8医院感染培训摘要

8医院感染培训摘要

通过培训和摘要经验，我们可以更好地发现知识应用中的缺点。编写培训摘要可以帮助我们反思我们的学习态度和培训中的影响。今天，工作场所模型网络的编辑将为您带来8个院内感染培训的摘要。我相信这肯定会为您提供帮助。

医院感染培训的摘要1

在医院领导人的正确领导和高度关注的情况下，在市政和县当局的指导和监督下，在我们同志的共同努力以及医院医务人员的大力支持和合作下，20xx的感染管理工作成功完成。回顾工作一年，我感到高兴和自豪。令人欣慰的是，我们欢迎全年对市政卫生局进行的2次特殊结核病检查，并从全年进行感染性疾病和计划的免疫检查进行了3次特殊的结核病检查。卫生局曾经一次预防和控制了禽流感，县疾病控制与预防中心进行了11项有关传染病，结核病，性病，性病管理和计划免疫的特别管理检查。三个消毒和隔离检查取得了令人满意的结果。我很荣幸能在医院的感染和感染疾病管理方面取得某些成就。全年没有发生医院感染的爆发，从而确保医疗安全。一年一度的医院感染管理工作总结如下：

1。改善组织并改善管理：

根据人员转移，三级感染管理系统已得到改善，并且在各个层面上都执行了责任。我们部门的任务得到了完善，明确定义，并对个人实施了责任。举行定期会议来研究和解决医院感染管理方面的问题，以便可以不断改善医院感染管理工作。

2。加强感染管理并确保医疗安全：

1。根据“医院感染管理措施”和其他法律法规的相关要求，每天监控案件以掌握医院感染的趋势，并控制了医院感染病例的未报告。通过监视案件，我们可以系统地调查，收集，分析和分析相关感染情况，迅速反馈和纠正现有问题，每个月计算感染病例，并在每个季度通知医院医院的所有医务人员。

2.每周深入部门：检查和指导无菌技术的运行，无菌用品的使用，消毒和隔离技术以及分类和收集医疗废物，及时解决问题，并采取有效的控制措施。

3。加强关键部门的管理，例如手术室，供应室，净净化室，牙科部门，胃镜室等：

①牙科部门：3月，牙科部门的小型灭菌柜不可能进行生物监测。请与供应室联系以同时进行生物监测，以确保牙科部门的无菌物品在通过资格后安全使用并防止医院感染发生。 10月，“吉林省卫生部关于全省牙科医疗机构的医院感染管理特别检查的通知”，要求牙科部门的不合理清洁和消毒设施进行了纠正，并且在安装了医疗人员的治疗过程中，将龙头更改为诊断和诊断。从诊所购买了污染避免膜，并由一名患者和一名患者取代，以避免交叉感染。

②。骨科椎板室：4月，骨科申请了关节镜检查项目；建造了关节镜检查室。根据“医疗机构消毒的技术规格”的环境管理要求，疾病控制中心专门要求疾病控制中心对室内空气和表面进行细菌菌落培养监测。在连续三个监视符合手术室标准之后，它将在4月15日正常使用。

③。手术室：6月，手术室1、2和6中的空气监控不合格。我们采取了措施来找出原因，并及时添加了5台空气消毒机，并添加了每个房间。取代了空气消毒机的紫外消毒灯。纠正后，在使用之前，再次通过监测。有效防止医院感染的发生。

④。血液净化室：根据血液透析布局要求，9月对血液净化室进行了翻新。分区和渠道基本上是合理的。

4。加强关键部门的管理：

无菌设备的管理得到了加强。 3月，全科医生深入到部门和供应室以检查灭菌设备和包装，并警告部门清洁不洁和类似生锈的设备，并告诉他们清洁和清除生锈或立即更换它们。替换了带有孔，针孔和深色及以上的布。经过2个月的检查和指导，每个部门的无菌设备的包装基本上满足了要求，并且设备的清洁和维护基本上符合标准。

根据市政卫生局的消毒和供应中心的检查指南要求，我们医院每个部门的旧木制无菌物品储物柜被储存柜取代，总共有26个，这有助于擦拭和消毒，防止储藏室的储藏室，并防止医院感染。

5。严格实施“手动卫生管理系统”，所有部门都取消了肥皂洗手，所有部门都使用了洗手液和手动消毒剂。定期进行手动卫生知识培训，以加强医疗人员的手卫生知识和正确的手卫生方法的掌握，以提高医疗人员的手卫生的依从性。

6。加强临床医生对抗生素的合理应用的管理，减少经验的数量，所使用的药物数量和重复的药物，最大程度地减少患者的抗生素使用时间，计算每个月使用抗生素的使用，并记录前五名抗生素使用排名。严格遵守无菌操作原则，增强手动卫生的依从性，减少多药抗性细菌的出现，有效预防和控制多药耐药细菌的产生，并确保患者的医疗安全。

3。对医院感染进行全面的监测，为患者提供安全的医疗环境：

1。加强对医院感染的全面监测并改善监督医生的报告系统。我们的部门定期总结和分析医院感染控制措施，坚持每周监测该部门的医院患者。如果发现感染案件或遗失报告，将及时向部门提供反馈。统计数据，每月医院感染的发生率，分析医院感染与危险因素之间的关系，发现了主要原因，并提出了干预措施。

2。进行目标监测：针对一般手术患者（例如阑尾炎，胆囊炎，结肠，直肠切除，乳房手术等）进行目标监测。截至11月底，总共监测了566个手术切口，3个切口感染，感染率为0.53％。通过观察医生的敷料变化，收集医疗记录和护理记录，各种测试报告（X射线射线，胸部X光片）等，并从医生和护士那里学习病情，检查患者的头部等，请注意较长的患者，以及较长的患者的患者，并以固定的患者的方式检查患者，以及对患者的多种用途，以及对患者的多种用途，以及对患者的多种用途，以及固态操作，以及对患者的多种用途，通过观察患者的病情，以及较长的患者，通过观察患者的状况，并将患者的使用方式临时，并在患者身上学习，那么全职感染的人员会不时地去部门定期选择目标，从而定期选择目标。根据标准指导使用药物以减少各种危险因素并减少医院感染的发生率。

3。每月对环境卫生，消毒剂和生物剂进行监测。监视的主要目标是关键部门。医院感染管理部每月监视主要部门的空气，材料表，员工，消毒剂等。年度监测结果如下：物体表面的247个部分，通过率为100％，手动卫生人员的141个部分，通行率为100％； 330个使用中的消毒剂部分，通过率为100％； 810个室内空气和806个合格的部分，通过率为99.50％； 412个无菌物品的部分，100％的通过率和11个透析液和100％的通行率：所有水质的经过20次，所有内毒素经过3次和53个部分的压力蒸汽灭菌，47个部分消毒设备，设备的2部分，均和95.74％的速度和11级级别和11份，以及11.44％的速度和11个零件。测试了365袋医疗废物，28袋不合格，通过率为92.33％，321个门诊日志，56本书，无资格的书籍，通过率为82.55％。 106个一次性无菌医疗用品，通过率为100％。 462张注册的传染病检测手册失败了14，通过率为96.97％。所有监视结果都符合标准。

4. 4月，组织和供应部测试了20种新购买的紫外消毒车的强度（40盏灯）。辐射强度是合格的，安装的，并在临床上使用，以确保室内空气（例如每个治疗室）的消毒效果。 11月，监测了医院所有部门的94个紫外消毒灯的有效强度，并通过了88次通过测试，并立即更换了6个不合格的部门。确保有效消毒。

6。医务人员的职业保护，制定保护系统和相关措施（包括手动卫生，标准预防，打扮等）。在日常医疗活动中，根据每个部门的工作特征，例如面具，帽子，手套，护目镜，隔离服，防护服等，提供相应的防护用品，以确保医疗人员的职业安全。自11月以来，有五人暴露于职业暴露，其中包括一名梅毒阳性患者手术后的刀片切割的1人和4人被乙型肝炎B阳性患者刺伤。对暴露的人进行了评估，并根据情况进行预防性药物，并进行了调查。一个人在一个月内产生抗体，而在整个过程中注入了乙型肝炎疫苗后，其他人遵循了结果。测试结果是梅毒暴露3个月后阴性。

4。为了有效防止医院感染，进行了当前的患病率调查：

9月11日的8:00，对医院12个临床部门的所有住院患者进行了研究，以目前的医院感染率。在调查之前，组织了全日制感染管理人员进行有关调查方法的知识培训，填补了医院感染调查案例注册表格和医院感染诊断标准。应研究267例住院患者，应研究260例病例，实际调查率为97.38％。结果表明，有0例医院感染病例，医院感染率为0，当前患病率为0。其中：33例手术病例，0个手术切口感染，感染率为0。抗细菌药物的每日使用率为47.68％。

5。加强医院感染知识培训并提高医务人员对控制医院感染的认识

提高医疗人员在控制医院感染知识方面的认识，并在每个季度对所有医院工作人员进行知识培训，以应对和聆听讲座，预防传染病预防和控制知识，医疗废物管理知识，职业保护知识和手动卫生知识，医疗机构消毒技术规格以及计划的免疫。有587名参加演讲培训的参与者，两次参加了答题表培训的参与者，共有2,035名参与者，培训率为97.90％。训练后，进行了考试，平均得分为93.97％，并将得分存入文件中。

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医院感染培训的摘要2

为了更好地预防和控制医院感染的发生，医院感染部于2月27日下午进行了医院感染知识培训，主要是医院感染监测医生和护士的门诊董事，头护士和医院感染监测医生和护士的医生和护士。目的是提高医务人员对临床实施中需要注意的各种新规范和问题的理解。培训的具体情况如下：

1。根据该医院的实际情况，在预防医院感染和控制意识方面进行了一些介绍，摘要和评估。

1。从医院的建筑结构布局的角度来看，我们使用图片使每个人都了解医院在医院感染管理的建设要求中的某些缺点。大多数布局过程不符合规格和相关法规的要求。除了可以分类和收集门诊注入室和临时垃圾点的空气流通问题外，其余方面都无法满足“医疗废物管理法规”的要求，无论它们是建筑要求还是远离起居区，诊断和治疗区域。

2。了解医院感染知识和预防和控制医务人员的意识的问题：实施手动卫生，医院感染的诊断和使用抗生素存在一些问题，这些问题在短期内很难改变。

3。对医院感染病例的监测，抗生素使用统计，个人保护和职业暴露的简要介绍。

2。研究卫生部的法规和行业标准

1。与此同时，我们将根据对医院中多种耐药细菌的监测以及现有问题的监测，在预防和控制方面需要注意的问题。建议所有部门都在发现抗多药细菌发现，报告以及预防和控制时需要注意的事项。

2。“医院感染诊断标准”：了解我们医院经常报告的疾病的诊断标准，并带来医务人员需要注意的某些方面，以及我们医院可能发生但尚未发生的一些疾病。

3。“医院感染暴发的报告和处理标准”，向卫生部标准学习，同时对我们医院的相关系统和报告程序进行了一些解释。

医院感染培训的摘要3

1。建立压力损伤组的组织结构

讨论后，澄清了压力伤害团队的工作职责，工作内容和要求。为了加强小组的工作功能，将培训小组，伤口组和科学研究组分为组。

2。进行相关的培训工作

1。确定小组工作的方向并制定学习计划。团队成员由Li Li和首席护士Zheng Jin组织，讨论预防术中压力伤害，并讨论防止术中压力损伤的措施，并在医院达成共识。

2。学习有关术中应力损伤的知识。教师公园Ying教授了预防术中压力伤害的国际进步，并解释了门罗评估表； Liang 护士解释了手术患者压力损伤评估的含量。

3。预防应力损伤和治疗过程的病例共享。 Liu 老师提出了一例改善治疗方法，并在治疗后患有急诊室患者的后压力损伤得到了改善，并在治疗过程中分享了他的经验。

4。进行术中应力损伤发生的基线调查。 Liang 护士介绍了该项目的特定内容，并解释了如何使用术中压力伤害报告记录表。

5。扩展应力损伤组成员的知识。 Sun Yefei护士引入了参加国家造口术，伤口和失禁护理会议的新知识和新概念。

3。门诊诊所工作

1。该组的造口伤口治疗师负责造口伤口诊所的门诊工作。在20xx中，门诊病人的人数为3,613人，其中335人有造口护理。

2。团队负责人帕克·伊恩先生在整个医院进行了咨询和指导，并在一年内完成了192例压力伤害咨询案件。

3。成功完成了中国医科大学第一附属医院国际凳子治疗师的第三培训课程的理论教学和临床教学，以及Stoma Wark专家护士的国家护理培训中心的第四次培训课程，并培训了22名国际凳子治疗师和28名国内凳子专家。

4。20xx中的工作概念

在20xX中，压力损伤组将集中于预防术中压力损伤，为临床工作困难提供指导和培训，并将继续改善术中压力损伤的报告和预防措施的实施，为压力损伤组的倡议完全发挥，促进预防压力损伤的有效结果，并促进了压力损伤的预防工作。

医院感染培训的摘要4

为了实施“基层医疗机构医院感染管理的基本要求”，根据市政卫生局的统一安排，我们医院的医院感染管理部门的所有成员都参加了由市政健康局在xx XX上组织的特殊培训的特殊培训。经过积极的准备后，我们的医院在XX，20xx的五楼会议室举行了 的第二季度医院感染管理委员会。该会议由医院感染委员会主任兼副总裁李·扬坎（Li ）主持。江吉总统发表了重要的演讲。相关培训内容总结如下：

1。认真研究并了解医院感染管理的基本要求

医疗部门主任李·法兹（Li Fazhi）与我们医院的实际状况相结合，对所有员工进行了特别培训，以响应“基层医疗机构医院感染管理的基本要求”。主要培训内容是：

（i）组织管理

1。改善医院感染管理系统并实施主要负责人的责任系统；

2。制定有关该单位实际情况的医院感染管理规则和规定；

3。医院感染管理中的全日制（兼职）员工应为所有员工进行医院感染管理知识培训；

（ii）基础设施

1。布局过程应遵循清洁和肮脏的分离原理；

2。在正常情况下，首先清洁环境和物体表面，然后消毒；

3。医疗设备，设备和物品的消毒和灭菌要求；

4。基本医疗机构的供应室的要求；

5。无菌物品，干净的物品和受污染的物品应放在区域中；

（iii）关键部门

1。手术室

2。送货室

3。中医临床部

4。治疗室，更衣室，注入室

5。病房

（iv）密钥链接

1。安全注射

2。各种插管感染预防措施

3。手术手术

4。超声检查

5。医疗

废物管理

2。领导人非常重视它，并就“基层医疗机构医院感染管理的基本要求”的实施提出了重要的指示。

江吉总统指出，医院感染管理是医院管理的重要组成部分，涉及医院的所有部门，有效地预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全并在所有临床部门中标准化医院感染管理。目前，我们的医院正在积极建立一家A级中药医院。医院感染管理也是创建“二等”的重要组成部分。每个人都应该抓住这个机会，并根据相关的要求和制定A类的标准来实施这项工作，以极大地改善医院感染管理工作和医院的整体医院水平。医院感染委员会主任兼副总裁李隆孔在他的摘要演讲中指出：每个人都应根据江安总统的讲话精神认真地实施它，并为医院感染管理中的相关问题做出具体安排。

3。及时测试以了解员工对培训内容的掌握

会议结束后，所有员工都接受了学习内容的测试。测试结果表明，得分的通过率为100％，卓越率超过90％，实现了训练目的。

医院的感染培训摘要5

在XX中，在医院领导人的关注和照顾下，我们的医院在医院感染方面做了很多工作。从组织实施到严格的管理系统以及进行必要的临床监测，已经采取了各种措施，以逐步标准化，制度化和科学对医院的院内感染管理，并将院内感染控制到最低水平。为了进一步改善未来院内感染的管理，医院的院内感染控制工作总结如下：

1。领导者非常重视它，以确保医院感染管理的平稳进展

医院领导人非常重视语言感染的管理。总统直接担任医院感染管理领导小组的领导者，并指导医院感染办公室进行日常工作。

首先，专注于管理，根据法律，按照标准进行医院感染管理，不断学习法律和法规，实施“预防和控制感染疾病的法律”，“消毒技术规格”，“医院感染管理规范”以及各种政策和法规。医院的领导人强调根据法律和标准化管理。由于医院领导人的重要性以及医院传染病办公室主任的严重和负责任的管理，因此不断加强对医院控制感染的法律意识和控制感染的认识。

其次，为了有效控制医院感染并确保医疗服务的质量，医院领导者对关键部门的建设非常重要，并严格为关键部门的基础设施配置，例如送货室，手术室和实验室部门，按照医院感染管理的要求。

第三，高风险部门的医院感染工作是工作的重点。它通常转到临床前线，以了解情况并监视和监督消毒和隔离系统的实施。它发现工作中的问题和薄弱的联系，及时与相关部门进行沟通以解决这些问题，并进行工作。

2。增强卫生中心的感染组织

根据卫生部的规格和要求，各种规则和法规逐渐改进，以确保医院感染管理工作的标准化和有序开发。医院根据其职责制定医院感染管理质量评估标准，根据每个季度的评估标准进行质量检查，组织质量检查结果的讨论和评估，并根据医院感染管理问题的问题进行改进措施，并标准化医院感染管理；组织医务人员根据该部门的医院感染问题进行讨论；医院感染监测人员在各个层面都执行医院感染管理的相应功能，从而进一步改善了医院感染管理。在医院感染管理中，标准化和认真实施各种规则和法规，尤其是医疗废物管理系统，医院感染消毒和隔离系统，使用一次性无菌医疗供应的管理系统，院内感染管理检查系统，内科医院感染管理教育和疗程，

3。加强医院感染知识培训并提高医院所有员工控制医院感染的认识

鉴于该医院的实际情况并营造了一种氛围，医院感染办公室组织了一系列院内感染培训，为医院的医务人员提供有关预防和控制医院感染的相关知识培训。在XX中，我们医院的医务人员和物流人员接受了4次培训和评估，实习生培训是2次。提高每个人对预防和控制医院感染的认识；提高医院的预防水平和控制感染水平。在全年医院感染控制工作中，由于医院领导人的高度关注和各个部门的积极合作，这项工作的进行了相对平稳的工作，并取得了良好的成果。

医院感染培训的摘要6

在20xx，随着医院领导人的护理，支持和关注，随着医院所有护士的共同努力，我们医院的护理工作成功地完成了今年年初发布的护理工作计划。同时，我们积极参加了“创建完整的”施工活动和“医院管理年度”活动，比较标准，并一一进行所有工作项目。通过两项活动，我们有效地促进了医院护理管理的制度化和标准化，并稳步提高了护理质量。摘要如下：

1。加强护理管理并努力提高护理管理水平

1。加强管理主护士的管理意识。在本月，护理部组织了医院护理管理培训课程。培训内容主要是关于首席护士管理概念的更新，管理技能的塑造和面向人体的护理精神以及不断改善护理质量的。同时，安排了半天的讨论。在审查上一年的工作时，首席护士进行了讨论，讨论了如何在新的一年中加深人性化服务。在讨论期间，他们进一步了解了“面向人”护理服务的含义，并达成了共识。

2。对负责人目标管理的每月和年终评估已经得到加强，首席护士工作的工作过程和评估标准，首席护士在部门质量管理中的关键作用，以及三人护士会议和三通巡回赛系统的关键作用。主护士咨询意见的系统有效地提高了首席护士的预测能力 - 控制 - 改善了工作。关闭护士与患者之间的关系，并降低患者的投诉率。

3。仔细指导新任命的首席护士的工作：今年增加了两个新的护理单位。 In to in the of units, the -up, and for the newly head nurse to help the newly head nurse their roles as soon as and the work of the in a short of time.

4. to .

2. the of and

an and , and hold the and the head nurse for those who the . The and the of each and , and , and has a deep of the of and who recur the same and them a of time. The 's are to the 's head nurse's and year-end .

The staff has been to have risk , legal , and , and to staff's with rules and . This year, the rules and and laws and were , and case about error were to the staff in the . At the same time, the order and drug were , and the and were in key links, and the for falls in and were used to falls from being . It that all staff in the have rules and the of .

3. and

1. A and has been . staff in-depth , and from time to time. They cross- of head in the every , which and head and , learn from their and , and the unity and of in the .

2. the , focus on full play to the role of the 's team. Each has the and of the team. Each team every month, and the staff have their own . This has ' of in , ' for work, and a great role in in links.

3. The of has been , from the , and the three-level of the -head nurse-nuin-nuin has been for each . are every month to that are not . In the year-end and , the top three that the are: ENT, , and .

4. In to the of the " Full" and the " Year" , we will to focus on the of grade and this year, and take these two tasks as the main line of this year's work the , the of in out , and the for . The rate of is 10, so-and-so, but the rate of ' is not ideal.

5. The of care has met the

(1) Basic rate

(2) Level 1 pass rate;肯定

(3) The pass rate of head nurse is ;

(4) Night care So-

(5) item pass rate.一些

(6) and pass rate.

(7) The pass rate of is

(8) job level.

(9) The rate of staff is

(10) The pass rate of staff is

(11) The pass rate of and of is

(12) One , one tube, one rate for one , one tube, one rate.

(13) The of is

(14) The of so

4. Take to the of the team

1. A nurse and and nurse have been , and the plan for nurse and nurse has been , and the cycle and plan has been set. In , the for new and low-age have been . The and of have been . Only after the the cycle can you enter the stage after a .

2. The of was , and the of and and nurse work was . , work , , etc. were in the form of , as an basis for nurse , , and re-.

3. the of the "three " and . This year, in order to , the has the of of exams and doing. The is to . On-site and on-site , and are to job . the "5.12" , a was held. A , a pass rate of 10, a pass rate of 9, a pass rate of 9, a pass rate of 9. , some do not pay to their and have weak , the has not the goals.

4. the on-the-job of , the and a -wide 1. The was a on new , new and . At the same time, the fully the of the LAN in the and a in a , the nurse's and was among .

5. When going out to in short and , the study went out to the and made an oral or study to the after to the , and for the and to learn and the study. But the plan at the of the year was not .

5.

1. the and by the group.

2. Each on the air of the ward room and room. In , high-risk such as rooms and rooms, they air twice a month to that there is no in .

3. The on rays in the room and room every month, and it, and the lamp tubes with every week, and it, and the every two .

4. After the use of , all wards, rooms, and rooms can be in time, , and in a . and will be out to test and the of . to care for one bed, one and one wet sweep.

5. The rooms and rooms in each ward can mop the (1:400 ) twice a day. The bed of are with (1:400 ) in the ward. The bed of are to (clean up the table and wiped with ).

6. The room the dye , and are used in the .

7. The room has a book for items and and fixed-point of each item.

6. staff have work

1. We to the of - and -, high- to , and carry out in-depth - . the of and the of by words and deeds, can be with and of and , and care, and self-care.

2. In , the model ward was in Ward 3. In to about and and , in Ward 3 also went deep into the ward to have heart-to-heart talks with .

3. staff in the wrote 30 , one of which in the third , 3 in the in area, and 2 in the 21st in " Nurse".

7. There are

1. Some have low and are not in their of .

2. is still in the stage, and is not .

3. Due to the small of staff, basic care is not in place. For , first-level fail to the of first-level , only to daily work.

4. The ward is not yet.

In the past year, due to the 's , and help, and the image , we have in and , but there are and need to be .

of in 7

the work in 20xx, I would like to on the :

1. ,

In work, many links need to be . If think , work , be -, or even , , , and with , the most is to with , which is not to the 's , and also the image of the ; more is that due to the above , once the 's is or , the will be , not only the 's , but also the 's life !

, in daily work, I pay to 's , to care about in life, be close to every heart in , first of all, be your close , and every bumps and in work.

Facts have : 's are and their work is !

2. and focus on

For a , it is to have a and team. In order to treat and treat , their level is also the most link that needs to be faced.

In our work, we have out and to the :

1. Bed are on the walls of each ward, so that , and staff can see it at a , it for work;

2. Daily care is used to clean dust-free to avoid to the air and ;

3. Hang a and a list of ' to care;

4. long-term and to check the book, which and to and the 's ;

5. A for ill and post- was , and the 's data was in , for ' ;

6. Unify the and of body to meet ;

7. the and of waste;

8. use for flow meter and wet ;

9. is out every month. to the of the , six were out and were .

a of and , we have and in our work, so as to find our and carry out our study in a , fear of or . we have few staff and tight , we for to study a fixed and , but we still out time to tasks in and . The and of work, the and of have been to a from to !

3. with all and work to good

由于我们所护理的对象是来自各科室的`病人，所以就要求我们护理人员要更多地与这些科室的医生们进行沟通，更详尽地掌握每个病人的状况，以便更优质地完成护理任务，为患者服好务，为医院树品牌!

四、领导垂范，上下同心

各项护理工作的顺利开展，离不开医护人员的共同努力，更离不开每个人心中渐渐形成的那股凝聚力，而这种力量来源于院领导对待每个工作人员的关心与呵护，对他们在工作中所有努力与付出的信任与理解!使大家在这里工作有安全感、踏实感，甚至有家的感觉!

我就是仰慕这种工作环境，又满怀理想地踏进了这所医院大门，我将珍惜我的这份机会与经历，努力提高自己的思想水平、业务水平，带动大家、团结大家，让每一个护理人员都能实现自己的价值，为我们医院的发展壮大尽自己最大的努力!

医院内感染培训总结篇8

时间流逝，很快的20xx年就这样结束了，在20xx年的工作中，我们得到了更大的发展，我们医院乔迁新址，我们医院的发展得到了质的飞跃，同时我们医院护理部的工作也取得了很好的发展。这些都是我们一直以来不断努力的成果!总结20xx年的工作，特写出一下20xx年的工作年终总结：

一、定期检查考核，提高护理质量

质量管理是医院永恒不变的主题，定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。为了提高护理质量，护理部在总结以往工作经验的基础上，对各科室护理台帐重新规划，重新制定了切实可行的检查与考核细则，每月重点查，每季度普遍查的基础上又进行不定期抽查、互查，共检查近200次，合格率95%以上。在基础管理、质量控制中各科室护士长能够充分发挥质控领导小组成员的作用，能够根据护理部的工作安排做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结。

在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。护理部坚持每周两次护理质量检查，对于检查中存在的不足之处进行详细地原因分析，并通过深入细致的思想教育，强化护理人员的服务意识、质量意识。制定切实可行的改进措施。及时改进工作中的薄弱环节。

在环节质量上，注重护理病历书写的及时性与规范性。病历书写规范，内涵质量较高，被评为优秀护理病历。

在安全管理方面和消毒隔离方面，内1科、内干科、感染性疾病科、骨科、外科、儿科、五官科、急诊科、输液室、手术室、供应室、严格把关，从点滴做起，全年安全达标、消毒隔离工作符合规范，无差错事故发生。

全年各科基础护理合格率达到90%以上。健康教育覆盖率达到100%，在急诊药品管理中，各科室抢救药品及器械都能处于应急备用状态，完好率达到100%，全年无差错事故发生，工作中的一些小疏忽均被通过各种途径查出，通过组织学习讨论，落实改进措施，将不安全因素扼杀在萌芽状态。提高了护理质量。

二、加强思想教育营造“务实高效，团结奋进”的工作氛围

在思想教育形式上，充分发挥各科室优秀护理人员的模范带头作用，不定期组织各科室进行学习，强化职工的法律意识、服务意识和质量意识，加强基础护理质量、环节质量、终末质量的全面管理。一年来，涌现出一大批先进人物和典型事迹。

老护士长能以自己的实际行动和出色的工作来感染和引导职工，数十年如一日忘我工作，视病人如亲人，用优质的护理服务向人民交上一份满意的答卷。一直勤勤恳恳、尽心尽职，在平凡的岗位上实践着一个白衣天使的誓言，深受病人好评。在年轻护士长的队伍中，能严格要求自己，以其优良的工作作风，顽强的工作精神努力做好病区的管理工作和后勤保障服务，用爱心和强烈的责任心为临床一线提供全程优质护理服务，成绩是肯定的。

门诊服务台的二位主管工作严谨，服务态度意识强，她们把真诚的微笑送给患者，多次亲自送病人到病区，帮助病人取药，测血压无数，为病人提供简洁的就医程序，她们热情周到的服务成了门诊大厅一道最亮丽的风景，为医院窗口形象服务树立了楷模。

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