比亚迪员工爆料：行政部门地位高于业务部门，职场逻辑深度解析

最近，一个BYD员工在线分发：公司的行政部门的地位高于业务部门，尤其是那些负责与领导者建立联系的文员，这些职员受到老板深深信任的领导者。

一段时间以来，工作场所中的许多人都说他们不明白：正是商业部门创造了收入并直接赚钱，那么为什么行政部门甚至普通店员的身份较低？

别担心，工作场所的朋友。杨弟兄今天将结合此案，以分析这些现象背后的工作场所逻辑。

工作场所有句话。表面上似乎令人困惑，但实际上它们有自己的规则。

短篇小说：她只花了两年的时间从​​普通店员到老板的知己。

阿琳（）是比德行政部门的普通文员。当她第一次加入公司时，她主要负责一些简单的文书工作，例如分类会议记录，处理报销文件以及安排领导者的议程。

她的作品看起来很麻烦又不显眼，甚至是商业部门的同事开玩笑说：“您的政府只是为了为领导而跑差事并做一些差事。”

阿琳（）在听到此消息后没有争论，但仍然默默地做了自己的事情。

两年后，该公司的高级管理层进行了跨部门的促销活动，而直接晋升为负责一般行政事务的部门经理。

这一消息使商业部门的许多“人”表示他们无法理解。

有人抱怨说：“当我们努力运行该项目时，人们最好将茶和水带给我们的领导者。”有人质疑：“这取决于关系吗？”

但是与阿琳接触的同事知道，尽管她的立场不明显，但她的细致和体贴使领导者变得非常无忧。

例如，一旦公司准备了重要的客户接待活动。 不仅安排了有序的接待过程，而且还帮助领导者提前准备了客户背景信息，甚至期望在谈判中可能出现的问题，并为领导者准备了一些紧急计划。

因此，她逐渐成为领导人周围的“强大的将军”。

阿林本人对此感到非常镇定：“尽管我的工作并没有直接产生收入，但我的价值是使领导力更加高效，更顺畅，这是行政管理的作用。

至于晋升，是因为我已经实现了别人无法做到的细致和专业精神。透明

这一事件也使许多人重新考虑：如何衡量行政部门和业务部门的价值？

工作场所中的不言而喻的规则：为什么更靠近权力中心的人更受欢迎？

回到这件事本身，杨弟兄首先说明了事实：在工作场所，越来越近的人靠近权力的中心，确实更容易获得信任和机会。

这不是“关系家庭”的问题，而是工作场所操作定律之一。

你为什么这么说？让我们从以下方面进行分析。

1。站在“支持者”位置的行政职位，更容易接近核心资源

业务部门的工作是产生收入，这确实非常重要。

但是，行政部门的责任是为整个公司的运营提供支持，尤其是高级领导者的日常工作安排。

谁能解决领导者的问题将被视为“无能”。

尽管像阿琳这样的文员似乎在她的工作中“混合在一起”，但她直接为领导者服务，并可以与核心决策的过程保持联系。

这种联系不仅使她能够更好地了解公司的运营逻辑，而且还使她有机会展示自己的能力。

就像战斗时一样，业务部门是充电器，而行政部门则是后勤支持。

尽管物流工作并未直接参与战斗，但前线很难在没有可靠的后勤支持的情况下继续运作。

领导者需要的是那种“使一切顺利进行”的人，行政职位可以满足这一需求。

2。信任比能力更重要，并且更容易建立对行政职位的信任。

在工作场所中，有一个非常经典的说法：“能力决定下限，信任决定上限。

“无论业务部门的员工有多强大，如果没有足够的信任，就很难获得核心机会。

与其他部门相比，处于行政职位的人自然更容易与领导者建立信任。

为什么？

高沟通频率：行政职位需要经常与领导者的工作安排联系。随着时间的流逝，他们自然会更加熟悉和认可领导者。

工作可视化：例如，阿琳（）安排的接待活动可以清楚地看到她的工作结果。

业务部门的工作通常需要一些时间来露面，并且在短期内可能不会注意。

提高效率的价值很大：行政职位的价值不在于“创造收入”，而是“使领导者的时间更有价值”。

这是间接但重要的贡献。

3。工作场所的位置不仅取决于“工作”，还取决于“影响”

杨弟兄，我在工作场所看到太多人努力工作但无法得到认可。

实际上，这并不是说您的能力不好，而是您没有意识到工作场所的状态更多地取决于您的“影响力”，而不是“工作量”。

影响包括三个维度：

对鞋面的影响：您能否使您的领导者信任并依靠您？外部影响力：您可以为公司带来资源或合作机会吗？内部影响：您可以协调资源并促进事物的实施吗？

尽管行政职位并非直接产生收入，但它们通常在“上限”和“内部影响力”中表现出色。

尤其是那些善于了解领导力需求和提前解决问题的行政人员长期以来变得“不可替代”。

工作场所的灵感：如何改善您的职业状况？

看到这一点，您可能会想知道：业务职位永远不会比行政职位更糟糕吗？当然不是！

杨弟兄，我一直在提倡对工作场所现象的理性观点。每个职位都有自己的价值。关键是您可以全面发挥自己的优势。

以下建议给所有工作场所的朋友：

1。在工作场所找到自己的“核心价值”

无论您是在商业部门还是行政部门，都问自己一个问题：“我的工作为公司创造什么价值？”如果您是商人，那么您的价值是直接带来收入。

如果您是管理员，您的价值是使公司运行更顺畅。

在清楚地考虑了您的核心价值之后，您可以找到一种方法来最大化此价值，以便在工作场所获得立足点。

2。学会“高大管理”并建立信任

阿伦（Arlen）的案子告诉我们，领导者需要的不是“做很多事情”的人，而是“让他放心”的人。

因此，无论您处于哪个位置，都必须学会“提前管理”：

主动地报告您的工作进度，并让您的领导者知道您在做什么。

事先考虑领导者的需求，并积极解决问题，而不是等待安排。

学会从领导者的角度考虑问题，并帮助他提高工作效率。

3。提高“软功率”，使自己无法替代

在工作场所，硬力量决定了您是否可以完成事情，但是软功率决定了您是否可以做得很好并赢得认可。

具体来说：

沟通：能够简单地表达复杂的问题。

洞察力：能够预先预测问题并提出解决方案。

协调：能够动员资源并使事情顺利进行。

这些能力是使您在工作场所中脱颖而出的关键。

4。学会展示自己的成就

许多商业人员认为他们不像行政职位那样受欢迎，因为他们没有学会表现出自己的价值。

杨弟兄建议大家：

定期汇总您的工作结果，将其转换为数据或案例比亚迪部门经理收入，然后主动向领导者报告。

在关键场合大声疾呼，让您的领导者看到您的专业能力。

不要低估您的价值，有必要正确地“营销”自己。

结论：只有理解规则，您才能更好地打破情况

BYD员工的启示实际上揭示了一个简单但经常被忽视的工作场所真理：工作场所的水平不仅取决于您的能力，还取决于您的影响力和信任。

因此，不要再抱怨“做奇怪的工作要比那些工作的工作更好”，但要学会以正确的方式展示您的价值。

最后，杨弟兄想问所有人：您在工作场所是否遇到过类似的困惑？您如何看待业务和行政部门的价值应保持平衡？欢迎在评论部分分享您的观点比亚迪部门经理收入，让我们一起交谈。

祝大家职业生涯顺利，职业生涯成功，没有加时赛，没有学习内部工作。

您如何看待这个？欢迎在评论部分与我互动！