毛大庆 跑步 曾帮毛大庆治愈抑郁症的64岁连续创业者再起航，获数百万投资

毛大庆 跑步 曾帮毛大庆治愈抑郁症的64岁连续创业者再起航，获数百万投资

往哪儿跑

创始人：田同生（田老师）

背景：知名跑步运动员、绿博管理咨询创始人

行业：体育旅游运营商

融资阶段：Pre-A轮数百万人民币

投资机构：益润投资领投，优客工场跟投

田同生接受挑战

您推广跑步运动的最大动力是什么？站在体育旅游的最前沿，跑纳尔能做什么？跑纳尔现在的发展方向和您当初设想的一样吗？

入春后，北京阳光明媚，但寒意仍未消散。尽管天气寒冷，64岁的田同生仍像往常一样早上7点出门练跑。每天跑10公里是他的日常任务。他正在备战26日的东京马拉松，这将是他人生中的第82场马拉松。

55岁才开始竞选的田同生，似乎做什么都晚了。1977年恢复高考，让田同生25岁就考上了大学。29岁毕业后，他从一个小县城的工人当上了省级机关的干部。

田同生被人们尊称为田老师。他在62岁那年创办的公司是他人生中的第三次创业。第一次创业是在深圳创办一家软件公司。2000年公司破产后，他来到北京重新开始，在《IT经理世界》当过一段时间记者。2001年，他开始在一家CRM软件上市公司担任高管。同年，他撰写并出版了《中国客户关系管理之路》。2002年，他出版了《中国CRM实践》。公司退市后，他开始了第二次创业。2005年，他创办了略博管理咨询公司，以管理咨询专家的身份到各大公司进行管理培训和演讲。这次创业让他积累了大量资源，获得了财富。

因为跑步，田先生获得了“马拉松传教士”和“百马大叔”两个新称号，还因推广跑步而入围“年度体育人物无名体育精神奖”。跑步扩大了他的交际圈，让他小有名气，最重要的是，让他感受到被更多人需要。

田老师认为，外界包括媒体对他存在很多误解。“其实我不是一个运动的人，我跑步的目的也不只是为了跑步，我只是把跑步当成一个传播自己理念的工具而已。”田同胜对Take That说。

田同生跑步的最初目的很简单，就是为了训练登山的体能。2007年，田同生计划在三年内攀登七大洲最高峰，打破好友王石的记录。一年内，他攀登四大洲最高峰。在准备攀登珠峰时，他和朋友们选择了海拔8012米的西藏希夏邦马峰作为训练场。但因为体能和计划原因，他不得不中途放弃。

回到北京后，他开始系统地进行跑步训练，为下一次登顶珠峰做准备。然而不久之后，田先生的妻子怀孕了。2009年他登顶的时候，也正是二女儿即将出生的日子。为了照顾家庭，他不得不取消了之前的登山计划。田先生回忆起这段往事，感慨万千，“我就顺其自然吧，上帝虽然没让我登顶，但给了我一个女儿。”

田先生习惯了登山这项户外运动，不能再去登山后，跑步自然成了填补运动生活空白的替代品。渐渐地，随着系统的跑步训练，大学时体育课不及格的田先生跑的距离越来越长，参加的项目越来越多，他给自己定下了参加100场马拉松的目标。

跑步的推广也是在这个时候开始的。田老师说，自己之前的职业是“布道师”，作为管理咨询专家，会给企业介绍先进的管理方法和理念。“这时候跑步是隐形的，和我推广管理理念结合起来。”田同生会把跑步的故事穿插在给学生讲课的过程中。“以前我会穿插爬山的故事。”有时候他会干脆带听众出去跑5公里，陪跑得最慢的人走5公里，然后慢跑。“最后我发现，任何人都可以做到。我们的工作就是让平凡的人取得不平凡的成绩。有时候，这种方法就是跑步。”

“我对跑步的看法和别人不一样，我更看重跑步能提高企业的管理效率，能提高企业高管的决策能力，能提高企业员工的健康水平。我从这个角度去看，因为只有健康才能带来效率。”

在田先生的影响下，跑步成为中国房地产企业高管的时尚运动，这也与他在各大企业家中的推广有关。目前，跑步已经成为万科的企业文化，仅通过万科就带动了数十万人参与跑步运动。

随着参加的马拉松赛事越来越多，影响的人越来越多，田先生的名气也越来越大，媒体纷纷报道，中央电视台还专门为他拍了一部纪录片，后来，他又上了周立波主持的《中国梦想秀》，讲述自己在跑步机上的故事。

采访中，田老师还与接招社分享了一段小故事。原万科副总裁、现任优客工场创始人毛大庆曾经患过抑郁症，虽然事业有成、家庭幸福，但抑郁症让他过得并不幸福。后来，田老师找到毛大庆，开始带他跑步。在田老师的指导下，毛大庆跑得越来越远。在不断打破自己纪录的过程中，“他很开心，这种开心从他的眼睛里看得出来。”通过跑步，毛大庆走出了抑郁症的困扰。

当他到了退休年龄，以为自己已经不再被社会需要时，却因为跑步而被更多人需要。“这些需求突然间如雨后春笋般涌现出来。”很多想跑步的人主动找到田先生，请他帮忙跑步。田先生在感到无比满足的同时，工作却慢慢被跑步蚕食。

被别人需要，也成为了田先生第三次创业的动力。帮助更多人过上健康生活的“使命感”也让他乐此不疲。然而，一个人的精力总是有限的，在满足越来越多需求的同时，也影响到了自己的正常工作。在这个过程中，他还发现了跑者报名海外比赛最大的痛点：报名流程和支付方式繁琐，国际知名比赛都没有中文官网。这也让不懂外语的田先生苦不堪言。

于是，他决定借助公司和资本的力量来解决这些问题，并借此影响更多的人参与到跑步运动中来。

那段时间，也是毛大庆创办优客工场的时期。得到毛大庆的支持后，2015年5月，62岁的田先生联合26岁、曾就职于美国迪士尼体育的常春，共同创办了，开启了他的第三次创业生涯。

在这两年的发展过程中，经历了三个发展阶段，在这三个阶段中，的功能逐渐被叠加。

第一阶段是社群。田总开玩笑说， 是一家以客户为导向的公司。依托田总的个人 IP， 迅速建立了由 5 万高净值用户组成的跑步社群，由线上微信群和线下跑步群组成。

第二阶段，基于社区的赛事平台建设和赛事服务SaaS系统建设。也正是在这个阶段，宝娜获得了优客工场500万元天使轮融资。同时，赛事平台为C端用户提供海外马拉松赛事参与套餐，提供跑者报名、签证、住宿等配套服务。2016年，宝娜已与160余场海外马拉松赛事达成合作，覆盖北美、欧洲、日韩、澳洲等热门目的地，还成为夏威夷、首尔等世界级马拉松赛事的中国区独家合作伙伴。

“在全民健身、公共健康的过程中，中小型赛事会越来越多，在目前的情况下，中小型赛事都需要技术手段来解决运营难点。”为了解决这一痛点，泡纳尔与美国跑步赛事平台结成战略合作伙伴关系，共同研发适合国际IP赛事落地中国市场、中国本土赛事的SaaS系统，为赛事运营提供切实可行的运营解决方案。2016年，泡纳尔SaaS系统已经服务了20场国内外赛事，功能还在不断完善中。

2016年，宝娜利用自有的SaaS系统，为丽江和开化两个旅游目的地举办了两场马拉松赛事。“这两个赛事是我们的标杆，通过这两个赛事，我们能够体现出我们的优势，我们的赛事解决方案可以大大降低赛事运营成本，也可以让更多的企业了解我们的产品。”2017年初，宝娜与体育IP赛事运营商时客浪体育达成战略合作协议，相互提供赛事技术支持。

第三阶段是的最新定位，即成为体育旅游运营商。

在泡纳尔的商业生态中，一直都有体育+旅游的业务。至于体育旅游，大致可以分为现场观赛、参与体验、参与浏览三类。泡纳尔涉及体育旅游项目的参与体验和参与浏览。

同时为马拉松赛事B端和C端提供服务的，其盈利模式探索得相当清晰。田先生告诉街访：“的盈利模式是整个生态圈的盈利，以前我帮助别人成功，现在帮助赛事成功，我们用自己的技术让比赛变得更好，大家都受益，共赢。另外，在2016年的营收相当可观。”虽然营收可观，但SaaS的发展还是需要投入的，要想继续发展，需要寻求下一轮融资。但当时资本并不看好体育旅游行业。

2016年12月22日国务院发布的85号文件改变了一切。意见指出，到2020年，全国将建设100个具有重大影响力的体育旅游目的地，建设100个国家体育旅游示范基地，推出100项优质体育旅游赛事，打造100条优质体育旅游线路，培育100个具有较高知名度和市场竞争力的体育旅游企业和知名品牌。体育旅游总人数达到10亿人次，占旅游总人数的15%，体育旅游总消费突破1万亿元。

体育旅游正蓬勃兴起，站在潮流前沿的保娜尔抓住政策红利，很快便获得了由益润投资领投、优客工场跟投的数百万元Pre-A轮融资。投资方益润投资计划未来三年在全国打造50个特色小镇。保娜尔也将利用技术优势，与益润投资联手打造体育旅游共享小镇，成为体育旅游运营商。

2017年，泡纳尔的目标是在体育旅游领域继续领先，SaaS系统会继续优化迭代，B端赛事服务是工作的重中之重。“2016年我们更多的是专注于C端，因为我们的系统还没有开发好，功能还不够完善。2017年会更加专注于B端，所以我的团队和我自己现在的精力都集中在这里。”

2017年，田先生将年满65岁，他计划今年跑完第100场马拉松，成为真正的“百马大叔”。此外，春节期间，田同生还开始撰写一本有关自己跑步心得的书，书名就是他正式开始系统跑步训练的日子——“12月1日”。

Q：Paona的核心竞争力是什么？

田：第一，超级IP。我自己就是一个IP，跑步这个领域很多人都认识我，我出去谈生意也可以“露脸”。第二，技术。我们在这些创业公司里面，应该是最懂技术的。然后我们有跨界的能力。因为我们的创始股东毛大庆、投资股东亿润都是跨界的。我们不是做体育行业的，也不是做旅游行业的。就像优客工场，它是跨界的，它原本是一个超市，用跨界的思维去做这样的东西，市场很大。我们就是这么做的，用共享空间的概念去做现在的体育旅游业务。

Q：国家政策对你来说意味着什么？体育旅游共享小镇是什么样的？

田：就是说我们赶上了体育旅游的潮流。如果说赛事的话，我们在中国不是第一，也不是第二，前面还有很多赛事，但不是说我们不能办赛事，我们要办有自己特色的赛事。如果说体育旅游赛事的话，我们非常专业。

所以我们做的是跨行业的把体育和旅游结合起来，我们现在用一个比较新的概念把体育和旅游结合起来，就是共享空间、共创空间。就是共享的概念。因为我们的股东是一个共享空间的业主，他在中国成功开了两个空间。一个是优客工场，估值75亿，是中国共享空间领域唯一的独角兽。还有一个生活共享空间，共创空间，估值25亿。

未来我们会把优客工场、共享空间里面可以和体育旅游结合的部分撕下来，整合到我们未来打造的体育小镇里，让C端的高净值客户、B端的供应商都可以进来，其实就是共享空间的一个小镇版。

问：2017年你们能实现盈利吗？

田溯宁：盈利不是我们的目标。我要盈利，我立马就能盈利。如果我赚一美元，成本是八​​毛钱，利润是两毛钱，这没有意义。对于今天处在潮流风口浪尖的公司来说，关键问题是你能不能把规模做大。成为市场第一才是最重要的。我们的投资人、股东要求我们在这个领域要做到中国第一。我们现在的目标也是在我们现在所在的领域做第一，而不是为了赚钱。亚马逊现在还不赚钱，但是它是世界第一。

所以现在我们在跨境体育旅游方面要做到第一，而且我们不但是第一，而且是唯一一个。

Q：目前的发展方向和你创业前的预期一致吗？

田：我们的核心理念没有变，就是帮助别人成功。但是在这个过程中，国家发文件等等，这些你都不能指望，我们只能顺势而为，抓住每一个机会。但如果没有这个风口，我们也会坚持做“体育+旅游”这个领域。只是我们的做法不一样。比如我们做体育旅游的运营商不敢迈出这一步，因为没有体育旅游小镇的政策，国家也不做。就像毛大庆一样，国家没有共享空间的概念，所以他可能只能做房地产商。政策引导还是很重要的，因为这是一个风口，一个需求。千亿的需求就是从这个来的。现在有很多政府、基金、房地产商、研究机构来找我们谈，他们跟着政府走，以前没有这个东西，所以我们自己做。

同城奢侈品信息网