多能：与中国律师体系合作的律师事务所 |至善研究院

多能：与中国律师体系合作的律师事务所 |至善研究院

2019年是中国律师制度恢复40周年。武汉共有3位执业40年的律师，李显清就是其中之一。 1979年，他从教师转向法律职业，并从此成为该行业的一员。

2003年，湖北多能律师事务所成立。作为律师事务所的创始成员，李显清在成立之初就提出：“律师事务所的发展中，不让律师赚一分钱，将利益最大限度地让渡给律师。”

关爱年轻律师、注重专业水准、充满人文关怀，让多能律师事务所经过18年的发展，从最初的20人发展成为百人的大型律师事务所。

至善研究院第五期——《走进多能律师事务所》了解这家“与中国法律行业同步发展的律师事务所”。

与中国法律行业同步发展的律师事务所

1979年12月9日，司法部发出《关于律师工作的通知》，标志着我国律师制度的恢复和重建。这一年，李显清从教师转变为律师，成为湖北省首批执业律师。次年12月20日，李显清出席湖北省律师协会成立大会。当时，全省律师不足100人。

（湖北省律师协会成立时摄）

在2019年恢复律师制度40周年之际，湖北多能律师事务所已发展成为一家由法律专家、留学生、法学博士和一批中高级律师组成的百人事务所。还有年轻的律师。是湖北省为数不多的几家之一。为数不多的数百人的律师事务所之一。

2019年9月29日，在武汉市律师协会主办的庆祝“中华人民共和国成立70周年暨恢复律师制度40周年”大会上，湖北多能律师事务所李显清律师事务所是该市仅有的三名执业四十年的律师之一。上述资深律师代表在大会上发表了《我的律师执业四十年》的演讲，并接受了“执业四十周年奖章”。朱正一、雷法成、刘阳荣、江少明四位律师荣获“三十周年执业奖章”。

（李显清律师发言）

2003年，为推动律师事务所规模化建设，做大做强律师事务所，湖北省司法厅决定在100多家直属律师事务所中选择20家为省级律师事务所，其他律师事务所下放至武汉市。 。硬性条件之一是这20家律师事务所的人员规模必须在20人以上。

湖北省司法厅直属的湖北庆和律师事务所、湖北文和律师事务所、湖北策都律师事务所当时在规模上不符合省部门的要求。当时，这3家律师事务所主要从事刑事辩护和非诉业务，业务开展和业务量正常。接到改制的消息后，李显清、阮文飞、李辉三商行负责人很快达成共识，希望继续留在省政府。他们都认为，在事务所成立之初，和谐才是最重要的，三个事务所自然而然地走上了合并的进程。路。

合并后，原律师事务所约85%的律师加入了新事务所。事务所现有律师20余人，加上辅助人员，刚好满足省级事务所的要求。下一步是考虑律师事务所应该使用什么名称。

三个事务所合并后，事务所人员构成变得多元化。有的一直从事法律职业，有的刚刚从法院辞职成为律师，有的在省高院夜大任教。人才的多样性，让大家一致肯定了“多能”这个名字。

律师事务所名称已经各级报送，核实全国范围内无重名后才会批准。律师事务所成立时，报批的5个名称中，经查找无重名，只有“多能”获批。

2003年12月3日，湖北多能律师事务所获准成立。

“一专多能”既是事务所人员构成的体现，也是对事务所未来发展方向的规划。律师和律师事务所都必须走上“一专多能”的发展方向。多功能研究所的LOGO以蓝色和红色为主色调，看起来就像双手合十。李显庆律师解释说，该LOGO的含义是“牵一手多用的手，我们永远是朋友”。

（律师事务所LOGO）

律师事务所在发展中始终坚持“以人为本、诚信第一、专才多用、服务第一”的宗旨。该律师事务所合伙人（原执行董事）颜子明在接受采访时表示，“多能律师事务所最大的特点就是以人为本，在律师事务所，无论是资深董事还是年轻人都可以相处融洽，除了交流生意上的事、事情外，也交流一些生活上的事情。”

以人为本的理念自成立以来就得到体现。过去，律师在国营律师事务所工作时有工资保障。从1995年第一次脱钩重组到2003年彻底脱钩，律师事务所不再与行政机关挂钩，律师不再有任何财务保障。在本案中，合并后的合伙人统一决定，不再向律师赚任何钱，而是将自己的利益最大化给律师。这一传统从律师事务所成立至今一直延续至今。

“十八年过去了，多能律师事务所对律师的收费在武汉即使不是最低，也是非常低的。基本上，仍然采用多能律师事务所模式的律师事务所已经不多了。”律师李显清在接受采访时表示。

现任执行董事甘金涛律师介绍，“2004年我进入多能律师事务所时，律师事务所的办公地址位于和平大道舍源大厦。当时的办公室是公寓式的，有两个人。一间办公室一个合伙人，上班时间大家都在自己的办公室，但休息时间，事务所里的同事们都挤到走廊里交流。新鲜、轻松、舒适的文化氛围让她选择留在多能所。”

（筹款海报）

2020年COVID-19疫情期间，李显清律师提前前往北京过春节，因武汉封城而无法返回。但他依然牵挂着武汉。 2020年1月29日，他第一个自发向湖北省红十字会捐款2万元。

随后，多能律师事务所向湖北省司法厅向本所全体律师发布募捐讯息，号召本所全体员工积极参与“抗击新型冠状病毒感染的肺炎专项募捐活动”，并两天之内，筹集善款1万元。 1月30日深夜，处于封城状态的武汉多能研究所合作伙伴经过多方联系，终于从浙江订购了500件欧标2003防护服，并捐赠了该批防护服，总价为6万元给湖北省第一人民医院。

疫情期间，本所多名律师积极参与志愿服务。在武汉市律师行业党委、武汉市律师协会联合印发的《关于通报疫情防控工作先进集体和个人的通知》中，郭伟、何波、尹富、张毅、张敏等六人胡超律师被评为先进个人，律师事务所也被评为先进集体。

（选型文件）

去年，李显清、马一舟两位律师因年龄原因主动退休。由于在多能律师事务所的创立和发展中做出的突出贡献，两位律师被聘为“名誉董事”，并在2020年律师事务所年会上被授予“终身荣誉奖”。

（年会照片）

开发过程中及时调整各个系统

（一）制度是律师事务所的基础

目前，律师事务所的制度包括选举制度、投诉处理制度、争议仲裁制度、合伙人议事规则等共13项制度。新律师事务所成立时，律师事务所的规章制度不仅借鉴了原三个律师事务所的制度，还重新制定了一些制度，并在发展过程中及时进行了改进和补充。从律师事务所的角度来看，制度是律师事务所的基础，合伙人也非常重视制度规范，为不同层次的律师印制律师事务所规章制度。

律师事务所自成立以来，始终高度重视律师的职业水平和职业道德。该律师事务所不仅出台了违规处罚措施，还成立了专门小组处理律师投诉。对于偶尔不顾律师事务所形象、私自收取费用或者借律师事务所名义在外做其他事情的，律师事务所将予以内部制裁。然而，屡次犯罪的律师通常会被公司除名。多功能研究所自成立以来一直保持零投诉。

“一旦我们发现某个律师有可能被投诉，我们通常会主动邀请委托人到律师事务所进行调查和解决。律师不是某人的代言人，律师的工作必须在法律允许的范围内进行。”很多时候，双方对此事的分歧一般都能得到有效解决。”

律师事务所实行严格的保密制度。律师在代理重大商业案件时，会与委托人签订保密协议。就合同中的保密条款达成一致或签署保密协议的单独附件。同时，我们向年轻律师宣传如何保守客户的商业秘密。

在利益冲突审查方面，律师事务所设立了“三大把关”，由分管业务的行政、常务副主任和管委会成员组成的利益冲突处理小组进行检查、支部书记、监事。

(2) 从执行董事到管理委员会

三个事务所合并后，根据当时的合并协议，原三个事务所的合伙人成为新的多功能事务所的合伙人，合伙人共同选举执行董事（当时同意原来的三个公司的董事将轮流担任多功能公司的执行董事）。导演）。执行董事负责管理律师事务所的日常事务，一年期满后选举新的执行董事。首任管理合伙人为湖北文和律师事务所阮文飞律师。虽然该所成立初期每年都会更换执行董事，但由于该所人员相对较少，重大事项均由合伙人集体讨论决定，保证了该所管理层的稳定性。一定程度上。

2011年，随着律师事务所人员规模的扩大，选举执行董事的管理方式在事务所中显现出一些弊端。一名执行董事管理律师事务所的方式不利于律师事务所的正常运作，推荐的方式也存在院内分歧。因此，该所决定采用选举制度，成立管理委员会。管理委员会由三名合伙人组成，每三年选举一次。管理委员会由一名执行董事和两名副主任组成，并从事务所内部选拔具有管理能力的律师担任管理委员会助理。

执行董事负责公司的整体管理，两名副董事分别负责业务、财务和后勤工作。 2021年元旦，由甘金涛、郭继东、秦文金组成的新一届管理委员会开始对律师事务所进行管理。作为多能律师事务所首位“女负责人”，甘金涛全面负责律师事务所的管理工作。副主任郭继东分管律师事务所业务工作，副主任秦文金分管财务、后勤工作。

律师事务所发展的挑战与应对

新的管理委员会成立后，也面临着巨大的挑战。首先是管理费模式与律师事务所发展的适应性问题。第二，律师事务所的“专业化”是在哪些领域确定的？三是如何解决律师脱节问题。

在目前管理者看来，多能律师事务所一直采用的管理费模式需要一定的公共资金来发展，管理费支付模式制约了律师事务所的发展。 “至于管理模式的调整，我们不可能一夜之间改成公司制或者其他模式，只能对传统的管理模式进行调整。目前看来，公司制与佣金来源相结合更为合适。”对许多人来说，能源的发展。”

2010年，为加强专业化建设，律师事务所成立了业务部。当时律师事务所的合伙人几乎没有一个进入业务部。但在后续的发展过程中发现，业务最强的合作伙伴仍然是合作伙伴。如果合作伙伴未能进入事业部，将不利于事业部的建设。 2016年，该所按照自愿注册的原则重新组建了业务部，并要求一级合伙人加入业务部，并将所有案源纳入业务部。一级合伙人将带动事业部的发展。

因为这是事务所的内部要求，所以每个律师都必须加入业务部。思想观念不一致，大家很少能够团队合作地处理业务。并且在发展过程中，业务部门并没有严格区分业务。谁的业务还是由谁办理，设立业务部的初衷和目的没有实现。

在总结经验后，该所于2017年开始了团队模式的试点工作。在成立团队之前，团队成员进行了充分沟通，达成了统一理念，并签署了团队合作协议，规定所有业务都是团队的业务并且不允许进行任何个人生意。团队会根据成员的时间、精力和业务专长，指派专人负责受理的业务，从而将团队的业务与个人的专长相结合，提供更专业的服务。

目前，本所已组建了颜子明律师领衔的企业法律事务团队、郭继东律师领衔的企业破产清算团队、王文律师领衔的业务团队和刑事法律团队等。

通过近四年的实践，发现自愿组合形成的团队模式在公司内部具有极强的生命力。不仅工作效率提高，律师的收入也有保障。它不仅将团队成员凝聚在一起，而且实现了专业化。目标。

现在，律师事务所正在全所推广这些团队的优秀经验，加强律师事务所的团队建设。

对于有利于业务发展的培训，团队将选派优秀律师参加外部培训。对于年轻律师，律师事务所还提供一定的优惠政策。进入跨学科事务所的年轻律师第一年免收全部管理费，第二年免收一半，第三年免收三分之一。

此外，该所还推出结对帮扶，每位资深律师帮助一位年轻律师。多能律师事务所在发展过程中，在没有大规模招聘的情况下，已成长为百人律所。最重要的原因是律师事务所的人文本质。

（律师事务所部分律师合影）

但现在，律师事务所的构成存在差距。老一代律师和年轻律师居多，中间派律师较少。这对律师事务所后来的发展产生了一定的影响。新一届管委会决定从武汉多所高校引进一批人才作为律师事务所的后备力量。同时，着力在现有青年律师中培养一批政治素质高、品德好、业务能力强的律师作为后备律师，加强对外宣传。让一些人利用自己的优势开拓市场，培养一些人自己办案，培养一些年轻律师成为骨干律师。慢慢对律师事务所的分工进行调整。

2020年，多能律师事务所被武汉市司法局评选为“全国优秀律师事务所”候选单位，但最终未能获得第五名。当律师事务所总结经验教训时发现，这与律师事务所不注重宣传工作有很大关系。针对这一情况，新一届管理委员会也提出了相应的解决方案。一是积极参加司法行政机关组织的各项活动和评选；二是与湖北经济电视台合作制作电视栏目《经济电视台声明》，加强对青年律师和律师事务所的宣传。三是加强律师事务所党建工作，以党建引领建设。

（签约现场多能分公司落户黄冈）

2020年，黄冈县委、县政府考虑到当地法律人才紧缺、市场相对单一、律师事务所服务范围狭窄等问题。经过多方考察，他们决定邀请多能在黄冈、武穴开设分店。今年，多能所正准备在天门市开设分所，并在破产、企业债发行、政府债发行等领域取得突破。这也预示着多功能研究所将走上规模化发展之路，并在这条路上稳步前行。

在未来的发展中，律师事务所将继续对外推进，对内强化管理。在破产业务、公司债券发行、建设工程、刑事辩护、行政复议、行政诉讼等领域逐步取得突破。同时，我们大力推进律师事务所信息化建设。

至善研究院律师事务所研究第五期《走进多元能力》到此结束。

至善研究院将持续关注省内特色律师事务所，深入了解其发展历史、运营模式和办公特色，从我们的角度与法律界同仁分享各类律师事务所。

如果您所在的律师事务所或者您感兴趣的律师事务所也是一家有特色的律师事务所，请联系至善。

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-结尾-

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编辑｜维娜

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