加坡的当地茶饮料市场为例。目前，有60多个活跃的茶饮料品牌。作为新加坡的本地品牌，Liho拥有100多家商店，并且是新加坡消费者的“国家品牌”。

印尼市场正在迅速发展，并开设了500多家商店以立足。主要的竞争优势是其业务策略。根据当地的消费水平，该品牌具有很高的市场定位，但在服务方面更加完美。了解观众，注意家庭消费，建立特殊的儿童游乐场，家庭聚会空间等。就产品而言，它更符合当地市场需求，更喜欢高甜味，从而从多个方面差异化以提高品牌的竞争优势。

此外，许多泰国茶品牌，例如，大胡子Bing Cocoa也表现出了市场上强大的增长潜力。它的主要卖点和优势是强烈的口味和新颖的包装。在许多当地的茶水品牌的包围下，我国的新茶杯在当地市场上并不容易。在早期，为了成功地进入当地市场并增强其竞争优势，品牌通常选择与当地公司合作。

在扩展到东南亚的过程中，我国的某个品牌招募了来自诸如Oppo和Vivo等品牌的分销商，以成为其区域代理商。与毛利毛利润低和移动电话数字产品的高库存相比，茶品牌的毛利润超过50％和更大的市场潜力，再加上早期阶段的巨大股息，进一步促进了两党之间的合作。 Oppo和Vivo等大量分销商的进入，使一些家庭茶品牌能够在印度尼西亚等东南亚迅速发展。

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在全球布局新茶饮料的过程中，

东南亚具有重要的优势

在许多新的茶水饮料品牌中，“出国前进”似乎已成为共识，“如果您不出国，您将被淘汰”已成为新的茶水饮料行业中的“错误短语”。他们中的大多数人还表示要在其发展战略中出国的重要性。一个品牌表示，它将在2024年完全进入海外市场，并计划在印度尼西亚开设300家商店，同时寻求扩大其他东南亚国家（如菲律宾，马来西亚和越南）的市场；一个品牌在韩国开设了四家商店，同时进入泰国和澳大利亚。

公共数据表明，一个品牌目前在马来西亚，新加坡和泰国设有100多家海外商店。今年7月，该品牌在巴黎开设了一家弹出式商店。该品牌以前曾透露，它计划在新加坡，马来西亚，泰国，印度尼西亚，越南，菲律宾，日本和韩国在内的八个亚洲国家和地区开设商店。其中，六个东南亚国家是未来五年的重要计划，现在已经在新加坡组成了东南亚队。

从海外商店的分销领域来看，新的茶品牌主要分为“两个派系”，一个是东南亚派系，另一个是欧美派系。两者的市场环境都具有巨大的发展潜力。但是，从目前的市场情况来看，就商店数量而言，欧洲和美国的商店总数少于1,000，市场渗透率显着落后于东南亚。从消费习惯的角度来看，欧洲和美国更喜欢咖啡饮料，需要大量的品牌市场教育。相比之下，东南亚具有其优势，例如相邻的地点，便利的运输，丰富的水果资源和年轻的人口结构，使其成为新茶品牌扩张计划的重要组成部分。

尽管东南亚市场与中国市场相似，但也存在差异。将相关品牌基于本地市场并将其与当地文化融合在一起是至关重要的。例如，为了开放东南亚市场，品牌将品牌风格与当地文化相结合，并且还对商店设计，IP图像和主题曲进行了本地改编。这种策略有助于品牌更好地传播并在本地接受；鉴于韩国市场KPOP趋势的文化特征，该品牌选择了营销方法，例如本地KOL合作，韩国流行音乐偶像代言人，离线会议等，为其迅速融入韩国市场的基础奠定了基础。

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建立稳定的供应链是关键。

为海外市场的稳定发展做出贡献

出国茶水既是理想，又是现实。尽管他们有很大的发展机会，但最终还是一条新轨道。在通往海外的道路上，“建立供应链”是新茶饮料品牌面临的主要挑战之一。由于不同地区的成本，政策和文化是不同的，因此选择海外的品牌将面临更多的不确定性。在这个市场中，“海外表现”已成为必须的，无论原材料的供应能够保持不变，供应链成本是否可控，以及是否可以保证产品质量，相关品牌都需要仔细考虑供应链的所有方面。

目前有两种主要方法可以为海外布局新茶品牌建造供应链。一个是，方便运输的原材料将在国内购买，然后出国运输。尽管某个品牌在东南亚市场上迅速发展，但由于其相关合同规定只能使用该品牌的原材料，因此需要从国内工厂开始长途运输原材料和设备，这会增加物流成本，并且由于速度升高而导致库存量。即使在当地工厂的支持下，品牌仍然必须面对复杂而不断变化的当地物流环境，这增加了商店的运营成本。

另一种方法是购买一些原材料，例如在当地的新鲜牛奶和水果，以及核心开发的原材料都是从国内市场提供的。例如，某个品牌创建了“跨境 +本地”模型。尽管这可以确保供应链的稳定性和产品的质量在更大程度上，但由于该品牌的海外商店尚未扩大规模，因此不可能通过大规模采购来降低成本，因此采购成本通常很高。

在这方面，每个新茶品牌都选择了不同的策略来建立供应链。某个品牌计划在2024年建立覆盖东南亚的供应链系统，并于2025年成立一个配送中心新加坡茶文化，以支持其在东南亚市场的扩张；该品牌采用了海外市场供应链策略，独立生产原材料并建立仓库和物流网络，以进一步降低外部供应商的依赖性并提高物流分配效率。

应该注意的是，我们不能盲目遵循供应链构建的趋势。我们需要根据未来的开发策略找到适合我们自己开发的供应链优化模型。从不同角度（例如刻度和定位）测量它，建立了固体供应链基础。

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执行“本地化”，

遵守不同地区的政策，法规和行业标准

目前，新茶牌“出国”的目的地包括东南亚国家，日本和韩国和其他国家。东南亚国家通常实施经济开幕政策并鼓励外国投资，这为新的茶品牌在当地开设商店提供了相对良好的市场环境。日本和韩国的市场经济正在采用合理的法律制度和透明的商业规则，正在相对成熟，为新茶品牌进入市场提供了机构保证。

但是，不同地区存在某些差异。根据“ 2024年中国新茶水供应链白皮书”的说法，在海上，了解和掌握各个国家的法律和政策也是新茶饮料面临的挑战之一。这包括主要包括“出口产品和现成的加工产品符合当地食品安全法规，以及食品安全评论是否可以在不同市场中成功完成”，以及诸如知识产权保护等问题。

例如，美国国家之间的法律要求大不相同，海外法律要求更为复杂，这对品牌的运营和管理能力提出了更高的要求。从2023年12月30日开始，在新加坡，所有现场饮料必须根据饮料的糖含量和饱和脂肪含量进行评分。

许多东南亚国家都有自己独特的认证要求，尤其是在某些国家 /地区尤其严格。认证过程不仅繁琐且耗时，而且需要高昂的成本和不同国家的认证标准差异很大。例如，泰国需要本地生产食品原材料，这无疑是依靠外部供应商的茶品牌的大考验。

此外，关于食品安全问题，我国家的许多新茶品牌都遇到了相关问题，他们需要更加注意遵守国外相关法规。在知识产权保护方面，一个品牌在宣布开放海外市场之前已经在美国制造了商标保护布局，这也为其他品牌提供了扩大海外的经验。

在海外扩张的过程中，品牌应充分了解相关的法律法规，严格控制行业入境门槛，对特许经营者进行严格的资格检查，并进行培训从业人员，以确保该品牌在海外市场中的长期发展。

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海外市场的未来前景是有希望的。

产品实力仍然是基础

新的Tea饮料轨道被严重滚动并激烈竞争。为了在这样的一般环境中抓住更多的市场份额，许多品牌将扩大其作为短期发展计划的规模。越来越多的品牌将通过抓住下沉市场和扩大海外市场来影响一万店的规模。

在我国的第三层和低于城市的城市中，新鲜制造的茶店的总商品交易量将在2022年至2027年期间达到25.4％，远远超过了新鲜制造的茶店市场的总体增长率。还有许多品牌在海外市场开设多家商店。但是，随着品牌不断增长，下沉市场和海外市场也可能发生开发瓶颈。

对于进入市场的品牌，将来，品牌之间的竞争仍然基于产品实力和品牌实力。主要品牌继续扩大规模，并希望提高品牌的知名度。有了产品实力和品牌强度，预计它将更好地占据消费者的思想。

但是，就产品强度而言，它反映在产品质量，创新和安全性中。面对消费者需求的变化，品牌还需要充分探索和掌握它们，并不断发射具有竞争优势的产品。主要原因是新茶饮料行业的阈值较低，并且均匀性现象仍然相对严重。

将来，在健康饮食概念的持续增长的影响下，茶水饮料行业中具有“健康”属性的产品可能会进一步发展。此外，食品安全是任何时候都不能忽略的关键点。遵守食品安全的底线也有助于建立品牌信任和声誉。

行业思维：扩大海外市场似乎已经成为许多新茶品牌的发展的共识。东南亚已成为许多品牌以其独特的地理位置，消费者潜力和文化相似性在全球范围内部署的重要跳板。但是实际上，在海外市场上立足并不容易。我们不仅应该以当地产品为基础，并进行创新和改进，而且还应进一步适应供应链，政策和法规。面对新的茶水饮料市场越来越激烈的竞争，品牌竞争的重点可能仍在产品实力和品牌实力上。